课程ID:33991

陈蕊:管理者培训|提升问题解决能力,打造高效团队管理精英

通过系统化的工作习惯培养,帮助管理者提升解决问题的能力,确保工作质量与效率的双重提升。聚焦于以客户为中心、逻辑思维分析、创造性解决方案等关键能力,助力企业建立高效团队,推动持续增长。

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曹大嘴老师
  • 客户中心培养以客户为中心的思维方式,确保产品和服务真正满足客户需求。
  • 逻辑分析运用逻辑树等工具进行问题分析,帮助管理者更精确地识别和解决问题。
  • 零思维模式鼓励管理者抛弃固有思维,以创新的视角重新审视问题,创造新的价值。
  • 成果导向强化管理者对成果的重视,确保每个决策和行动都能推动实际效果的达成。
  • 团队协作通过团队研讨和情境演练,提升团队成员之间的沟通与协作能力。

提升管理者核心能力,构建高效团队 在工作中,管理者常常面对复杂的挑战和决策。通过学习39个关键工作习惯,管理者将学会如何以客户为中心,抓住核心问题,并用逻辑树分析问题,确保工作质量与效率。课程涵盖从思维方式到实际操作的全面提升,有助于构建高效的团队管理能力。

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掌握管理精髓,提升团队执行力

管理者在面对快速变化的市场环境时,提升团队执行力和解决问题的能力至关重要。通过系统化的训练,管理者将掌握从问题识别到结果导向的全流程,提高团队的整体工作效率与协作能力。
  • 从零开始

    通过‘从零开始’的思考方式,帮助管理者深入理解问题本质,为解决方案奠定基础。
  • 鹰眼分析

    培养管理者的敏锐洞察力,学会从多角度分析问题,找出最佳解决路径。
  • 批判性思维

    通过麦肯锡逻辑思考法,提升管理者的批判性思维能力,帮助其在复杂情况下做出有效判断。
  • 紧急与重要

    建立紧急度与重要度的模型,帮助管理者有效分配时间与资源,确保关键任务的优先完成。
  • 精英沟通

    掌握与上司及团队成员的有效沟通技巧,确保信息传达的清晰与高效。
  • 激励机制

    学会如何通过认可与激励来提升团队士气,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 情感管理

    探讨如何控制情绪,保持高涨的工作热情,为团队树立积极的榜样。
  • 自我反省

    通过自省和反馈机制,帮助管理者持续优化个人及团队的工作方法。
  • 实战转化

    将学习的理论知识通过情境演练转化为实战技能,提升管理者的实战能力。

锤炼管理者核心能力,驱动团队高效落实

通过系统学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能与思维方式,提升解决问题的能力,确保团队执行力与工作效率的双重提升。
  • 提升解决问题能力

    学会运用逻辑分析工具,快速识别并解决复杂问题,推动团队向前发展。
  • 增强团队沟通能力

    通过有效的沟通技巧,提升团队内部的协作与信息传递效率。
  • 掌握成果导向思维

    在工作中始终关注成果,制定可行的目标与计划,确保工作的高效落地。
  • 培养批判性思维

    通过批判性思维训练,提升分析与判断能力,做出更明智的决策。
  • 激励与认可

    学会通过激励机制提升团队士气,增强员工的归属感与工作积极性。
  • 情绪管理能力

    掌握情绪管理的方法,保持积极的工作态度,鼓舞团队士气。
  • 实战转化能力

    将所学知识有效转化为实践技能,提升面对实际问题时的应对能力。
  • 自我反省能力

    通过自我反省,持续优化个人和团队的工作方式,提升整体效率。
  • 未来导向思维

    在工作中培养未来导向的思维,提前识别潜在问题与机会。

全面提升管理者能力,解决组织面临的挑战

通过系统的培训,帮助企业管理者提升多项核心能力,有效应对组织面临的各种管理挑战,推动企业的长远发展。
  • 缺乏系统思维

    通过逻辑分析与批判性思维的训练,帮助管理者构建系统化的思考方式,提升决策能力。
  • 沟通不畅

    通过沟通技巧的提升,确保信息的顺畅传递,增强团队协作。
  • 执行力不足

    通过成果导向思维的培养,帮助管理者有效推动工作落实,提升团队执行力。
  • 情绪波动影响

    掌握情绪管理技巧,保持积极的团队氛围,提升工作热情。
  • 创新能力不足

    通过零思维模式的引导,帮助管理者打破固有思维,激发创新潜能。
  • 缺乏自我反省

    通过自我反省机制,帮助管理者持续优化工作方式与团队管理。
  • 目标不明确

    通过成果导向与目标设定的训练,帮助管理者明确工作目标,提升效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过激励与认可机制,增强团队的凝聚力与归属感,提升团队士气。
  • 应对变化能力弱

    在快速变化的环境中,帮助管理者提升应对变化与挑战的能力,保持竞争优势。

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