课程ID:34080

顾樱英:领导力培训|掌握向上管理,提升团队协作与执行力

在瞬息万变的市场环境中,如何有效地向上沟通与管理成为企业发展的关键。通过学习向上管理的核心理念、建立信任的技巧及高效沟通模型,帮助员工在工作中发挥更大价值,增强团队的协作力和执行力。适合高潜人才和一线员工,助力企业培养具备战略眼光和行动力的优秀团队。

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曹大嘴老师
  • 信任建立学习如何通过有效的沟通与互动,快速建立上下级之间的信任关系,为后续的工作合作打下坚实基础。
  • 高效沟通掌握高效的沟通模型和KISS原则,在关键时刻有效传达信息,减少误解,提升工作效率。
  • 人性认识重新认识领导的性格、能力与沟通风格,掌握影响上司决策的关键要素,更好地适应上级的管理方式。
  • 行动计划通过“世界咖啡”讨论方式,制定切实可行的行动计划,提升员工在实际工作中的应对能力。
  • 冲突处理学习处理上下级关系中的冲突与挑战,掌握处理情绪与事件的有效策略,提升团队的凝聚力。

提升向上管理能力,助力团队高效协作 本课程围绕向上管理的本质与技巧展开,帮助学员深入理解上下级关系,树立正确的沟通心态。通过精准的方法论与实战演练,提升学员在复杂环境中的应变能力与领导支持能力。

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聚焦向上管理,构建高效执行体系

通过全面的培训内容,帮助学员从多维度了解向上管理的重要性与实用技巧,确保团队在复杂环境中依然能够高效运作。
  • 上下级关系

    深入分析上下级关系的本质,帮助学员认识到其对工作效率的重要影响,从而调整自身的工作态度。
  • 信任机制

    建立有效的信任机制,确保在工作中能够与上司形成良好的合作关系,促进目标达成。
  • 沟通技巧

    掌握高效的沟通技巧,尤其是在关键时刻,能够准确传达信息,减少团队内外的摩擦。
  • 行为调整

    学习如何根据领导的需求和风格调整自身行为,增强工作适应性与灵活性。
  • 情绪管理

    提升情绪管理能力,帮助学员在面对冲突时保持冷静,寻找最佳解决方案。
  • 成果汇报

    掌握有效的汇报技巧,确保工作成果能够被上级认可,提升自身的职业价值。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员更好地理解向上管理的理论与实践,避免常见误区。
  • 角色认知

    帮助学员认清自身在团队中的角色与定位,明确如何更好地支持团队目标。
  • 目标对齐

    确保个人目标与上级目标对齐,为团队的整体发展贡献力量。

提升向上管理能力,助力个人与团队成长

通过系统的学习与实践,学员将掌握向上管理的关键技能与策略,提升个人在团队中的影响力,推动团队共同进步。
  • 建立信任

    学员能够有效建立与上级的信任关系,为后续的合作奠定基础。
  • 掌握沟通

    学员将掌握高效的沟通技巧,提升在关键时刻的信息传递能力。
  • 应对冲突

    学员能够有效应对与上级之间的冲突,快速找到解决方案。
  • 制定行动

    学员能够制定切实可行的行动计划,确保在复杂工作环境中顺利推进。
  • 适应管理

    学员能够灵活适应不同领导的管理风格,提高工作适应性。
  • 汇报成果

    学员能够有效汇报工作成果,增强在上级心中的价值。
  • 加强协作

    学员能够在团队中加强协作,推动整体目标的实现。
  • 强化执行

    学员能够强化执行力,确保每项任务落实到位。
  • 提升自信

    学员能够提升个人自信,积极主动地参与到团队工作中。

解决团队向上管理难题,提升组织效能

通过系统学习与实践,帮助团队解决在向上管理中遇到的各种问题,提升整体组织效能。
  • 沟通障碍

    解决团队内部与上级之间的沟通障碍,确保信息的顺畅传递。
  • 信任缺失

    破解团队与领导之间信任缺失的难题,促进合作与协作。
  • 冲突频发

    有效应对和处理团队内部频发的冲突,提升工作氛围。
  • 目标不明

    帮助团队理清目标,确保各方协调一致,共同推进工作。
  • 执行力不足

    提升团队成员的执行力,确保战略与目标能够落地生效。
  • 决策迟缓

    优化决策流程,减少决策的拖延,提升响应速度。
  • 反馈机制弱

    建立有效的反馈机制,确保及时了解并解决工作中的问题。
  • 适应变化难

    帮助团队提升对市场变化的敏感度,快速调整工作策略。
  • 人才流失

    通过良好的管理与沟通,减少人才流失,提高员工留存率。

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