课程ID:33982

陈蕊:管理者内训|提升战略视野,打造高效领导力与执行力

在复杂多变的商业环境中,管理者如何突破事业部的局限,实现集团整体利益的优先?通过系统化的战略思维训练,帮助管理者提升格局与自我管理能力,确保在缺乏外部激励时也能高效完成任务,优化与上级的沟通技巧,主动寻找问题的解决方案,让每位管理者都能成为推动企业发展的中坚力量。

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曹大嘴老师
  • 战略思维帮助管理者理解战略思维的定义与重要性,培养从全局出发的思考习惯,提升决策能力。
  • 自我管理强化自我管理能力,掌握时间管理与优先级设定的工具与技巧,确保高效完成任务。
  • 有效沟通提升与上级的沟通技巧,学习如何清晰表达需求与反馈,建立信任与尊重的关系。
  • 价值观塑造帮助管理者理解集团价值观的重要性,确保个人行为与集团文化一致,推动文化的有效落实。
  • 团队激励探索内在与外在激励的平衡,学习如何在没有外部激励的情况下激励自己与团队。

战略思维与自我管理:提升管理者领导力的关键 课程内容围绕管理者的战略思维与自我管理展开,帮助管理者从根本上提升自身的领导能力。通过深入分析事业部与集团的利益关系,培养战略思维;同时,强化自我管理,确保高效执行。课程结合真实案例与小练习,使学员能够有效地将理论应用于实践。

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从战略到执行:管理者成长的全方位路径

通过九个关键点,帮助管理者系统性地提升自身能力,从战略思维转变到高效执行,形成完整的成长路径,确保企业目标的实现与个人能力的提升。
  • 角色定位

    明确管理者在集团中的角色与责任,提升管理者的自我认知与责任感。
  • 利益平衡

    识别事业部与集团利益的冲突点,学习如何在决策中平衡两者利益。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理技巧,确保重要任务的优先处理。
  • 激励机制

    设计符合集团价值观的激励机制,激发团队的内在动力与凝聚力。
  • 信任建立

    学习如何与上级建立信任与尊重,提升向上管理的有效性。
  • 文化塑造

    实施文化塑造的策略与工具,推动组织文化的深度融合与落地。
  • 自我反思

    定期进行自我评估与反思,促进持续改进与个人成长。
  • 问题解决

    掌握在提出问题时附带解决方案的技巧,提升问题处理能力。
  • 价值观一致

    确保个人行为与集团价值观的一致性,推动组织文化的统一与执行。

锻造高效管理者,提升战略执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升领导力与执行力的核心能力,将战略思维与自我管理融入日常工作,确保个人和团队的高效运作。
  • 战略视野

    提升从整体出发的战略思维能力,能够更好地理解市场与企业目标之间的关系。
  • 自我管理能力

    掌握自我管理的原则与技巧,提高个人的执行力与效率。
  • 沟通能力

    增强与上级及团队的沟通能力,有效表达需求与意见,促进合作。
  • 团队领导力

    学习如何激励团队,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 问题解决技巧

    掌握提出问题时附带解决方案的能力,提升管理者的决策能力。
  • 文化理解

    深入理解企业文化与价值观,确保个人行为与集团目标一致。
  • 持续改进意识

    培养持续自我反思与改进的习惯,促进个人与组织的共同成长。
  • 激励机制设计

    学习如何设计符合集团文化的激励机制,激发团队潜能。
  • 信任建立

    掌握建立信任的方法,改善与上级的沟通与合作关系。

提升组织管理能力,解决企业痛点

通过系统的培训,帮助企业解决管理者在实际工作中面临的多种问题,提升整体管理水平,实现战略目标的有效落地。
  • 利益冲突

    帮助管理者识别事业部与集团之间的利益冲突,找到平衡的解决方案。
  • 沟通障碍

    改善管理者与上级之间的沟通,减少信息传递中的误差与障碍。
  • 自我激励不足

    提供工具与方法,帮助管理者在缺乏外部激励的情况下保持自我驱动。
  • 价值观不一致

    确保管理者的行为与集团价值观一致,推动文化的融合与落实。
  • 执行力不足

    通过时间管理与优先级设定,提升管理者的执行力与效率。
  • 团队凝聚力

    学习如何激励团队,提升团队的合作与执行能力。
  • 反思与改进

    培养定期自我反思的习惯,促进个人与团队的持续改进。
  • 决策能力

    提高管理者在面对问题时的决策能力,确保问题解决的高效性。
  • 信任缺失

    通过建立信任与尊重的关系,改善管理者与上级的工作关系。

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