课程ID:34206

李悦冉:管理者培训|提升团队执行力与沟通效率,助力企业高效运作

在快速变化的市场环境中,企业管理者面临着团队协作与执行力不足的挑战。通过系统化的管理理念与实践经验,帮助管理者提升团队的执行力与沟通效率。课程将深入探讨如何激励团队、明确目标、优化沟通,进而提升团队协作,增强组织的整体效能。适合基层及中层管理者,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 团队执行力通过激发团队成员的动力与能力,实现目标导向的高效执行,推动企业向前发展。
  • 领导力风格识别自身领导风格,调整管理策略,以适应团队不同的需求与特点,增强领导效力。
  • 清晰表达掌握有效的任务下达与业务辅导方法,确保团队成员对目标、价值及行动有清晰的理解与执行。
  • 多维倾听通过对事实、情感及意图的全面倾听,增强沟通的有效性与团队的凝聚力,促进相互理解。
  • 温度沟通以人为本,建立良好的沟通关系,激励团队热情,提升团队的凝聚力与绩效。

提升团队执行力与沟通效率:企业管理者的必修课 通过五大核心模块的系统学习,帮助管理者从领导力、任务下达、业务辅导、沟通技巧到团队温度等多个维度,全面提升团队的执行力与沟通能力。学员将掌握有效的方法与工具,推动团队向更高效的方向发展。

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从目标设定到执行落地,构建高效团队的全流程

课程围绕团队执行和沟通的核心问题,分为多个模块,帮助管理者从理论到实战,全面提升团队的协作与执行能力。通过系统的方法和实用的工具,确保团队目标的实现与组织效率的提升。
  • 领导与管理

    通过对领导与管理的深入理解,帮助管理者有效指引团队,提升整体执行力。
  • 任务下达

    教授如何清晰地下达任务,使团队成员明确目标、价值与行动,实现高效协作。
  • 业务辅导

    掌握针对知识与技能的业务辅导方法,提升团队成员的工作能力与专业性。
  • 清晰表达

    学习结构化表达技巧,提高沟通效果,确保信息传达的准确性与有效性。
  • 沟通协商

    掌握沟通协商的四步法,提升问题解决能力,增强团队的协作精神。
  • 正向反馈

    通过正向反馈与求助示弱的技巧,建立友好的团队氛围,促进团队成员之间的信任与支持。
  • 情感管理

    关注团队成员的情感需求,提升管理的温度,增强团队的凝聚力与归属感。
  • 建立边界

    帮助管理者在团队内建立健康的边界,尊重个体差异,促进团队和谐发展。
  • 提升效率

    通过有效的管理与沟通方法,全面提升团队的工作效率,实现组织的高效运作。

提升管理者能力,打造高绩效团队

参与者将在课程中掌握系统化的团队管理与沟通技巧,提升自身的领导力及团队的执行力,推动组织向更高效、更协作的方向发展。
  • 激发团队潜力

    学会如何通过有效的激励措施,促进团队成员的主动性与创造性。
  • 明确目标设定

    掌握目标清晰化的方法,确保团队在执行过程中方向一致,减少误解与偏差。
  • 优化沟通技巧

    学习多维度的倾听与表达技巧,提升沟通的效果,增强团队的合作与信任。
  • 增强团队凝聚力

    通过温度沟通与正向反馈,提升团队成员之间的关系,增强团队的整体凝聚力。
  • 提升执行力

    通过系统的任务下达与业务辅导,提高团队的执行效率与工作质量。
  • 应对管理挑战

    学会在管理中应对各种挑战与问题,提升解决问题的能力和敏捷性。
  • 建立高效流程

    通过管理标准化与流程化,提升团队的工作效率与执行力。
  • 培养领导风格

    识别并发展适合自身的领导风格,增强团队的信任与合作。
  • 促进知识共享

    在团队中建立有效的知识共享机制,提升团队的整体能力与竞争力。

解决团队执行与沟通中的常见问题

参与者将通过系统的学习与实践,解决团队在执行力与沟通中遇到的各种问题,提升组织的整体效能。
  • 执行力不足

    通过系统的方法与工具,帮助管理者提升团队的执行力,确保目标的有效达成。
  • 沟通不畅

    通过学习清晰表达与多维倾听,提高团队沟通的效率,减少误解与冲突。
  • 团队凝聚力低

    通过温度沟通与正向反馈,增强团队成员之间的信任与支持,提升整体凝聚力。
  • 目标不明确

    帮助管理者清晰设定团队目标,确保每位成员对目标有一致的理解与认同。
  • 管理风格不适

    引导管理者识别并调整自身的管理风格,以适应团队的不同需求与特点。
  • 任务下达不清

    通过有效的任务下达技巧,确保团队在执行过程中目标明确、分工清晰。
  • 缺乏有效反馈

    学习如何提供正向反馈,促进团队成员的成长与发展,提升整体绩效。
  • 人际关系紧张

    通过柔顺剂与黏合剂的技巧,改善团队内部的人际关系,增强团队的合作精神。
  • 情感管理缺失

    关注团队成员的情感需求,增强管理的温度,提升团队的整体幸福感。

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