课程ID:34107

周亚明:员工心理赋能培训|破解职场“丧”文化,激发团队潜力与生产力

在当今职场上,如何有效激发员工的工作主动性和创造性,已经成为企业管理者必须面对的挑战。通过融合心理学理论与实操技巧,课程将帮助企业管理者深入理解员工的心理需求,掌握科学的员工赋能方法,从而提升团队的整体表现与满意度。适用于希望增强团队凝聚力、提高工作效率的企业领导者。

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曹大嘴老师
  • 员工心理健康关注员工心理健康,提升员工的心理资本和幸福感,从而有效降低离职率和缺勤率,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 性格测评工具通过性格测评工具,识别团队中不同性格成员的特点,帮助管理者制定有针对性的管理和沟通策略。
  • 职业生涯规划结合职业锚测评,帮助员工明确职业发展方向,实现个人与企业的双赢。
  • 压力管理学习压力管理技巧,帮助员工识别和应对工作中的压力,提升工作效率。
  • 团队激励通过精准的激励策略,调动团队成员的积极性,提升整体工作绩效。

心理赋能:提升企业团队生产力的关键 本课程围绕现代企业管理中如何有效发掘员工的内在动力,涵盖了心理学在员工管理中的应用,从而实现企业和谐用工与高效劳动的双赢目标。通过性格测评、职业规划、压力管理等四大工具,帮助管理者深入了解团队动态,提升工作绩效。

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从心理学视角看企业管理:九大关键模块

课程聚焦于员工心理健康与管理,结合理论与实操,帮助管理者掌握现代企业所需的关键技能与策略。通过九大模块,系统性提升团队的管理效能与执行力。
  • 心理健康管理

    通过心理健康理论与实践,识别与处理员工的心理问题,确保团队的稳定与和谐。
  • 精准选聘

    应用多种测评工具,优化人才选拔流程,确保选聘到合适的人才。
  • 高绩效团队建设

    通过性格分析与团队分工,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 情绪管理

    掌握情绪识别与管理技巧,帮助员工合理表达与控制情绪,提升工作氛围。
  • 压力调适

    学习压力管理与调适策略,帮助员工在高压环境中保持高效表现。
  • 有效授权

    通过科学的授权策略,提升管理者的决策效率与员工的自主性。
  • 目标管理

    学会设定清晰的团队目标,确保每个成员都能为实现共同目标而努力。
  • 领导力发展

    提升管理者的领导能力,帮助其在多变的职场环境中引领团队前行。
  • 心理辅导技巧

    掌握基础的心理辅导技巧,提升对员工心理状态的敏感度与应对能力。

掌握心理赋能,提升团队管理能力

通过系统的学习与实践,管理者将获得提升团队管理效能的实用工具与方法,帮助员工实现自我价值与企业目标的双赢局面。
  • 提升管理能力

    通过学习心理学理论与实操技巧,增强管理者的团队建设与沟通能力。
  • 激发员工潜能

    掌握如何通过有效的激励与支持措施,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 构建和谐团队

    通过心理健康管理与积极情绪引导,创造一个和谐且高效的团队氛围。
  • 科学决策

    应用心理测评工具,帮助管理者做出更为科学的选人、用人决策。
  • 有效沟通

    提高与团队成员的沟通技巧,确保信息传递的高效与准确。
  • 应对压力

    学会识别与管理压力,帮助员工在高压环境中保持良好的状态。
  • 建立信任

    通过情感管理与共情技术,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 职业发展规划

    帮助员工制定科学的职业发展计划,提升其职业满意度与忠诚度。
  • 目标导向

    学会制定和分解团队目标,确保每位成员明确自己的职责与目标。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的心理学应用与实操技巧,帮助企业管理者识别并解决管理中的常见问题,提升团队的整体执行力与生产力。
  • 员工主动性不足

    通过心理赋能与激励措施,调动员工的主动性与创造力,提升工作表现。
  • 团队关系紧张

    通过心理健康管理与有效沟通技巧,改善团队内部的关系与氛围。
  • 人才流失率高

    运用职业发展规划与员工关怀策略,降低人才流失率,稳定团队。
  • 压力管理不足

    通过压力管理工具与技巧,帮助员工应对工作压力,保持良好心理状态。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通技巧,确保信息传递顺畅,减少误解与冲突。
  • 绩效管理困难

    建立科学的绩效管理体系,确保目标与绩效能够有效对接。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过团队建设活动与心理辅导,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 员工心理健康问题

    识别并应对员工的心理健康问题,提升团队的整体幸福感与满意度。
  • 决策效率低

    通过科学的测评工具,优化决策过程,提升决策的准确性与效率。

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