课程ID:34207

李悦冉:自我赋能|激发潜能,提升团队凝聚力与工作效率

通过荣格心理类型理论与互动卡牌活动,帮助员工发现自身优势与他人价值,提升团队协作与沟通能力,进而激发个人潜能。适合希望增强团队凝聚力与工作绩效的企业,打造高效协作的工作环境。

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曹大嘴老师
  • 自我探索通过卡牌活动与小组讨论,帮助学员挖掘自身的天生个性与优势,从而增强自我认知与价值感。
  • 能力分析运用能力四象限模型,帮助学员识别自己的能力优势与盲区,制定相应的能力发展策略。
  • 团队互动通过模拟真实情境与互动活动,增强团队成员之间的理解与信任,促进积极的沟通与反馈。
  • 自我悦纳引导学员接受自己的不完美,建立与真实自我对话的能力,提升心理韧性与归属感。
  • 能力修炼聚焦欣赏力、包容力、创造力和行动力四大核心能力,帮助学员在实践中不断提升自身的团队协作能力。

探索自我与团队优势:构建高效协作的基础 课程将通过自我探索、能力分析与团队互动等方式,帮助学员理解自我优势,增强归属感,并在此基础上提升团队的凝聚力与协作能力。通过系统的分析与实践,形成可持续的团队成长机制。

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构建高效团队的关键要素

课程围绕自我赋能、能力提升与团队协作,聚焦九个关键要素,帮助企业在日益复杂的市场环境中实现高效协作与持续发展。
  • 破冰活动

    通过轻松的破冰活动,帮助团队成员相互了解,打破隔阂,为后续的深入交流奠定基础。
  • 个性卡牌活动

    利用个性卡牌活动,帮助学员识别与理解自己的性格特点,促进自我认知的提升。
  • 高光时刻故事会

    通过分享个人的高光时刻,挖掘背后的优势与潜能,增强自信心与价值感。
  • 能力四象限分析

    全面分析每位学员的能力,识别优势与盲区,帮助制定个性化的能力提升计划。
  • 悦纳与包容

    引导学员接受自身的不足,建立包容心态,提升团队的互信与支持。
  • 创造力与行动力

    培养学员的创造性思维与行动能力,鼓励在工作中勇于尝试与犯错。
  • 团队反馈机制

    建立有效的团队反馈机制,促进成员之间的积极交流与支持,提升团队整体协作效率。
  • 内在价值探索

    通过探索内在价值观,帮助学员建立更深层的归属感与团队认同感。
  • 复盘与调整

    通过复盘与调整,帮助学员在实践中不断优化自己的工作方法与团队合作方式。

提升自我,激活团队潜能

学员将通过系统的学习与实践,掌握自我赋能的核心技巧,提升团队的沟通与协作能力,进而实现个人与团队的共同成长。
  • 识别自我优势

    学习如何识别与发挥自身的优势,提升自我价值感与工作积极性。
  • 有效沟通

    掌握有效的沟通技巧,提升在团队中的表达与反馈能力,促进良好的人际关系。
  • 增强团队凝聚力

    通过团队互动活动,增强团队成员之间的信任与默契,提升团队的整体凝聚力。
  • 提升心理韧性

    通过自我悦纳与包容的练习,提升学员的心理韧性,增强应对挑战的能力。
  • 激发创造力

    培养学员的创造性思维,鼓励在工作中积极创新,勇于尝试新的方法与思路。
  • 行动导向

    学习如何将计划付诸实践,提升行动力与执行力,确保目标的顺利达成。
  • 建立反馈机制

    掌握建立与运用反馈机制的技巧,促进团队的持续成长与优化。
  • 培养归属感

    通过探索内在价值,帮助学员建立归属感,增强团队的认同感与凝聚力。
  • 反思与调整

    在实践中不断反思与调整,提升自我与团队的执行能力。

解决团队协作中的关键问题

通过系统的自我赋能与团队互动,帮助企业解决在协作过程中遇到的多个关键问题,提升整体工作效能。
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通技巧与互动活动,解决团队成员间的沟通障碍,提升整体协作效率。
  • 缺乏自我认知

    帮助学员识别自我优势与短板,提升自我认知,从而更好地发挥个人潜力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队活动与互动,增强团队的凝聚力,提升成员之间的信任与合作意愿。
  • 心理安全感缺失

    通过悦纳与包容的练习,提升团队的心理安全感,鼓励开放的沟通与反馈。
  • 创新能力不足

    培养学员的创造性思维,鼓励在工作中积极创新,提升团队的综合竞争力。
  • 执行力不足

    通过行动导向的训练,提升学员的执行力,确保团队目标的顺利达成。
  • 反馈机制缺失

    帮助团队建立有效的反馈机制,促进成员之间的持续交流与优化。
  • 归属感缺乏

    通过探索内在价值与共同需求,提升团队成员的归属感,增强整体认同感。
  • 反思与学习不足

    鼓励反思与学习,帮助团队在实践中不断优化工作方法与协作方式。

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