课程ID:33707

何威:企业内训|激发狼性文化,打造高效团队与管理者

通过学习华为的狼性文化和管理理念,帮助企业管理者提升团队凝聚力与执行力,突破管理瓶颈,实现组织高效运作。课程结合阿里巴巴的管理方法,深入探讨如何塑造勇于竞争、敢于担当的团队文化,为企业注入新的活力。

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曹大嘴老师
  • 狼性文化通过引入狼性文化,提升团队的战斗精神及市场竞争力,培养面对挑战的勇气与决心。
  • 团队管理聚焦精准选才与团队协作,建立高效能团队,增强团队成员间的相互支持与配合。
  • 自我管理提升管理者的情绪管理与时间管理能力,以更好地应对复杂的业务环境与压力。
  • 目标管理运用SWOT分析和OKR方法,帮助管理者制定明确的业务目标,推动业绩达成。
  • 沟通技巧掌握高效沟通法则,提升团队内部与外部的沟通效率,促进信息流通与协作。

狼性文化与管理实战:激发团队潜力的全新视角 结合华为的成功经验,课程围绕狼性文化、团队管理与自我修炼三大主题,深入探讨如何在现代企业环境中提升管理者的能力和团队的战斗力。通过实战案例和互动讨论,帮助学员明确管理目标,优化团队结构,从而实现可持续的业务增长。

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从狼性文化到高效管理:九大重点全解析

通过九大关键主题的深入探讨,帮助企业管理者全面理解狼性文化在团队建设与管理中的重要性,推动企业向高效、灵活、可持续的方向发展。
  • 管理认知

    了解管理者常见的认知误区,明确自身角色定位,提升管理意识。
  • 精准选才

    掌握行为面试法与胜任力冰山模型,提升招聘效率,确保团队成员的能力与企业需求匹配。
  • 团队文化建设

    探索团队文化的三种形态,增强团队的凝聚力与向心力,营造积极向上的工作氛围。
  • 情绪管理

    学习情绪管理的有效方法,提升管理者应对压力的能力,保持团队士气。
  • 时间管理

    掌握四象限法则与番茄工作法,实现高效的时间规划,提升工作效率。
  • 高效沟通

    运用DISC沟通法,理解不同沟通风格,提升团队内部的信息传递与协作。
  • 目标制定

    通过SWOT分析制定明确的业务目标,确保团队在同一方向上奋斗。
  • 过程管理

    建立科学的过程管理体系,确保目标的达成与资源的合理配置。
  • 结果复盘

    通过复盘会与分享会,及时总结经验教训,推动持续改进与优化。

掌握狼性管理,提升团队执行力

通过系统学习与实践,企业管理者将掌握狼性文化的核心理念与管理技巧,提升团队的执行力与战斗力,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,提升对市场变化的敏锐度与应对能力。
  • 团队协作

    提高团队成员之间的协作能力,建立高效的团队运作机制。
  • 问题解决

    掌握有效的问题解决技巧,提升应对复杂情况的能力。
  • 创新能力

    激发团队的创新意识与能力,推动企业持续发展与转型。
  • 执行力

    增强团队的执行力,确保战略目标的有效落实与达成。
  • 影响力

    提升管理者在团队中的影响力,增强团队成员的信任与支持。
  • 适应能力

    增强团队对外部环境变化的适应能力,提高应对不确定性的能力。
  • 沟通能力

    提升团队的沟通能力,确保信息的高效流通与共享。
  • 自我管理

    增强管理者的自我管理能力,实现情绪、时间的有效管理。

解决管理难题,提升组织效率

通过系统的培训与实践,企业能够有效解决当前面临的管理难题,实现持续的组织效率提升。
  • 管理者认知误区

    解决管理者在角色认知上的误区,明确管理职责与目标。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队文化建设提升团队凝聚力,增强团队成员的归属感。
  • 人才选拔难题

    优化人才选拔流程,确保招聘到合适的人才,缩短人才适应期。
  • 沟通不畅

    提升团队沟通技巧,确保信息流通畅通,减少误解与冲突。
  • 执行力不足

    通过目标管理与过程管理提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 情绪管理问题

    解决管理者在情绪管理上的困扰,提升团队的士气与工作效率。
  • 时间管理混乱

    通过科学的时间管理方法提升工作效率,确保高效执行。
  • 缺乏创新能力

    激发团队的创新思维,推动业务模式的不断优化与突破。
  • 目标达成难

    通过清晰的目标制定与复盘机制,确保目标的高效达成。

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