课程ID:35362

谢瑞宝:管理技能提升|从业务到管理者的成功转型,赋能团队高效执行

通过系统化的方法,帮助企业管理者实现从业务骨干到管理者的角色转型,提升管理技能与领导力,进而有效推动团队合作与工作效率。课程聚焦管理者应具备的核心技能,包括决策、沟通、工作分配及团队建设,助力企业在复杂市场环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 角色转变探讨从业务人员到管理者的转变过程,明确管理者的职责与定位,帮助管理者适应新角色,提升决策能力。
  • 管理意识强调管理者应具备的基本态度与意识,帮助管理者树立科学管理的思维模式,提升工作效率。
  • 管理流程系统解析管理的基本流程与管理循环,提供工具与方法,帮助管理者制定有效的工作计划与目标。
  • 团队协作通过良好的团队沟通与合作机制,培养团队成员的技能与动力,提升团队整体执行力。
  • 高效执行传授管理者如何高效推动团队工作,实现目标与成果的有效落地,确保战略意图的执行。

从业务骨干到管理者:掌握管理技能的全景视角 课程内容围绕管理者角色的转变与核心技能的培养,帮助管理者厘清自身职责、培养领导力,从而推动团队的高效协作与目标达成。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

课程围绕管理者应具备的九大关键能力展开,帮助学员全面提升管理水平,确保团队高效运作与目标达成。
  • 角色定位

    帮助管理者明确自身角色及其在团队中的重要性,确保有效的上下沟通与协调。
  • 决策能力

    通过案例分析与互动讨论,提升管理者在复杂情境下的决策能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 工作分配

    教授工作分配的原则与技巧,帮助管理者合理分配任务,提升团队工作效率。
  • 指令下达

    探讨如何有效下达指令,避免沟通误解,确保团队成员清楚任务要求。
  • 团队建设

    通过实践活动与案例分析,提升管理者带领团队的能力,促进团队的凝聚力与合作性。
  • 激励机制

    教会管理者如何通过反馈与激励措施,提高团队成员的工作积极性与满意度。
  • 问题解决

    培养管理者面对问题时的分析与解决能力,确保团队在遇到挑战时能够迅速应对。
  • 绩效管理

    通过系统的绩效管理方法,帮助管理者掌握团队目标的设定与成果的评估,推动持续改进。
  • 发展战略

    指导管理者如何制定团队的发展战略,确保团队目标与公司战略的高度一致,推动企业整体发展。

塑造全面管理者,提升企业领导力

通过系统学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能,提升团队的协同能力与整体执行力,推动企业高效运作。
  • 管理基础

    掌握管理的基本知识与技能,能够有效引导团队朝着既定目标前进。
  • 领导力提升

    增强个人领导力,通过有效的沟通与决策,激励团队成员的潜力。
  • 团队管理

    熟悉团队建设与管理的原则,能够有效协调团队内外部资源,实现高效合作。
  • 决策能力

    提升在复杂情况下的决策能力,做出科学合理的管理决策。
  • 执行力

    强化组织与执行的能力,确保团队目标的实现与成果的达成。
  • 问题解决

    培养分析与解决问题的能力,能够应对管理中遇到的各种挑战。
  • 绩效考核

    掌握科学的绩效考核方法,能够有效评估团队成员的表现与贡献。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,提高团队成员的工作积极性。
  • 战略思维

    培养长远的战略思维,帮助团队在动态市场中保持竞争力。

助力企业解决管理挑战,提升整体运营效率

课程针对企业在管理过程中常见的挑战,提供相应解决方案,助力团队建立高效的管理体系。
  • 角色混淆

    解决管理者在角色转变过程中的迷茫,明确管理职责与期望,提升管理能力。
  • 沟通障碍

    针对团队沟通不畅的问题,教授有效的沟通技巧,确保信息的准确传达。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与沟通培训,增强团队的协作能力,提升整体工作效率。
  • 决策失误

    帮助管理者掌握科学决策的方法与工具,减少决策失误的发生。
  • 执行力不足

    通过有效的管理流程与激励机制,提升团队的执行力,确保战略目标的达成。
  • 问题处理能力薄弱

    培养管理者分析问题的能力,提供解决方案,确保团队能快速应对挑战。
  • 绩效管理难

    教授科学的绩效管理方法,帮助管理者有效评估与激励团队成员。
  • 缺乏目标感

    通过目标设定与计划制定,增强团队的目标感与执行力,推动整体业绩提升。
  • 战略不清晰

    帮助管理者理清企业战略,确保团队目标与公司的长远目标一致,提升市场竞争力。

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