课程ID:34035

顾樱英:代际课|破解年轻员工管理难题,构建高效团队协作

通过深入分析不同代际的心理与行为特质,帮助管理者理解95后、00后在职场中的真实需求与挑战,重塑团队沟通与信任机制,提升组织绩效与员工留存率。运用人类学与心理学视角,提供实用工具与方法,解决代际冲突,推动组织和谐发展。

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曹大嘴老师
  • 代际差异分析不同年代员工的心理、行为特征,理解影响他们工作的因素,帮助管理者找到与年轻员工有效沟通的切入点。
  • 倾听心声通过引导技术,创造安全的环境,让年轻员工表达自己的真实想法与需求,增强管理者与员工之间的信任关系。
  • 文化一致在多元化的团队中,探索形成文化一致的方法,促进不同观点的融合,提升团队凝聚力与向心力。
  • 有效激励通过案例讨论与小组探讨,寻找适合年轻一代的激励方式,促进其发挥潜能,提升工作绩效。
  • 团队协作通过代际共创的方式,建立沟通机制,推动团队成员之间的协作,增强团队整体的执行力与创新能力。

理解代际差异:构建高效团队的关键 在快速变化的职场环境中,不同代际的员工面临独特的挑战与机遇。通过本课程,管理者将全面了解各代际的历史背景与心理特征,掌握有效沟通与激励的策略,促进团队的协作与创新。

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九大核心要素,打造高效团队协作的基础

通过深入探讨代际差异与员工心理,结合具体案例与实践,帮助管理者系统理解并解决当前职场面临的挑战,优化团队管理与沟通方式。
  • 热身活动

    通过互动的热身活动,激发学员的参与感,引导他们分享对代际特征的看法,培养开放的讨论氛围。
  • 历史大事件

    了解50-00年间的重大历史事件,探讨这些事件如何影响不同代际员工的价值观和工作态度,为后续的管理策略提供背景支持。
  • 代际报告解读

    解析有关年轻员工职场心理与行为特质的代际报告,帮助管理者掌握年轻人的真实需求与挑战。
  • 小组探讨

    通过小组讨论的方式,集思广益,探讨如何更有效地给年轻员工下工作指令,提升管理效率。
  • 世界咖啡

    采用世界咖啡的形式,促进各组之间的互动,最终形成管理者与新生代员工都能接纳的工作方式。
  • 案例讨论

    通过具体案例分析,了解成功管理者的有效做法,帮助管理者获取灵感,找到改进管理的切入点。
  • 升维思考

    激发学员从更高的视角思考如何激励年轻员工,探索创新的管理方式,提升团队活力。
  • 总结与行动计划

    在课程结束时,帮助学员制定具体的行动计划,将所学知识应用于实践,确保学习成果落地。
  • 推动组织绩效

    通过理解与接纳代际差异,优化团队沟通与协作,最终提升组织整体绩效,构建和谐的工作环境。

掌握代际管理技巧,提升团队协作能力

学员将通过课程学习到实用的管理技能,掌握代际沟通的关键,提升与年轻员工的互动能力,从而有效提升团队整体的执行力与创新能力。
  • 理解代际特征

    学员将能够识别和理解不同代际员工的心理特征,为有效沟通奠定基础。
  • 倾听与沟通

    掌握倾听技巧,提升与年轻员工沟通的有效性,增强彼此的信任感。
  • 文化融合

    学习如何在多元化团队中形成文化一致,促进各代际员工之间的理解与支持。
  • 激励策略

    获得有效激励年轻员工的策略,提升他们的工作积极性和创造力。
  • 团队协作

    通过实践活动,提升团队协作能力,增强团队的整体执行力。
  • 管理创新

    学习如何在职场中实施创新的管理方法,以适应变化的市场环境。
  • 行动计划制定

    能够制定切实可行的行动计划,将所学知识应用于实际管理中。
  • 提升组织绩效

    通过优化管理方式,提升组织整体绩效,促进团队的可持续发展。
  • 代际传承

    理解代际传承的重要性,推动团队的知识和经验共享。

解决当下职场代际管理难题

通过本课程,管理者将获得解决代际冲突、提升团队绩效的有效策略,帮助企业在新生代员工的管理中找到突破口。
  • 离职率上升

    通过了解年轻员工的需求与心理,帮助管理者制定相应的留人策略,降低员工流失率。
  • 沟通障碍

    通过培养倾听技巧与沟通能力,打破代际沟通的壁垒,促进团队成员之间的理解与合作。
  • 工作矛盾冲突

    通过引导工作坊的方式,缓解工作中的矛盾与冲突,提升团队的和谐度。
  • 绩效提升难

    通过系统分析代际差异,帮助管理者优化管理方法,从根本上提升组织绩效。
  • 管理方式失效

    通过学习新的管理理念与工具,帮助管理者更新传统管理方式,适应新生代员工的需求。
  • 文化不一致

    通过推动文化融合与共创,提升团队的凝聚力与向心力,形成一致的团队文化。
  • 缺乏激励措施

    通过案例分析与讨论,帮助管理者制定有效的激励措施,提升年轻员工的积极性。
  • 代际信任缺失

    通过倾听与沟通,重建管理者与新生代员工之间的信任关系,增强凝聚力。
  • 创新能力不足

    通过学习管理创新的方法与工具,激发团队的创造力,推动组织成长。

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