课程ID:34483

张学飞:管理课程|构建高效决策与运营体系,助力企业突破增长瓶颈

以实战为导向,全面提升中高层管理者的运营管理能力,帮助企业解决战略执行中的痛点,培养跨部门协作与高效决策能力。通过模拟实战体验,掌握从战略到执行的完整闭环,助力企业在复杂市场环境中实现持续增长与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 全局观提升管理者的全局视野,帮助识别企业的战略机会与挑战,从而制定有效的管理策略。
  • 决策能力通过系统的决策工具与方法,培养管理者在复杂环境中进行理性分析与判断的能力。
  • 团队协作加强团队间的沟通与协作,提升整体工作效率,确保目标一致,推动项目顺利进行。
  • 执行力构建从战略到执行的闭环管理机制,确保战略目标能够有效落地,实现企业的预期成果。
  • 财务能力提高管理者对财务报表及关键指标的解读能力,以支持战略决策与资源配置的优化。

全局观与管理能力提升:企业成长的核心路径 在快速变化的商业环境中,企业需要具备全局视野和高效的管理能力,才能抓住机遇,实现可持续发展。课程将围绕企业战略、执行、团队协作等多个方面,帮助管理者提升综合能力,构建高效的运营体系和决策机制。

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贯通战略与执行,推动企业高效运作

通过九个关键环节,帮助企业打通战略与执行的链条,确保各部门高效协同,实现可持续的增长与发展。课程将聚焦于管理者的实战能力提升,帮助其在复杂的市场环境中做出精准的战略判断。
  • 战略制定

    运用三环理论,帮助企业明确使命与愿景,确保战略方向的清晰与一致性。
  • 执行闭环

    通过PDCAM闭环管理模型,确保战略从制定到执行的高效落实,提升企业整体绩效。
  • 团队管理

    培养管理者团队目标设定与协作能力,提升团队的整体运作效率与业务执行力。
  • 跨部门沟通

    加强各部门间的沟通与协作,建立共赢的工作关系,推动资源的有效配置。
  • 财务分析

    帮助管理者快速掌握财务报表的分析方法,提升对企业财务状况的判断能力。
  • 领导力提升

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者的领导特质与组织行为的驾驭能力。
  • 市场开拓

    通过市场模拟与策略制定,帮助企业识别市场机会,优化市场开拓策略。
  • 风险管理

    培养管理者识别与应对市场风险的能力,确保企业在波动环境中的稳定运营。
  • 创新能力

    激发管理者的创新思维,推动企业在产品与服务上的持续创新与改进。

提升战略思维,增强市场竞争力

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握关键的战略与管理技能,为企业的可持续发展奠定坚实基础。学员将具备从战略制定到执行落地的全面能力,能够在复杂的市场环境中做出明智的决策。
  • 战略思维

    培养长远的战略思维,帮助管理者从全局角度出发,制定符合企业发展的战略规划。
  • 执行力

    提升管理者的执行能力,确保战略目标能够在实际操作中得到有效落实。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升组织内各部门间的沟通与合作,促进整体工作效率。
  • 市场分析

    掌握市场分析工具与方法,帮助管理者识别市场机会与竞争威胁,制定相应的应对策略。
  • 财务管理

    提高财务管理能力,帮助管理者理解财务数据背后的意义,以支持战略决策。
  • 风险识别

    增强对市场风险的识别与应对能力,帮助企业在不确定性中保持稳健运营。
  • 创新思维

    激励管理者培养创新思维,推动企业在产品与服务上的持续改进与创新。
  • 领导能力

    提升管理者的领导能力与影响力,帮助其在团队中发挥更大的作用。
  • 决策能力

    通过模拟与案例分析,提升管理者在复杂环境中的决策能力与应对策略。

解决企业管理痛点,驱动更高效的运营

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在战略实施、跨部门协作及团队管理等方面的痛点,提升整体管理水平与运营效率。课程将结合实际案例,为管理者提供可操作的解决方案。
  • 战略执行不力

    帮助企业识别战略执行中的薄弱环节,提升执行力与落地效果。
  • 跨部门沟通障碍

    通过增强沟通技巧与团队协作能力,解决各部门间的沟通障碍,提升整体工作效率。
  • 管理者决策困境

    通过系统的决策工具与方法,帮助管理者在复杂环境中做出理性判断与决策。
  • 团队士气低落

    通过团队建设与激励机制的优化,提升团队士气与凝聚力,推动更高效的协作。
  • 市场反应迟缓

    培养管理者快速响应市场变化的能力,提升企业的市场竞争力。
  • 财务数据理解不足

    提高管理者对财务数据的理解与应用能力,以支持战略决策与资源配置。
  • 创新能力不足

    激发管理者的创新思维,推动企业在产品与服务上的持续创新与改进。
  • 组织效率低下

    通过优化流程与强化执行,提升组织的整体效率与效能。
  • 风险应对能力差

    增强管理者识别与应对市场风险的能力,确保企业在波动环境中保持稳健运营。

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