课程ID:34177

宋润生:领导力培训|激发团队潜能,打造教练型领导者

在竞争日益激烈的商业环境中,如何从传统管理者转型为教练型领导者?通过深入理解教练式领导力理念与技术,帮助企业领导者激发自身与团队的内在动力,提升领导魅力。课程将围绕五维领导力矩阵展开,助力企业实现高效的团队协作与可持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导力通过教练式领导力,帮助领导者与团队建立更深层次的沟通与理解,激发潜力,实现共同成长。
  • 五维领导力聚焦于愿景、关系、现实、资源、责任五个维度,全面提升领导者的综合素质与影响力。
  • 工具化应用掌握九大教练工具,提升领导力的实战技巧,确保领导行为切实落地。
  • 团队协作通过教练式沟通与管理,提升团队成员之间的信任感和协作效率,打造高效团队。
  • 领导魅力激发领导者的个人魅力与影响力,让其在团队中成为真正的引导者与激励者。

教练式领导力全景解读:激发潜能、驱动增长的领导艺术 课程重点围绕教练式领导力,帮助管理者理解领导力的转型需求,掌握五维领导力的核心要素,提升团队凝聚力与执行力。通过实战案例与工具化应用,让领导者在实践中提升自身领导能力,塑造高效的团队文化。

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从教练到领导,塑造团队的全新视角

课程将通过深度分析传统领导力与教练式领导力的区别,帮助管理者识别自身的领导风格,明确转型的必要性与路径。通过系统化的学习与实践,推动领导者在团队中发挥更大影响力。
  • 领导力转型

    通过案例分析与自我测评,帮助管理者识别自身的领导力行为模式,明确转型方向。
  • 沟通技巧

    学习教练式沟通的精髓,提升与团队成员之间的互动质量,增强团队凝聚力。
  • 五维矩阵

    理解五维领导力矩阵的内涵与应用,全面提升领导者的战略思维与执行能力。
  • 教练工具

    掌握多种教练工具,灵活应用于日常管理中,提升领导力的实践效果。
  • 团队激励

    通过有效的激励与反馈机制,帮助团队成员发挥最大潜力,达到组织目标。
  • 责任感培养

    激发团队成员的责任感,提升工作效率,确保任务圆满完成。
  • 创新思维

    鼓励团队成员挑战现状,培养创新思维,推动持续的业务改进与增长。
  • 自我觉察

    通过内省与反馈,帮助领导者提高自我觉察能力,调整管理风格与行为。
  • 实战演练

    通过丰富的实战演练,帮助领导者将理论与实践相结合,提升实际操作能力。

提升领导力,构建卓越团队

通过系统学习与实践,参与者将掌握教练式领导力的核心技能,提升自身影响力与团队管理能力,最终实现个人与团队的共同成长。
  • 教练式领导技能

    掌握教练式领导的基本技能与工具,能够有效激励和支持团队成员。
  • 团队沟通

    提升团队内部沟通的质量与效率,建立开放、信任的团队氛围。
  • 思维转型

    实现从传统管理到教练式领导的思维转型,推动团队文化的变革。
  • 绩效管理

    通过教练工具,提升团队绩效管理能力,确保目标的实现与任务的完成。
  • 自我成长

    增强自我觉察与反思能力,持续推动个人与职业的发展。
  • 激励机制

    设计和实施有效的激励机制,提升团队士气与工作效率。
  • 创新能力

    培养团队的创新能力,推动业务的持续发展与改进。
  • 责任感

    激发团队成员的责任感,增强工作积极性与主动性。
  • 实战应用

    通过实际案例分析与演练,掌握教练式领导力的落地应用能力。

解决管理难题,重塑团队力量

通过本课程的学习,企业能够有效解决管理中的痛点与难题,提升团队的整体执行力与协作能力,推动组织的可持续发展。
  • 领导力不足

    帮助管理者识别并提升自身的领导力,解决因领导力不足导致的团队问题。
  • 沟通障碍

    打破团队内部沟通壁垒,提升沟通效率,增强团队协作能力。
  • 团队凝聚力低

    通过教练式领导力的应用,增强团队成员之间的信任与凝聚力。
  • 绩效不达标

    掌握科学的绩效管理方法,确保团队目标的实现,提升整体业绩。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维,推动业务的持续改进与增长。
  • 责任心缺失

    激发团队成员的责任感,提升工作积极性,确保任务的完成。
  • 管理模式僵化

    推动管理模式的转型与创新,提升团队的适应能力与灵活性。
  • 自我反思缺乏

    培养自我反思与觉察能力,帮助领导者不断优化自身的管理行为。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励机制,提升团队士气,增强工作动力。

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