课程ID:40474

姜雷:团队激励技巧|破解新任管理者的职场困境,提升团队业绩与沟通能力

在快速变化的市场环境中,新任管理者面临着巨大的心理压力与管理挑战。该课程将通过高情商沟通、有效激励措施等技巧,帮助管理者迅速适应角色转变,激发团队潜力,实现业绩提升。通过深入的案例分析与实战演练,参与者将掌握应对下属抱怨、化解冲突等实用技能,进而提升领导力与团队凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 高情商沟通通过同理心倾听与有效反馈,提升管理者与下属之间的信任关系,促进团队合作与沟通效率。
  • 激励技巧运用员工心理特征设计激励措施,帮助管理者更好地激发下属内在动机,提升工作积极性。
  • 团队管理掌握团队管理的实战技巧,帮助管理者有效应对团队中出现的各种问题,提升团队执行力。
  • 非职权影响力增强管理者在团队中的非职权影响力,提升其在员工心中的威信,使其更具领导魅力。
  • 心理特征分析深入分析员工的心理特征与需求,帮助管理者制定更具针对性的管理策略,提升团队绩效。

提升管理者胜任力,激活团队潜能 课程聚焦于新任管理者在适应管理角色过程中的实际需求,涵盖高情商沟通、激励技巧、团队管理等关键领域。通过系统化的学习与实践,帮助管理者建立有效的沟通与激励机制,从而增强团队的整体表现与满意度。

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从沟通到激励,构建高效管理体系

课程内容涵盖新任管理者需要掌握的核心技能,从高情商的沟通方式到有效的激励技巧,帮助他们在管理岗位上游刃有余。通过系统的学习与实践,参与者能够建立起一套完整的管理思维与行为模式,实现团队的高效运作。
  • 同理心倾听

    通过同理心倾听的四步骤法,帮助管理者更好地理解下属的情感与需求,化解冲突,提升沟通效果。
  • 赋能式表达

    运用赋能式表达技术,激励下属,帮助他们建立自信,积极面对挑战,提升团队士气。
  • 高能量提问

    学习高能量提问的技巧,帮助下属从消极情绪中走出,转向积极的工作状态,提升工作效率。
  • 有效反馈

    掌握诚意表扬与避免冲突的反馈技巧,建立良好的上下级沟通氛围,促进团队合作。
  • 管理挑战分析

    识别当前管理环境中的挑战,帮助管理者制定有效的应对策略,提高团队适应能力。
  • 心理特征识别

    了解员工的心理特征与动机导向,帮助管理者制定个性化的激励措施,提高员工的工作投入。
  • 非职权影响力

    提升管理者的非职权影响力,帮助他们在没有职权的情况下,赢得下属的尊重与信任。
  • 团队归属感

    通过提升团队归属感与工作价值感,激发员工的潜力,促进团队的高效协作与凝聚力。
  • 绩效提升策略

    结合理论与实践,帮助管理者制定切实可行的绩效提升策略,确保团队目标的达成。

掌握管理技能,提升领导力

参与者将通过系统化的学习与实践,掌握多种管理技能,提升自身的领导力与团队管理能力。这些技能不仅适用于当前的管理角色,也为未来的职业发展奠定坚实基础。
  • 高情商沟通能力

    学会用高情商与下属沟通,提升个人抗压能力,增强领导者的影响力。
  • 有效激励策略

    掌握基于员工心理特征的激励措施,帮助管理者更好地激发团队动力。
  • 冲突管理技巧

    通过学习如何处理下属的抱怨和冲突,提升管理者的冲突解决能力。
  • 建设性反馈能力

    学会给予下属诚意的表扬与建设性的批评,促进团队的积极氛围。
  • 团队协作能力

    提升团队的整体协作能力,帮助管理者有效管理团队,达成目标。
  • 心理特征分析能力

    深入了解员工的心理特征,帮助管理者制定更具针对性的管理策略。
  • 非职权领导力

    增强管理者的非职权领导力,提升其在团队中的影响力。
  • 绩效提升技能

    结合实际案例,帮助管理者制定切实可行的绩效提升策略,确保团队目标的达成。
  • 战略思维能力

    培养管理者的战略思维能力,帮助他们在复杂的环境中做出明智的决策。

解决管理难题,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,参与者将能够有效地解决新任管理者在实际工作中遇到的各种问题,提升团队的整体绩效与氛围。这些解决方案将帮助管理者在复杂的工作环境中游刃有余。
  • 沟通障碍

    通过高情商沟通技术,帮助管理者打破沟通障碍,促进团队信息流通。
  • 团队士气低落

    运用有效的激励措施,提升团队士气,增强员工的工作积极性。
  • 绩效不达标

    结合心理特征分析,帮助管理者制定针对性的绩效提升策略,确保目标的达成。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的归属感与工作价值感,降低员工流失率,提高团队稳定性。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技巧,帮助管理者有效处理团队内部冲突,营造和谐的工作环境。
  • 角色适应困难

    通过系统培训,帮助新任管理者快速适应角色转变,提升管理能力。
  • 缺乏有效反馈

    学会建设性反馈技巧,促进下属的成长与发展,提升团队整体绩效。
  • 目标不明确

    通过战略思维训练,帮助管理者明确团队目标与方向,确保工作的有效推进。
  • 团队合作不畅

    提升团队协作能力,帮助管理者有效调动团队资源,实现高效合作。

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