课程ID:33755

刘寻:数字化管理|在变化中寻找领导力的核心,重塑团队效率与协作

在数字化时代,管理者面临前所未有的挑战与压力,如何提升自我认知、优化团队协作、增强决策能力成为企业成功的关键。这一课程提供深度的MBTI性格分析与高效管理策略,帮助企业领导者在复杂的环境中保持清晰头脑,精准引导团队,最终实现高效协作与卓越业绩。

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曹大嘴老师
  • 自我认知深入了解个体性格与情感,提升自我反思与认知能力,以更好地管理自身和团队动态。
  • 团队协作通过性格分析优化团队成员任务分配,增强团队整体效率与协作,降低内部摩擦。
  • 决策优化培养敏锐的洞察力与决策能力,帮助管理者在复杂环境中快速做出准确判断。
  • 情绪管理学习管理自身情绪的技巧,保持良好的工作状态,提高个人及团队的生产力。
  • 策略升级适应数字化时代的管理策略,强化企业竞争力,提升组织灵活性与抗压能力。

重塑领导力:从自我认知到团队协作的全方位提升 在数字化背景下,企业管理者需要适应快速变化的市场环境,提升领导能力和团队效率。通过MBTI性格分析和现代管理策略的结合,课程着重探讨自我认知、团队建设与决策优化,助力企业在竞争中立于不败之地。

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九大核心模块,全面提升领导者的管理能力

通过九个模块的学习,管理者将系统掌握自我认知、团队协作、决策优化等核心技能,构建高效团队和管理体系,助力企业在数字化时代实现稳健增长。
  • 自我认知的重要性

    探索自我认知在管理中的关键作用,帮助管理者提高自我意识,避免因缺乏自我认知而导致的管理失误。
  • MBTI性格分析

    通过MBTI性格分析工具,了解团队成员的性格特点,优化团队配置与任务分配。
  • 如何提升团队协作

    利用性格优势,增强团队沟通与协作,打造高效和谐的工作环境。
  • 冲突管理技巧

    学习识别并解决团队内部因性格差异导致的冲突,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 决策与自我反思

    培养决策能力并提升自我反思能力,帮助管理者在复杂情境中保持清晰的决策思路。
  • 心理支持与激励

    探讨如何满足团队成员的心理需求,建立一个支持和关爱的工作环境。
  • 内在小孩理论

    了解内在小孩与决策的关系,学会在管理中平衡情感与理智。
  • Dunning-Kruger效应

    识别Dunning-Kruger效应对管理者的影响,并学习如何避免其负面效果。
  • 元认知技巧

    掌握元认知策略,提升自我调节与决策能力,优化团队管理效果。

从理论到实践,提升管理者的核心能力

学习者将通过系统性的学习与实践,掌握提升自我认知、优化团队协作、增强决策能力的技巧,从而在实际工作中更好地应对复杂挑战,提升团队绩效。
  • 提升自我认知

    通过MBTI性格分析,清晰认知自身的优势和挑战,提升自我管理能力。
  • 增强团队协作

    学习如何根据性格特点合理分配任务,打造高效协作的团队。
  • 提升领导技巧

    通过情境模拟与角色扮演,增强管理者的领导与激励能力。
  • 优化决策能力

    培养敏锐的洞察力与快速判断能力,提升决策的准确性与效率。
  • 情绪管理能力

    学习情绪控制与调节技巧,保持良好的心理状态与工作效率。
  • 适应性提升

    提升团队对变化的适应能力,增强组织的灵活性与抗压能力。
  • 心理支持能力

    掌握如何提供心理支持与激励,创造安全而支持的团队环境。
  • 冲突解决能力

    学习有效的冲突管理策略,减轻团队内部摩擦。
  • 综合应用能力

    将理论知识与实际案例相结合,提升综合管理能力与实战能力。

解决管理中的核心挑战,实现团队高效运作

通过系统学习,学员将掌握应对管理挑战的有效方法,提升自我认知与团队协作能力,从而在复杂环境中实现高效管理。课程帮助企业解决人员配置不当、决策失误、团队摩擦等关键问题。
  • 管理者自我认知不足

    帮助管理者通过深度的自我认知,识别自身的盲点与提升空间,从而避免管理失误。
  • 团队协作不畅

    通过性格分析与任务优化,减少团队成员之间的摩擦,提升整体协作效率。
  • 决策失误频发

    培养决策能力,帮助管理者在复杂环境中快速做出准确判断,降低决策风险。
  • 情绪管理问题

    学习情绪管理技巧,帮助管理者在压力下保持冷静,提升团队士气。
  • 缺乏团队支持与激励

    学习如何为团队成员提供必要的心理支持与激励,提升团队凝聚力。
  • 冲突频繁发生

    通过冲突管理技巧与沟通策略,减少团队内部的冲突与不和谐。
  • 适应性不足

    通过增强自我与团队的适应能力,帮助组织更好地应对外部变化与挑战。
  • 缺乏综合管理能力

    通过理论与实践相结合,提升管理者的综合应用能力,增强团队管理效果。
  • 团队目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,确保团队朝着共同方向努力,提升执行力。

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