课程ID:33742

刘寻:企业内训|激活团队协作,提升向心力,成就卓越绩效

在当今竞争激烈的商业环境中,团队协作的有效性直接影响企业的生存与发展。通过接受与承诺疗法(ACT)为基础的系统培训,帮助企业诊断并解决团队协作中的核心问题,激活积极行为,提升团队的向心力与工作效率。适合各类企业管理人员、团队负责人和希望提升协作能力的员工,助力企业实现高效、可持续的团队合作。

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曹大嘴老师
  • 积极行为激活通过积极心理学的原则和案例分析,帮助团队成员掌握激活积极行为的技巧,从而在工作中展现更高的创造力和热情。
  • 团队向心力通过互动与角色扮演等活动,帮助学员理解团队向心力的核心要素,并掌握提升团队凝聚力和合作效率的方法。
  • 实践操作结合互动游戏和实际案例,增强学员对理论知识的理解和应用能力,确保学员能够在日常工作中灵活运用所学技能。
  • 自我调整教授学员如何通过身心合一的技巧与方法,进行自我调整,提升心理健康与工作效率。
  • 团队文化建设倡导积极的团队文化和价值观,通过设计团队标志和仪式,增强团队成员之间的情感连接与归属感。

团队协作力提升:激活积极行为,构建高效团队 通过系统化的培训方案,帮助企业构建强大的团队协作力。课程将围绕积极行为激活、团队向心力提升、实践操作等核心模块展开,结合现代心理学理论与实用工具,确保团队成员在提升协作的同时实现个人成长,共同推动企业绩效的提升。

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九步打造高效团队,提升协作与绩效的核心策略

通过九个重点模块,系统梳理团队协作的关键要素及提升路径,帮助企业建立科学有效的团队协作体系,实现从战略到执行的全面落地。
  • 团队向心力的重要性

    通过数据分析和案例研究,揭示团队向心力与企业绩效之间的密切关系,帮助管理者认识到提升向心力的必要性。
  • 团队愿景与核心价值观

    明确团队愿景与核心价值观的制定方法,通过小组讨论与实践应用,帮助团队形成统一的行为准则。
  • 激发员工动力

    通过团队活动与激励机制的设计,提升员工的工作动力,使其在团队中发挥更大的价值。
  • 阻力识别与解析

    通过工具和小组讨论,帮助学员识别工作中的阻力源,并找到相应的应对策略,提升团队的执行力。
  • 身心合一的实践

    讲解身心合一的重要性与技巧,帮助学员在工作中实现身心的平衡,提高工作效率与生活质量。
  • ACT矩阵应用

    通过ACT矩阵的介绍与应用,帮助学员识别并克服内在的消极自我对话,提升积极行为的激活能力。
  • 团队互动与合作

    通过互动游戏和角色扮演,增强团队成员之间的理解与信任,提升团队的整体协作能力。
  • 行动计划制定

    帮助团队制定持续的行动计划,确保学习成果的落地与实施,推动团队向心力的持续提升。
  • 庆祝与承诺仪式

    设计团队的承诺仪式与庆祝活动,增强团队成员之间的情感连接,提升团队的凝聚力与向心力。

掌握团队协作的核心技能,提升组织绩效

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握关键的团队协作技能,提升组织的整体绩效与竞争力。
  • 积极行为激活技巧

    学员将掌握如何在日常工作中激活积极行为,提升个人和团队的工作状态。
  • 团队向心力提升方法

    通过团队互动与实践,学员能够有效提升团队的向心力,增强合作效率。
  • 自我调整能力

    学员将学习自我调整的技巧,以提高心理健康和工作表现。
  • 有效沟通与互动

    通过角色扮演与团队活动,提升学员的沟通能力和团队合作能力。
  • 抵御外部阻力

    帮助学员识别外部阻力的来源,并制定相应的策略应对,提升团队的执行力。
  • 团队文化建设

    学员将学会如何在团队中营造积极的文化氛围,增强团队凝聚力。
  • 行动计划制定能力

    通过学习制定行动计划,学员能够确保团队学习成果的落地与持续实施。
  • 承诺与庆祝机制

    设计团队的承诺与庆祝机制,促进团队成员之间的情感连接与合作。
  • 心理灵活性提升

    通过ACT模型的学习,学员将提高心理灵活性,增强面对挑战的能力。

解决团队协作中的核心问题,提升组织效能

通过系统的培训方案,针对团队协作中的核心问题,提供切实可行的解决方案,促进企业的高效运作。
  • 沟通障碍

    通过互动与角色扮演,增强团队成员之间的沟通能力,消除沟通障碍。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队愿景与核心价值观的明确,提升团队的凝聚力,增强成员之间的信任与合作。
  • 缺乏积极行为

    通过积极行为激活的技巧,帮助团队成员激活积极行为,提升工作热情。
  • 执行力不足

    通过行动计划的制定与实施,提升团队的执行力,确保战略目标的达成。
  • 心理抵抗

    识别并解析工作中的心理抵抗,通过ACT模型帮助员工克服内心障碍。
  • 缺乏团队文化

    通过团队文化建设的实践,营造积极的团队氛围,增强团队的向心力。
  • 不明确的目标

    通过明确团队愿景与目标,帮助团队成员对目标有清晰的认知与共识。
  • 低效的团队互动

    通过实践活动,提升团队的互动质量,增强协作效率。
  • 缺乏自我调整能力

    教授自我调整的技巧,提高员工应对压力与挑战的能力,提升整体团队绩效。

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