课程ID:41831

李彩玉:人力资源心理学实战指南|用心理学打破人才管理瓶颈,提升企业竞争力

在竞争激烈的商业环境中,企业如何通过科学的心理学方法识别、选拔和留住人才?本课程结合心理学原理与人力资源管理实践,为HR及管理者提供全新视角,通过实战案例与有效工具,提高人才管理的效率与效果,助力企业构建高效团队与可持续竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 心理学基础了解心理学的流派与脑功能,为人力资源管理奠定坚实基础,提升管理者的认知能力。
  • DISC性格分析掌握四种性格类型的特点与应对策略,提升人才识别能力,优化团队建设与招聘过程。
  • 招聘面试技巧运用心理学技术提升招聘面试的准确性,包括肢体语言、测谎技术等,确保招聘到合适的人才。
  • 育人用人心理学通过心理学赋能企业文化与培训,提升员工的能力与意愿,激发团队潜能,实现人力资源的有效利用。
  • 留人策略学习多种心理学激励理论与技巧,构建全方位的留人体系,提升企业对核心人才的吸引力与留存率。

破解人才管理难题,构建高效人力资源体系 随着市场环境的快速变化,企业面临的人才管理挑战愈发突出。该课程从心理学的角度出发,系统覆盖人力资源管理的关键环节,帮助企业管理者在招聘、培训、激励与留人等方面实现突破,提高整体人力资源管理效能。

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九大关键点,助力人力资源管理转型升级

课程内容聚焦于九大关键领域,帮助HR与管理者深入理解并应用心理学原理,提升企业人力资源管理的系统性与有效性。通过案例分析与实战演练,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,推动企业的持续成长与竞争力提升。
  • 心理学信念体系

    系统了解心理学的基本概念和发展脉络,为人力资源管理实践打下坚实的理论基础,提升管理者的科学决策能力。
  • 心理因素分析

    深入分析心理因素的构成,理解情绪与动机对员工行为的影响,帮助管理者更好地进行团队管理与沟通。
  • 肢体语言识人

    掌握肢体语言的解读技巧,提升面试与沟通中的洞察力,确保选人过程的准确性与有效性。
  • 招聘心理技术

    运用测谎技术与情景模拟等心理学方法,优化招聘流程,提高面试的效率与准确性,确保人才的精准匹配。
  • 心理学赋能文化

    通过心理学赋能企业文化,提升团队凝聚力与执行力,营造良好的工作氛围,激发员工的积极性。
  • 激励心理学

    深入学习心理学激励理论与技巧,帮助管理者有效激励团队,提升员工的工作动力与满意度。
  • 团队潜能激发

    通过科学的教育与辅导方法,提升团队的整体能力,激发员工的创造力与协作精神。
  • 情绪管理能力

    学习情绪管理的技巧与方法,提升管理者在复杂人际关系中的应对能力,促进良好的团队氛围。
  • 全方位留人体系

    构建从愿景感召到成就留人的全方位体系,提升企业对核心人才的吸引力,降低员工流失率。

提升人力资源管理能力,打造高效团队

通过学习,学员将掌握多种心理学工具与方法,提升人力资源管理的整体效能。课程让学员不仅仅了解理论,更能通过实战应用提升自身能力,推动企业在人才管理上的成功。
  • 掌握心理学基础

    打下扎实的心理学基础,提升对人力资源管理的认知,使决策更加科学与合理。
  • 精准识人技巧

    精通DISC性格分析,提升人才招聘与团队建设的有效性,确保团队的多样性与协同效应。
  • 招聘效率提升

    运用心理学技术提升面试过程的准确性与效率,为企业选拔到最合适的人才。
  • 团队激励能力

    掌握激励心理学,提升员工的工作热情与团队的整体表现,推动企业的发展。
  • 留人策略运用

    学习构建全方位的留人体系,降低员工流失率,保留企业的核心人才。
  • 提升沟通能力

    通过心理学技术提升沟通与协调能力,促进团队内部的良好互动与合作。
  • 情绪管理技巧

    掌握情绪管理技能,有效应对职场中的各种挑战,提升团队的稳定性与凝聚力。
  • 文化建设能力

    运用心理学赋能企业文化,提升团队的归属感与责任感,增强企业的竞争力。
  • 实践应用能力

    通过案例分析与实操演练,确保学员能够将心理学知识应用于实际工作中,推动企业的成功。

解决企业人才管理的痛点,提升管理效能

通过本课程,企业能够有效识别并解决人才管理中的各种问题,提升整体的管理效能。课程提供的方法与工具,助力企业在复杂的市场环境中稳步前行。
  • 人才选拔困难

    运用心理学方法与工具,提高招聘的准确性,帮助企业识别最合适的人才。
  • 员工流失率高

    通过构建全方位的留人体系,降低员工流失率,提升企业对核心人才的留存能力。
  • 团队沟通障碍

    运用心理学沟通技术,改善团队内部的沟通与协作,提升团队整体表现。
  • 管理者能力不足

    提升管理者在情绪管理、团队激励等方面的能力,增强其在复杂环境中的应对能力。
  • 缺乏系统性管理

    通过学习心理学与人力资源管理的结合,帮助企业构建系统性的管理流程与机制。
  • 员工积极性不高

    掌握激励心理学,提升员工的工作热情与参与感,从而增强团队的凝聚力。
  • 企业文化薄弱

    通过心理学赋能企业文化建设,提升员工的归属感与企业的整体竞争力。
  • 管理决策不科学

    运用心理学原理,提升管理者在决策过程中的科学性与有效性,确保企业战略的成功实施。
  • 人才发展缺乏规划

    通过系统的培训与辅导机制,确保员工的职业发展与企业目标相一致,推动企业的持续发展。

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