课程ID:40486

姜雷:领导力发展|激发新生代员工潜力,提升管理者的影响力

随着新生代员工逐渐成为职场主力,管理者面临前所未有的挑战与机遇。通过深入分析新生代员工的心理特征与行为表现,以实用的方法帮助领导者有效激励、管理并提升团队绩效,形成高效的组织氛围与文化。适合希望从根本上提升管理能力和团队士气的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 新生代特征深入解析新生代员工在职场中的特征,帮助管理者理解其心理诉求,为管理策略的调整提供依据。
  • 领导方式转变从传统的指令型领导过渡到赋能型领导,提升管理者在新环境中的实际影响力,激发员工的内在动机。
  • 团队协作通过促进团队内部的信任与沟通,提升团队合作意识,进而增强整体绩效与执行力。
  • 绩效管理构建科学的绩效管理体系,帮助管理者分析和解决团队中存在的绩效问题,实现目标达成。
  • 组织文化探索新生代员工期待的组织文化特征,助力企业在快速变化的环境中提升员工幸福感与归属感。

从理解到领导:打造适应新生代的管理体系 课程内容通过分析新生代员工的心理特征与行为挑战,帮助管理者找到应对策略。通过系统思维与实战案例,学员将掌握如何在VUCA环境下有效领导多代际团队,提升整体执行力与绩效。

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全面掌握新生代员工管理的要点

通过九个关键点,帮助管理者深入理解并掌握应对新生代员工的有效策略,提升组织的整体执行能力与适应性。
  • 行为挑战

    分析新生代员工在职场中表现出的行为挑战,帮助管理者找到应对的切入点。
  • 心理诉求

    通过研究新生代员工的心理诉求,提升职场体验感,增强员工的参与感与认同感。
  • 领导力提升

    转变领导方式,提升非职权影响力,加强管理者与员工之间的互动与信任。
  • 绩效分析

    运用科学的绩效分析工具,识别团队成员的潜力与问题,助力目标的达成。
  • 组织变革

    适应新生代员工的需求,探索组织结构与文化的变革,以提升员工的归属感与幸福感。
  • 多代际管理

    研究如何有效管理多代际团队,平衡不同代际员工的需求与表现。
  • 内驱力激发

    运用同理心与赋能式表达,激励员工自主思考与行动,提升内在动机。
  • 情绪管理

    了解情绪对员工绩效的影响,帮助管理者掌握有效的情绪管理策略。
  • 组织幸福感

    探讨如何在组织中提升员工的幸福感,助力长期的可持续发展。

提升管理者的实践能力,构建高效团队

通过九个关键点,学员将掌握提升自身影响力和团队绩效的实用技能,成为新生代员工的有效领导者。
  • 识别管理挑战

    能够从新生代员工的行为中识别出管理上的挑战,并制定相应的解决策略。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通方法,提升与新生代员工的互动质量,促进信任关系的建立。
  • 赋能领导

    理解赋能型领导的概念,能够在团队中实施有效的赋能策略,提升员工的内驱力。
  • 绩效提升

    运用绩效管理工具,帮助团队成员明确目标,提升整体绩效表现。
  • 组织适应性

    理解新生代员工对组织文化的期待,能够推动组织向更适应性方向发展。
  • 多代际协调

    掌握多代际员工管理的原则与方法,平衡不同代际员工的需求与表现。
  • 情绪智能

    提升情绪智能,能够有效管理自我与他人的情绪,促进团队的和谐与高效。
  • 幸福感提升

    探索提升员工幸福感的策略,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 实践应用

    通过实践演练,将所学的知识应用于日常管理中,确保管理效果的落地。

有效解决企业管理中的挑战

通过系统性的方法论,帮助企业管理者解决在管理新生代员工过程中遇到的各类问题,提升团队的整体表现。
  • 沟通障碍

    识别并解决管理者与新生代员工之间的沟通障碍,提升信息传递的有效性。
  • 员工流失

    通过了解新生代员工的需求与动机,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 执行力不足

    分析导致团队执行力不足的原因,制定针对性的提升策略。
  • 代际冲突

    识别多代际团队中的冲突点,促进不同代际员工之间的理解与协作。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理工具,帮助团队成员明确目标,提升整体绩效。
  • 组织适应性

    推动组织文化与结构的变革,以更好地适应新生代员工的需求。
  • 员工参与感

    提升员工的参与感与认同感,增强团队凝聚力与向心力。
  • 心理健康

    关注员工的心理健康,制定相关的支持策略,提升整体工作氛围。
  • 领导能力不足

    帮助管理者提升自身的领导能力,适应新生代员工的管理需求。

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