课程ID:41824

李彩玉:管理者心理|激活团队潜能,提升组织绩效的金钥匙

在快速变化的商业环境中,管理者如何有效调动团队的激情与创造力,成为企业成功的关键。通过深入研究管理心理学,课程将帮助企业管理者掌握激励人心理和行为的工具,提升团队的成交力、变革力与创造力,从而实现卓越的组织绩效。适合希望在复杂市场中保持竞争力的中高层管理者,助力企业在转型与变革中把握机会。

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曹大嘴老师
  • 成交力通过倾听与理解团队成员的心理需求,营造安全感,从而提升团队的成交能力。
  • 变革力关注团队信念,帮助团队在变革时期保持积极的心态和行动力,促进组织的持续发展。
  • 创造力激发团队的创新思维,培养开放的文化氛围,推动组织在激烈竞争中脱颖而出。
  • 绩效力通过心理风格测量与领导风格的匹配,提升团队整体绩效,实现共赢局面。
  • 心理安全建立心理安全的工作环境,使团队成员敢于表达意见,勇于创新,增强集体凝聚力。

管理心理学的核心价值:激发人的潜能 管理心理学的研究不仅关注人与物的关系,更深入探索人与人之间的互动与激励机制。通过对心理需求的理解与应用,企业能够建立更高效的团队,提升员工的满意度与工作效率,最终实现组织的整体目标。

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九大核心模块,全面提升管理效能

该课程围绕九个关键模块展开,系统性地分析和解决管理中的心理问题,帮助企业建立高效的执行体系和团队协作机制。
  • 心理需求分析

    通过分析团队成员的心理需求,帮助管理者更好地理解和满足员工的期望,提升工作满意度。
  • 安全感建立

    探讨安全感在团队中的重要性,提供有效的管理策略来增强团队的归属感与安全感。
  • 变革管理

    学习如何在变革时期有效管理团队情绪,保持积极的团队氛围与执行力。
  • 创新思维激发

    培养团队的创新能力,运用心理学方法激发成员的创造力与主动性。
  • 领导风格匹配

    研究不同的领导风格与团队文化的匹配,提升领导决策的有效性与团队的执行力。
  • 团队协作机制

    构建高效的团队协作机制,提升团队成员之间的沟通与合作效率。
  • 心理安全环境

    打造一个心理安全的工作环境,让团队成员能够自由表达思想,提高整体团队绩效。
  • 绩效提升策略

    制定系统的策略来提升团队的整体绩效,实现组织目标的有效落地。
  • 反馈与复盘

    通过定期的反馈与复盘,帮助团队持续优化工作流程与管理方法,提升团队的灵活性与适应性。

掌握管理心理学,提升团队核心竞争力

通过对管理心理学的深入理解,学员能够有效激发团队潜能,提升组织绩效,实现卓越的管理效果。
  • 心理洞察力

    增强对团队成员心理状态的洞察力,提高管理者的应对能力与策略制定水平。
  • 激励技巧

    掌握多种有效的激励技巧,提升员工的积极性与工作投入度。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,促进成员之间的信任与合作,增强团队凝聚力。
  • 创新思维能力

    培养创新思维能力,帮助团队在面对挑战时能够提出高效的解决方案。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理能力,通过科学的方法评估与提升团队的工作表现。
  • 变革应对能力

    增强在变革时期的快速应对能力,帮助团队平稳度过变化带来的挑战。
  • 领导力提升

    提升个人领导力,增强影响力,帮助团队实现更高的绩效目标。
  • 情绪管理能力

    掌握管理情绪的技巧,有效调节团队氛围,提升工作效率。
  • 心理安全感营造

    学会如何营造心理安全感,让团队成员敢于表达与创新。

解决企业管理中的核心问题

课程通过系统的管理心理学知识,帮助企业解决多种管理难题,提升整体效能与团队表现。
  • 团队心理需求不明确

    课程帮助管理者明确团队成员的心理需求,增强团队的凝聚力与工作效率。
  • 变革抵触情绪

    通过有效的沟通与心理疏导,减少团队成员对变革的抵触情绪,促进积极参与。
  • 创新能力缺乏

    激发团队的创新能力,帮助企业在竞争中保持领先地位。
  • 绩效不达标

    通过心理学工具和管理策略,提升团队绩效,确保目标的实现。
  • 团队协作不畅

    优化团队的协作机制,提升成员间的沟通与合作,增强整体执行力。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的安全感与归属感,减少员工流失,提高团队稳定性。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,帮助其更有效地引导团队,达成组织目标。
  • 心理安全感缺失

    营造心理安全的工作环境,让团队成员能够自由表达意见,增强团队的创造力。
  • 变革管理无对策

    提供系统的变革管理策略,帮助企业在变革中保持稳定与发展。

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