课程ID:33722

高登峰:管理者角色|提升管理效率,让团队愿景变为现实

在企业快速变化的环境中,管理者的角色至关重要。通过系统化的管理理念和实用工具,帮助管理者理清职能定位、激发团队潜力,从而提升组织效率,实现目标的顺利达成。适合各级管理者,助力企业高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理理论从泰勒的科学管理到德鲁克的现代管理,深入理解管理理论的发展脉络,明晰管理者的责任与价值。
  • 角色认知帮助学员清晰认识管理者的角色转变,掌握有效的管理方法,提升个人与团队的协作效率。
  • 沟通技巧通过掌握高效的沟通方法与技巧,提升管理者在上下级和跨部门之间的信息传递能力,促进组织内部合作。
  • 问题解决培养学员的思考能力,帮助他们在遇到问题时,能迅速识别关键、有效解决,提升管理决策水平。
  • 自我管理引导管理者提升自我管理能力,增强时间与精力管理水平,保证高效工作与团队的良性互动。

管理者成长地图:清晰识别角色与职责 通过深入剖析管理者的核心职责与价值,帮助学员全面了解管理的基本原理与职能,明确自身在组织中的角色定位,为日常管理实践提供指导与支持。

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九大核心模块,全面提升管理者能力

通过九个关键模块的学习,帮助管理者系统梳理自身的管理职责与角色,提升工作效率,推动团队的高效协作与发展。
  • 管理者价值

    清晰管理者在组织中的价值定位,理解管理对团队和企业的影响,打破传统管理误区。
  • 职责厘清

    明确管理者的基本职责与核心任务,构建有效的管理体系,助力企业目标的实现。
  • 角色转变

    识别管理者角色的多维性,帮助学员适应不同的管理场景,提升应对复杂问题的能力。
  • 沟通艺术

    掌握有效的沟通技巧,提升在团队内外的沟通能力,促进信息共享,减少误解与冲突。
  • 问题应对

    培养学员的分析与解决问题的能力,提升决策水平,帮助团队高效运作。
  • 自我提升

    通过自我修炼与反思,提升管理者的综合素质与领导力,打造高效团队。
  • 团队协作

    促进团队内部的协作与支持,建立良好的工作氛围,提高团队整体绩效。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理技巧,帮助团队明确目标,确保任务的顺利推进。
  • 绩效评估

    学习如何进行有效的绩效评估与反馈,帮助团队成员持续成长与发展。

提升管理者综合能力,打造卓越团队

通过系统化的学习与实践,帮助学员掌握从管理理论到实战技巧的全面能力,成为推动团队发展的核心力量。
  • 理论知识

    深入理解管理的基本理论与思想,掌握管理的核心原则,为实际应用打下坚实基础。
  • 角色认知

    清晰管理者的角色定位,掌握职能转换的有效策略,提升管理者的领导力。
  • 沟通能力

    培养管理者的沟通与倾听能力,提高在上下级及跨部门间的互动质量,促进信息流通。
  • 问题解决

    提升学员在面对管理问题时的分析与解决能力,培养敏锐的洞察力与判断力。
  • 自我管理

    增强学员的自我管理能力,优化时间与精力分配,提升工作效率与生活质量。
  • 团队协作

    提升学员在团队中的协作能力,推动团队共同成长,实现组织目标。
  • 目标管理

    掌握目标管理的技巧,帮助团队设定明确的目标,确保任务的有效执行。
  • 绩效提升

    学习如何进行有效的绩效管理与反馈,促进团队成员的持续成长。
  • 领导力

    提升学员的领导力,培养高效的管理风格,成为团队发展的引导者。

解决企业管理难题,提升组织效率

通过系统化的管理学习,帮助企业解决各种管理难题,提高组织的整体运作效率,推动企业持续发展。
  • 角色混淆

    帮助管理者清晰定位自身角色,避免因角色混淆导致的管理失误与内耗。
  • 沟通障碍

    解决组织内沟通不畅的问题,提升信息共享与协作效率,减少误解与冲突。
  • 执行力不足

    通过有效的目标管理与绩效评估,提高团队执行力,确保任务按时完成。
  • 员工成长缓慢

    帮助管理者掌握员工辅导能力,促进下属的成长与发展,激发团队潜力。
  • 管理者压力

    通过自我管理与时间管理技巧,减轻管理者的工作压力,提高工作效率。
  • 团队协作不力

    提升团队内部的协作能力,促进信息流通,建立良好的工作氛围。
  • 决策失误

    培养管理者的分析与决策能力,帮助他们在复杂环境中做出有效决策。
  • 目标不清晰

    帮助团队设定明确的目标,保证每位成员对目标的理解与认同,推动任务完成。
  • 组织低效

    优化管理流程与结构,提高组织运作效率,推动企业稳步发展。

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