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周亚明:心理赋能培训|激发员工潜能,提升团队绩效,实现企业持续增长

在当今职场中,如何有效激励员工、提升生产力已成为企业管理者亟需面对的挑战。通过心理赋能的培训,掌握科学的员工管理工具与技术,助力企业实现和谐用工与高效工作的双赢目标。运用心理学理论,提升员工的工作热情和创造力,为企业的可持续发展注入新的动力。

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曹大嘴老师
  • 性格识别掌握性格测评工具,通过科学方法识别员工性格特点,合理配置人力资源,提高团队协作效率。
  • 情绪管理学习情绪管理技巧,帮助管理者识别并处理自身与团队的负面情绪,提升工作与生活的积极状态。
  • 沟通技巧掌握不同性格员工的沟通方式,提升管理者的沟通能力,增强团队合作与理解。
  • 团队建设运用社会心理学提升团队凝聚力,营造良好的团队氛围,实现高效协作与共同成长。
  • 激励机制根据员工心理需求,制定适应性激励策略,避免压力管理,提升员工的工作满意度与积极性。

心理赋能与团队建设:五大核心模块 通过系统化的心理学理论与实践,帮助企业管理者有效识别人才、管理情绪,实现团队高效协作与绩效提升。课程围绕性格识别、情绪管理、沟通技巧、团队建设与激励机制展开,助力企业打造具有高效能的管理团队。

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九大重点,构建心理赋能与高效团队

本课程聚焦于心理赋能与团队建设的九大重点,通过实战案例与理论结合,帮助企业管理者深入理解并应用相关技术与工具,提升整体管理能力与团队绩效。
  • 核心管理问题

    识别现代企业管理中面临的员工激励与管理难题,明确提升员工积极性的关键。
  • 高情商管理

    提升管理者的情商,通过情感认知与自我管理,实现更高效的员工沟通与互动。
  • 疫情影响应对

    分析疫情对员工情绪与组织的影响,掌握应对策略,帮助团队渡过难关。
  • 情绪共舞

    学习如何与自身及团队的情绪共舞,提升情绪管理能力,营造积极的工作环境。
  • 职场沟通技巧

    掌握多种沟通技巧,提升与不同性格员工的互动效果,实现沟通的高效性。
  • 激励与绩效

    根据员工的心理需求,制定科学的激励措施,提升团队的工作动力与绩效。
  • 心理健康识别

    学习如何识别员工的心理健康状态,及时提供支持与帮助,营造良好的工作氛围。
  • 团队协作

    通过社会心理学的应用,提升团队成员间的信任与合作,实现共同目标。
  • 自我提升

    通过心理赋能的学习,提升自身管理能力与情商,实现个人与团队的双重成长。

提升心理素养,锻造高效管理团队

通过系统学习,企业管理者将获得提升心理素养的技能,掌握科学的管理工具,进而打造具有高效执行力与创新能力的团队,推动企业持续发展。
  • 识人用人

    通过性格测评工具,掌握精准识人技巧,科学配置团队资源。
  • 情绪调节

    学会科学管理自我情绪,保持积极的工作状态,提升个人与团队的工作效率。
  • 沟通能力

    提升与员工的沟通能力,增强团队成员间的理解与信任,促进高效合作。
  • 团队建设技巧

    掌握团队建设的有效方法,营造良好的团队氛围,提升整体绩效。
  • 激励方法

    根据员工的心理需求,设计合理的激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 心理健康识别

    提升识别员工心理健康状态的能力,及时应对各类心理问题,维护团队稳定性。
  • 压力管理

    学会科学的压力管理方法,帮助团队成员有效应对压力,保持良好的心理状态。
  • 自我成长

    通过心理赋能的学习,实现个人能力的提升,助力团队整体发展。
  • 问题解决能力

    提升在复杂环境中识别问题与解决问题的能力,增强组织的灵活性与适应性。

解决企业管理中的关键问题

通过心理赋能培训,企业将获得有效的工具与技术,解决在人才管理、团队建设与情绪调控等方面的关键问题,提升整体管理效率与团队绩效。
  • 员工动力不足

    帮助管理者识别员工的动力来源,制定相应的激励措施,提升员工工作积极性。
  • 团队沟通障碍

    通过心理学方法,改善团队沟通,减少误解与冲突,提升团队合作效率。
  • 情绪管理缺失

    教会管理者如何识别并处理自身与团队的负面情绪,有效管理团队氛围。
  • 人才识别不精准

    运用性格测评工具,科学识别人才特点,合理配置团队成员,提升整体绩效。
  • 压力与焦虑

    帮助团队成员识别压力来源,通过心理疏导与管理技巧,降低焦虑感,提升工作效率。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过团队建设技巧,提升团队成员之间的信任与合作,增强团队的凝聚力。
  • 管理者情商不足

    提升管理者的情商,通过自我认知与情绪管理,实现更有效的领导与管理。
  • 员工流失率高

    通过建立良好的企业文化与激励机制,降低员工流失率,提升员工满意度。
  • 变革应对能力弱

    帮助企业管理者提升在变革中应对挑战的能力,增强组织的适应性与灵活性。

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