课程ID:34336

杨天雄:管理能力提升|助力管理者角色转型,打造高效领导力与团队执行力

在企业管理者角色转型的关键时刻,如何有效应对新挑战、提升领导力与团队执行力?此课程旨在帮助管理者清晰界定自身角色,适应不同管理场景,掌握沟通、决策与团队建设等核心技能,助力企业实现高效管理与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色转变管理者需从专才转变为通才,掌握团队协作与管理工作,适应新的职责与挑战。
  • 职责认知明确管理者的角色与职责,避免急于表现与经验主义的误区,增强领导的有效性。
  • 自我管理掌握四大自我管理法则,提升时间管理与目标设定能力,确保高效执行与结果导向。
  • 领导艺术通过三管齐下的方法,培养高效团队,提升团队执行力与竞争力。
  • 互动学习通过案例分析与课堂讨论,促进管理实践的理解与应用,增强学习效果。

管理者能力提升的关键要素:塑造高效管理者的素养与技能 本课程涵盖了管理者角色转变、职责与自我管理、领导艺术等多方面内容,旨在帮助管理者从内而外提升整体管理能力。通过系统学习与案例分析,让学员全面理解管理的复杂性与重要性,构建适应性强的管理思维。

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九大重点,构建全面管理能力的基础

通过对管理者角色、职责、自我管理及领导艺术等九大重点内容的深入分析,帮助学员全面提升自身管理能力,确保在复杂的管理环境中游刃有余。
  • 角色转变对比

    分析管理者从专才到通才的转变过程,帮助学员理解新角色的要求与挑战。
  • 管理者误区

    识别新老经理在管理中的常见误区,培养正确的管理思维与方法。
  • 目标设定

    学习如何设定SMART目标,确保管理目标清晰且可执行,提升团队协作效率。
  • 过程追踪

    通过信息反馈与数据分析,帮助管理者有效监控执行过程,确保目标达成。
  • 领导方式

    探讨不同领导风格的应用,提高管理者在团队中的影响力与执行力。
  • 执行力提升

    通过赋能、教练与竞争策略,提升团队的整体执行能力与绩效。
  • 团队角色测试

    使用贝尔宾角色分析工具,帮助管理者理解团队中每个成员的角色定位与贡献。
  • 自我管理法则

    深入探讨四大自我管理法则,培养管理者的自律与专注力。
  • 课堂总结

    通过总结与分享,巩固学习成果,促进学员在实际工作中的应用。

提升管理能力,塑造卓越团队领导者

通过课程学习,学员将掌握关键的管理技能与理念,成为能够有效领导团队、推动组织发展的卓越管理者。
  • 角色清晰

    明确管理者的核心职责,提升在团队中的影响力与执行力。
  • 适应管理

    学会根据不同场景调整管理风格,提升管理的灵活性与有效性。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,增强团队协作与信息传递的效率。
  • 决策能力

    通过数据分析与反馈机制,提高决策的准确性与及时性。
  • 团队建设

    学习如何激励团队成员,提升整体团队的执行力与士气。
  • 时间管理

    掌握有效的时间管理工具,确保工作效率与目标达成。
  • 自我评估

    获取自我评估工具,促进个人发展与职业成长。
  • 案例应用

    通过案例分析,提升对管理实践的理解与应用能力。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,增强自身的市场竞争力与适应能力。

解决企业管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统化的管理能力培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,推动组织的高效运作与持续发展。
  • 角色定位模糊

    帮助管理者清晰界定自身角色,提升在团队中的权威性与执行力。
  • 管理策略不当

    指导管理者根据不同管理场景采取合适的策略,提升管理的灵活性。
  • 沟通不畅

    通过培训提升沟通技巧,减少信息传递中的误解与障碍。
  • 决策失误

    强化数据分析与反馈机制,降低决策失误的风险,提升决策质量。
  • 团队执行力不足

    通过赋能与激励策略,提升团队整体的执行力与协作效率。
  • 时间管理混乱

    教授时间管理的有效工具,帮助管理者合理安排工作与优先级。
  • 缺乏自我反思

    提供自我评估工具,促进管理者对自身管理能力的反思与提升。
  • 管理知识匮乏

    通过互动学习与案例分析,提升管理者的实战能力与理论水平。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设方法,增强团队成员之间的合作与信任。

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