课程ID:34037

顾樱英:职场培训|解码新生代员工心理,提升管理效能的必修课

面对95后与00后带来的职场挑战,管理者如何有效理解与激励新生代员工?通过积极心理学与实用管理工具,帮助企业破解代际管理难题,提升团队凝聚力与业绩表现。课程聚焦新生代心理特质与管理策略,助力管理者建立高效的沟通与激励机制,形成良好的工作氛围,确保企业目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 代际特征深入理解不同代际员工的心理特质与行为模式,帮助管理者识别并应对代际差异带来的挑战。
  • 情绪管理通过情绪释放与管理技巧,助力新生代员工走出情绪困扰,提高工作积极性与创造力。
  • 角色感协助员工建立角色认同感,提升自我能量与责任感,从而增强团队凝聚力与执行力。
  • 积极心理学运用积极心理学理论,从积极与发展的角度帮助员工成长,提升整体团队氛围与士气。
  • 目标实现结合团队目标与员工个人发展,通过有效的管理策略,实现组织与个人的双赢。

新生代管理:理解、激励与提升 通过对新生代员工心理特征的深入分析,结合积极心理学与现代管理工具,构建适合各代际员工的管理体系。课程重点围绕代际特征、情绪管理、角色感建立等内容,帮助管理者更好地适应和引导年轻员工,提升组织绩效。

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从理解到行动:提升管理效能的九大关键

通过九个关键模块,帮助管理者全面提升对新生代员工的管理能力,确保战略与执行的有效对接,推动组织的持续发展与进步。
  • 理解代际

    从根本上认识不同代际员工的特征和需求,制定针对性管理策略。
  • 真实调研

    通过调研分析新生代员工的真实需求,找出管理痛点与改进方向。
  • 情绪释放

    运用情绪管理技巧,帮助员工有效释放压力,提升工作积极性。
  • 角色感建立

    通过角色感对话,激发员工的自我认同与责任感,增强团队凝聚力。
  • 工作赋能

    通过人生平衡轮与生命意图,帮助员工找到工作意义,提升自我驱动力。
  • 心流状态

    引导员工在工作中找到心流状态,提升创造力与工作效率。
  • 多元化管理

    灵活运用多元化的管理工具,适应不同员工的需求与特点。
  • 积极影响力

    从积极的角度看待员工成长,提升管理者的影响力与沟通能力。
  • 目标共创

    与员工共同制定目标,增强员工的参与感与责任感,确保目标的有效实现。

掌握新生代管理,提升团队效能

通过对新生代管理的深入学习与实践,学员将掌握有效的管理技能与工具,提升自身管理能力,推动团队的高效运作与发展。
  • 影响力提升

    重新理解管理影响力,建立积极的管理思维,提升与员工的沟通与互动能力。
  • 灵活管理

    掌握多样化的管理手段,根据不同员工特征灵活调整管理策略,提升管理效果。
  • 时代洞察

    洞察当今时代的发展趋势,理解新生代员工的心理需求,优化管理策略。
  • 团队建设

    通过有效的管理策略,提升团队的凝聚力与执行力,实现整体目标的达成。
  • 自我成长

    增强自身的学习能力与适应力,在管理实践中不断提升自我。
  • 角色认同

    帮助员工建立清晰的角色认同,提升工作积极性与责任感。
  • 情绪管理技巧

    掌握情绪管理技巧,有效应对复杂的职场情境,提升团队的情绪稳定性。
  • 目标导向

    建立目标导向的管理模式,增强团队的目标感与使命感。
  • 心理契约

    通过建立良好的心理契约,增强员工的忠诚度与工作满意度。

有效解决新生代管理痛点,提升组织效率

通过针对新生代员工的管理策略与工具,帮助企业有效解决管理瓶颈与挑战,实现团队的高效运作。
  • 离职率上升

    通过理解新生代员工的需求与心理特质,制定针对性管理策略,降低离职率。
  • 沟通障碍

    提升管理者与员工之间的沟通效率,增强互动,减少误解与冲突。
  • 任务完成率下降

    通过情绪管理与激励机制,提升员工的工作积极性,确保任务的高效完成。
  • 代际冲突

    通过对代际特征的理解,制定有效的沟通与管理策略,减少代际间的矛盾与冲突。
  • 管理者困惑

    帮助管理者重新理解新生代员工的心理需求,提供有效的管理工具与方法。
  • 团队士气低落

    通过积极心理学与团队建设活动,提升团队的士气与凝聚力。
  • 工作内卷

    通过有效的角色感与目标导向管理,提升员工的内驱力,减少内卷现象。
  • 管理方式单一

    提供多元化的管理工具与方法,帮助管理者灵活应对不同员工的需求。
  • 员工消极态度

    通过积极的管理策略与情绪管理,帮助员工消除消极态度,提升工作积极性。

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