课程ID:33713

高登峰:领导力培训|提升管理者核心能力,推动团队绩效与企业创新

通过系统性培训,帮助管理者从角色认知到实践技能全面提升,激发团队潜能,实现企业目标。课程涵盖压力与情绪管理、有效沟通、员工激励等关键能力,助力企业构建高效团队与持续创新文化。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者在现代企业中的多重角色和责任,增强自我认知与价值观的转变,推动团队效能提升。
  • 压力管理学习如何有效管理自身及团队的压力,保持积极的工作氛围,提高员工的心理韧性和工作效率。
  • 有效沟通掌握沟通的技巧与策略,构建良好的团队氛围,确保信息的有效传递与理解,增强团队的凝聚力。
  • 员工激励深入探讨员工激励的理论与实践,掌握激励技巧,调动员工的积极性,推动团队与企业的共同成长。
  • 领导艺术通过分析不同的领导风格,学习如何根据团队成员的成熟度灵活运用领导技巧,提升团队管理的有效性。

管理者转型路径:从一般到优秀的系统性提升 在快速变化的商业环境中,优秀的管理者不仅需要掌握基本管理技能,更需具备激励团队与有效沟通的能力。课程将围绕管理者的六大角色转变、教练技术及激励理论展开,帮助管理者实现从一般到优秀的华丽转变。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

课程内容聚焦九个核心模块,从基础管理知识到高效团队建设,帮助管理者打通思维与实践的桥梁,实现管理能力的全面提升。
  • 管理者基本职能

    深入了解管理的基本职能与发展演变,奠定管理者的理论基础,明确管理的目标与方向。
  • 角色转变

    探讨管理者在团队中的角色转变,帮助管理者从个人业绩向团队业绩转变,实现真正的价值提升。
  • 教练技能

    学习教练技术与带教流程,帮助管理者有效赋能员工,提升团队整体能力与绩效。
  • 有效激励

    解析激励的误区与有效方法,帮助管理者设计适合团队的激励机制,激发员工潜能。
  • 领导风格

    分析不同的领导风格与员工发展阶段,帮助管理者灵活调整领导方式,提高团队管理的效率。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,提升管理者的自我调节能力,营造积极的团队氛围。
  • 沟通技巧

    学习有效沟通的技巧,提升沟通的准确性与高效性,增强团队协作。
  • 团队建设

    探讨高效团队的构建策略,帮助管理者从团队建设的多维度进行思考,提高团队的整体绩效。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保目标的有效传达与执行,提升团队的工作效率。

提升管理者核心能力,推动企业持续增长

通过系统学习与实践,管理者将掌握提升团队绩效与激励员工的关键技能,培养出更加高效的市场作战型团队,推动企业在竞争中立于不败之地。
  • 管理技能

    掌握管理者必备的各种管理技能,为管理者的成长打下扎实基础。
  • 激励技巧

    了解并掌握有效激励的原理及技巧,提升员工的积极性与创造力。
  • 角色转变能力

    明确管理者角色转变的六个维度,增强管理者的适应能力与灵活性。
  • 教练能力

    掌握教练的基本原理与实操流程,提升管理者的带教能力。
  • 领导风格适配

    熟悉不同的领导风格与员工成熟度的匹配方式,提升团队管理的针对性。
  • 沟通能力

    增强有效沟通的技巧,提升团队之间的信息传递与协作效率。
  • 情绪调节

    学习情绪管理的方法,帮助管理者与员工保持良好的工作状态。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,增强团队的整体执行力与创新能力。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理,推动团队与企业的整体绩效提升。

解决企业管理中的关键挑战,提升组织效能

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中面临的各种问题,提升团队的整体效能与企业的市场竞争力。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确角色与责任,提升管理效能,避免职责重叠与模糊。
  • 团队沟通不畅

    改善团队内部沟通机制,提升信息传递的效率,增强团队协作。
  • 员工激励不足

    设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 压力管理缺失

    帮助管理者与员工有效管理工作压力,保持积极的工作氛围。
  • 绩效考核不科学

    建立科学合理的绩效考核体系,确保目标的有效达成。
  • 领导风格不匹配

    根据员工的发展阶段调整领导风格,提升团队的管理效果。
  • 团队协作低效

    通过团队建设与协作训练,增强团队的整体执行力。
  • 缺乏创新能力

    激发员工的创新潜力,推动企业的持续创新与发展。
  • 管理技能不足

    系统提升管理者的管理技能,确保企业管理的高效与规范。

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