课程ID:33905

郭静:行动学习内训|激活团队智慧,突破企业发展瓶颈

在当前快速变化的商业环境中,传统的培训模式已难以适应企业的实际需求。通过行动学习的创新方法,帮助企业打破团队的思维壁垒,提升员工的参与感与创造力,从而真正实现组织绩效的提升。课程将通过多样化的学习形式,帮助管理者和培训师掌握高效的促动技术,形成可持续的学习与成长机制。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过实践与反思,激发团队智慧,解决实际问题,提升组织绩效。
  • 促动技术多样的促动技术,如团队共创与欣赏式探询,帮助团队更有效地协作与创新。
  • 对话方法聚焦式会话法和世界咖啡对话法,促进团队内的深度交流与集体智慧的汇聚。
  • 灵活培训结合视频观摩、案例分析和情景演练等多种形式,增强培训的趣味性和实用性。
  • 团队共创通过集思广益,提升团队的凝聚力与创造力,实现共同目标。

激活团队潜能:行动学习的全新视角 课程围绕行动学习的核心理念与实践展开,聚焦于如何通过团队共创与问题解决来提升企业效能。学员将深入了解行动学习的多种形式及其在实际工作中的应用,掌握促动技术与对话方法,进而形成有效的学习与执行闭环。

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系统化学习,构建团队智慧的行动学习框架

课程通过九个关键模块,帮助团队全面掌握行动学习的核心概念与实践方法,从而实现组织效能的全面提升。
  • 时代背景

    了解行动学习的兴起背景,适应现代企业培训的需求变化,识别培训模式的演变。
  • 核心概念

    掌握行动学习的基本定义及其对团队协作和问题解决的深远影响。
  • 双核动力

    探讨促动技术与促动师的角色,通过实际案例分析提升团队的学习能力。
  • 提问技巧

    学习并实践有效的提问方法,促进深入的思考与讨论,激发团队的创造力。
  • 对话框架

    通过世界咖啡对话法,构建开放的讨论环境,促进团队的集体智慧共享。
  • 实践演练

    通过情景演练与案例分析,强化学员对行动学习方法的理解与应用能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈与评估机制,确保培训效果的持续提升与优化。
  • 团队协作

    通过团队共创活动,增强团队内部的信任与合作,提升整体执行力。
  • 实际应用

    帮助学员将所学知识与技能应用于实际工作中,解决企业面临的具体挑战。

掌握行动学习方法,提升团队协作与创新能力

通过此次学习,学员将获得一系列实用工具与技巧,帮助他们在实际工作中有效运用行动学习的理念与方法,提升团队的整体表现。
  • 行动学习概念

    清晰理解行动学习的核心思想,能够在实际中灵活运用。
  • 促动技术应用

    掌握多种促动技术,能够有效引导团队讨论与协作。
  • 提问与对话

    熟练运用聚焦式会话法及世界咖啡对话法,提升团队沟通效果。
  • 团队创建

    能够设计并实施团队共创活动,激发团队的创造力与参与感。
  • 反馈与评估

    建立有效的反馈机制,确保学习成果的持续转化与优化。
  • 培训技巧

    提升培训师的授课技巧,增强课堂互动与参与度。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升学员的实际问题解决能力。
  • 灵活应变

    在不同情境中灵活运用所学知识,适应快速变化的市场环境。
  • 组织绩效提升

    通过有效的行动学习,推动企业整体绩效的提升与发展。

解决企业管理难题,激发团队潜力

通过行动学习的实践,企业将能够有效应对多种管理挑战,激发团队的潜力,实现持续增长。
  • 培训效果不佳

    解决传统培训模式无法有效转化为实际行动的问题,提升学习效果。
  • 团队协作不足

    通过行动学习促进团队内的沟通与协作,打破部门壁垒。
  • 创新能力不足

    激发团队的创造力与主动性,帮助企业在竞争中保持领先。
  • 问题解决能力弱

    通过结构化的学习与讨论,提升团队解决复杂问题的能力。
  • 员工参与感低

    通过多样化的学习方式,增强员工的参与感与责任感。
  • 管理层与员工脱节

    促进管理层与员工之间的有效沟通,增进理解与信任。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈与评估机制,确保学习效果的持续改进。
  • 知识转化困难

    通过实践演练与案例分析,帮助学员将知识转化为实际行动。
  • 企业发展瓶颈

    通过行动学习的方式,帮助企业识别并突破发展瓶颈,实现可持续增长。

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