课程ID:34012

陈蕊:中层管理课|突破瓶颈,提升领导力,助力企业高效运转

在复杂多变的市场环境中,中层管理者如何平衡自我管理、团队领导与上下级关系?通过实用的策略与技巧,帮助中层领导者克服焦虑与困扰,提升领导效能,从而带领团队实现高效协同与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 自我领导识别并利用个人优势,克服内心挑战,提升自我管理能力,增强领导魅力。
  • 员工管理掌握授权、激励与沟通技巧,有效提升团队士气与工作效率,推动目标达成。
  • 同事合作建立强大的人际关系网,学习决策力场分析,促进跨部门协作,提升工作协同性。
  • 上级关系理解高层对中层的期待,学习如何有效沟通与汇报,增强在组织中的核心价值。
  • 实战演练通过真实案例和小组讨论,结合实践提升管理技能,促进理论与实践的有效结合。

掌握中层管理的核心技能,激活团队潜能 本课程涵盖四大关键模块:自我领导、团队管理、同事合作及与上级的关系管理,系统化地帮助中层管理者提升领导能力,解决实际管理中的共性问题,建立高效的工作机制。

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四大模块,系统提升中层管理能力

聚焦中层管理者在实际工作中的痛点,课程通过九个核心要点,帮助学员全面提升管理水平,构建高效团队。
  • 内观挑战

    分析中层领导者在自我管理中面临的四大挑战,提供实用的应对策略与技巧。
  • 授权技巧

    深入理解授权的障碍与策略,通过案例学习有效的授权方法,提升团队自主性。
  • 高效沟通

    掌握内部沟通的关键技巧,学习如何进行高效面谈与会议,确保信息的高效传递。
  • 目标管理

    运用不均衡法则与帕累托法则,系统化管理团队目标,有效提升工作效率。
  • 员工激励

    学习多种激励方法,理解组织文化在激励中的重要性,增强团队凝聚力。
  • 人际关系

    掌握与同事合作的原则,建立良好的人际网络,提升团队协作能力。
  • 高层理解

    站在上级的视角思考,理解高层对中层的期望,提升自我在组织中的价值。
  • 性格应对

    学习如何应对不同性格的领导者,提升在多元环境中的适应能力与沟通技巧。
  • 决策支持

    通过评估表与决策矩阵,快速提供决策支持,提升工作执行力。

提升管理能力,锻造高效团队

通过系统学习与实战演练,帮助中层管理者掌握必备的管理技能,提升团队执行力与沟通效率。
  • 自我管理

    提升自我认知与管理能力,克服内心障碍,增强领导魅力。
  • 有效授权

    学会如何授权,提升团队成员的自主性与责任感,促进工作效率。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,提升信息传递的准确性与效率,减少误解与冲突。
  • 人际合作

    增强与同事的合作能力,建立良好的人际关系,促进团队协作。
  • 管理上级

    学习如何与上级有效沟通,增强在组织中的核心价值,提升职业发展空间。
  • 团队激励

    掌握多种员工激励措施,提升团队士气与工作效率,增强组织文化。
  • 决策思维

    提升决策能力,学习如何快速分析与解决问题,增强管理效能。
  • 目标设定

    运用科学目标设定方法,清晰明确团队目标,提升执行力与成果。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境与组织需求。

有效应对管理挑战,提升组织效率

通过系统学习,帮助企业解决中层管理者在团队管理与沟通中常见的各种问题,提升组织整体效率。
  • 焦虑管理

    帮助中层管理者识别并克服内心焦虑,增强自信心与管理能力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递效率,减少误解与冲突。
  • 授权困境

    帮助管理者理解授权的重要性与障碍,学习有效的授权方法,提升团队自主性。
  • 目标模糊

    帮助中层管理者清晰设定团队目标,运用科学方法提升目标达成率。
  • 人际冲突

    提供解决同事间合作问题的策略,提升团队协作与氛围。
  • 上级期望

    帮助管理者理解高层对中层的期待,增强与上级的沟通与汇报能力。
  • 激励不足

    解决员工激励不足的问题,增强团队士气与工作积极性。
  • 决策困难

    提供决策支持工具,帮助管理者在复杂环境中快速做出有效决策。
  • 合作障碍

    解决跨部门合作中的障碍,提升组织整体协作能力与效率。

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