课程ID:33996

陈蕊:工作习惯提升|打破传统思维,塑造高效团队的关键能力

在快速变化的商业环境中,企业需要具备敏锐的问题分析和解决能力,以应对复杂的市场挑战。通过系统化的工作习惯培训,帮助团队从根本上提升工作效率与品质,实现持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 客户中心以客户为中心的思维方式,强调从客户需求出发,设计解决方案,提升客户满意度与市场竞争力。
  • 逻辑分析通过逻辑树方法,深入分析问题的本质,找到根本原因,以便提出有效的解决方案。
  • 创新思维采用零思维模式,打破传统思维框架,鼓励创造性思考,提出全新的价值主张。
  • 批判性思维培养批判性思维能力,从多角度分析问题,确保提出的解决方案具有逻辑性和可行性。
  • 团队协作通过团队研讨与互动学习,提升团队成员之间的沟通与协作能力,实现更高效的工作模式。

系统提升工作效率:掌握关键工作习惯 通过20多个实用的工作习惯,帮助企业管理者提升分析问题、解决问题的能力,进而提升整个团队的工作品质与效率。课程涵盖客户中心思维、逻辑树分析、零思维创新等核心内容,适用于希望提升管理效率与团队协作的中基层管理者。

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九大关键点,全面提升工作习惯

通过对20多个工作习惯的系统梳理,帮助企业清晰认识到在解决问题过程中需要关注的关键要素,确保团队能够在高效执行的同时,不断提升工作成果。
  • 解决问题的流程

    学习麦肯锡的解决问题流程,帮助团队清晰梳理问题,确保找到真正的解决方案。
  • 从零开始

    培养从零开始的思考方式,帮助学员深入分析问题本质,找到最佳解决路径。
  • 鹰眼分析

    通过鹰眼分析法,教会学员如何全面评估选择,确保做出的决策有益于各方。
  • 批判思维

    运用批判思维分析原因与结果,提高决策的科学性与合理性。
  • 准备与应对

    通过“空-雨-伞”思考法,帮助团队提前准备应对策略,提升应变能力。
  • 现场调研

    强调现场调研的重要性,通过真实案例分析,增强学员的市场洞察力。
  • 紧急度与重要度

    教会学员如何通过模型分清任务的紧急与重要,提升时间管理能力。
  • 有效沟通

    通过与上司的有效沟通,确保工作目标与方向明确,提高工作效率。
  • 顾客心理

    培养抓住顾客心理的能力,帮助学员在沟通中更好地满足客户需求。

掌握关键技能,提升团队实战能力

通过系统的培训,帮助企业学员掌握关键的工作习惯,提升在实际工作中分析与解决问题的能力,从而推动团队的整体绩效提升。
  • 分析问题能力

    提升团队成员分析问题的能力,确保在工作中能够快速识别问题,并提出解决方案。
  • 逻辑思维训练

    通过逻辑树等工具,培养学员的逻辑思维能力,提高在复杂环境中做决策的信心。
  • 创新解决方案

    鼓励学员运用创新思维,提出具有前瞻性的解决方案,增强团队的竞争力。
  • 沟通协调能力

    通过团队互动与讨论,提升学员的沟通协调能力,增强团队合作的效果。
  • 情绪管理

    培养学员在工作中的情绪管理能力,保持高涨的工作热情与积极的工作态度。
  • 客户导向思维

    增强学员的客户导向思维,使其在工作中始终关注客户需求,提升客户满意度。
  • 时间管理技巧

    帮助学员掌握时间管理技巧,有效分配时间,提高工作效率。
  • 成果导向

    培养学员重视成果的习惯,让每一个工作环节都能产出实际价值。
  • 实战应用能力

    通过案例分析与实战练习,提升学员在真实工作场景中的应对能力。

系统解决企业面临的多重挑战

通过系统化的工作习惯培训,帮助企业识别并解决在团队管理、执行效率、客户关系等方面的多重挑战,推动整体业务的高效运转。
  • 执行力不足

    通过提升团队的工作习惯,增强执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧培训,解决团队内部及与客户之间的沟通障碍,提升协作效果。
  • 客户需求不明确

    培养客户导向思维,帮助团队更好地理解和满足客户需求,提高客户满意度。
  • 问题分析不够

    通过系统的逻辑分析培训,提高团队成员分析问题的能力,确保快速找到解决方案。
  • 缺乏创新意识

    激发团队的创新意识,通过零思维等方法,鼓励提出新颖的解决方案。
  • 时间管理混乱

    通过紧急度与重要度模型,帮助团队成员有效管理时间,提高工作效率。
  • 缺乏成果导向

    培养团队重视成果的习惯,确保每个工作环节都能产出实际价值。
  • 情绪波动影响工作

    通过情绪管理培训,提升团队成员的情绪控制能力,保持高效的工作状态。
  • 缺乏现场调研能力

    强调现场调研的重要性,提升团队在市场调研中的实战能力,确保决策依据充分。

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