课程ID:33660

鲍臻炜:人力资源内训课|打破传统思维,助力企业实现高效战略落地

在科技迅猛发展的时代,HR从业者需具备系统性经营思维,以有效应对日益复杂的组织与人力资源挑战。课程通过深入解析经营思维与绩效咨询流程,帮助企业实现降本增效、客户挖掘等关键业务活动的全方位提升,推动企业整体战略的高效落地。

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曹大嘴老师
  • 系统性思维通过树与林的视角,帮助HR全面看待组织与人力问题,确保战略与执行环节无缝衔接。
  • 经营思维引导HR从事务性角色转变为业务驱动型角色,掌握系统性解决问题的基本工具与方法。
  • 绩效咨询实践有效的绩效咨询流程,使HR能够真正解决企业面临的业务问题,改善组织绩效。
  • 转型机会探索企业在六个模块中的转型机会,明确HR的行动方向,推动组织战略落地。
  • 行动导向通过双引擎变革思维,提升HR对业务支持的协同性,为企业发展提供坚实基础。

从系统思维到绩效提升:人力资源战略转型的实战指南 课程围绕系统性思维、经营思维、绩效咨询工具、转型机会与HR行动五大核心模块展开,结合实战案例与互动讨论,帮助企业HR重塑思维方式,提升解决复杂问题的能力,助力组织在变革中实现稳健增长。

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助力企业转型,提升HR战略执行力的九大关键点

课程重点聚焦于提升HR的系统性思维与业务解决能力,通过九个关键点帮助企业打通战略与执行的链条,确保在快速变化的市场环境中始终保持竞争优势。
  • 战略差距识别

    通过系统分析业绩差距与市场机会,为企业明确战略切入点,寻找真实的增长起点。
  • 市场洞察

    运用全面的市场分析工具,帮助HR了解市场趋势与客户需求,优化业务策略。
  • 问题定义

    掌握清晰定义问题的四要素,帮助HR有效识别与解决企业面临的各类挑战。
  • 鱼骨图分析

    运用鱼骨图工具,系统整理问题与寻找原因,为制定对策提供坚实依据。
  • V型管理路径

    理解企业经营的V型路径,帮助HR识别自身在组织文化中的机会点,形成系统思维。
  • 绩效改善模型

    通过心智模型分析组织绩效,制定有效的绩效改善方案,提升企业整体执行力。
  • 敏捷思维转变

    探索组织绩效改善与敏捷化的思维转变,帮助企业在快速变化中保持灵活性。
  • AI与技术应用

    了解AI与CHATGPT技术对HR事务的影响,推动业务数字化转型与智能化管理。
  • 协同支持

    优化HR在六模块中的协同工作,提升对企业战略实施的支持力度。

掌握核心技能,提升HR战略执行与市场应对能力

通过系统化的学习与实践,HR从业者将掌握一系列核心技能,提升个人与团队的战略执行能力,确保企业在复杂市场环境中稳步前行。
  • 战略思维

    培养系统性战略思维能力,助力HR从容应对组织发展中的复杂挑战。
  • 业务洞察力

    增强对市场与客户需求的敏锐洞察力,为企业制定科学的业务策略提供支持。
  • 问题解决能力

    通过实践工具,提升HR解决实际问题的能力,确保战略落地的有效性。
  • 绩效管理技能

    掌握有效的绩效管理与咨询技能,帮助企业提高整体组织绩效。
  • 转型思维

    建立转型思维,识别并抓住企业转型过程中的关键机会,推动组织变革。
  • 团队协同能力

    提升团队协同工作的能力,确保HR对业务的支持更加高效与有力。
  • 敏捷应对能力

    培养敏捷应对市场变化的能力,帮助企业在竞争中保持灵活性。
  • 领导力提升

    通过实践与交流,增强HR在组织中的影响力与领导能力。
  • 数字化思维

    促进HR对数字化工具与技术的应用理解,推动企业数字化转型。

应对业务挑战,助力企业实现高效战略落地

通过系统性的思维方式与实战工具,HR从业者能够有效识别并解决企业在战略实施过程中面临的各类问题,推动企业向更高效、更智能的方向发展。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行的链条,确保战略目标的有效落实与实施。
  • 业务增长乏力

    通过系统分析与策略调整,帮助企业明确增长路径,重塑业务增长动力。
  • 市场洞察不足

    提升HR市场洞察能力,确保企业在快速变化的市场环境中保持敏锐的反应。
  • 绩效管理不力

    通过有效的绩效管理工具,帮助企业优化绩效考核与管理方案,提升整体执行效果。
  • 组织文化缺失

    推动企业建立积极向上的组织文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 转型方向不明

    通过系统分析与讨论,帮助企业明确转型方向与实施路径,保障转型成功。
  • 技术应用滞后

    推动HR对新技术的应用与理解,助力企业实现数字化转型与智能化管理。
  • 人才战略缺失

    通过战略性的人才管理与发展方案,确保企业人才战略的有效实施。
  • 协同工作不足

    优化HR团队的协同工作方式,确保对业务的支持更加高效与有力。

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