课程ID:33650

鲍臻炜:领导力提升课程|提升中层管理者沟通影响力,打破沟通障碍,激活团队协作

在当今复杂的职场环境中,中层管理者面临着沟通障碍、影响力不足等挑战。全面提升沟通影响力,将有助于打通组织内外的沟通链路,增强团队协作与执行力。通过实战案例与互动练习,帮助管理者掌握有效沟通和影响他人的核心技能,成为推动团队和企业发展的中坚力量。

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曹大嘴老师
  • 沟通障碍解析中层管理者在不同层级、不同背景沟通时面临的挑战,帮助他们识别并克服沟通障碍。
  • 影响力提升通过影响力六要素的学习与应用,提升管理者的说服力和影响力,有效激励团队。
  • 倾听与提问强调主动倾听与有效提问的重要性,帮助管理者加强理解与反馈,促进沟通的双向性。
  • 推拉技巧掌握推拉影响力技巧,运用事实和情感打动他人,引导团队成员达成共识。
  • 实践演练通过实际案例分析与团队游戏,增强学员在真实场景中的应对能力与沟通效果。

沟通影响力全方位提升:驱动中层管理者的领导力 课程聚焦于中层管理者在工作中所需的沟通技巧与影响力建设,帮助他们准确识别沟通的障碍,运用影响力六要素分析,提升其在上下级和同级间的沟通效果。通过实践演练与反馈,塑造出能够突破沟通瓶颈的高效管理者。

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构建360度沟通能力,提升管理者影响力的实践路径

课程通过九个重点模块,系统讲解中层管理者在沟通中的关键要素与实践技巧,帮助其在组织内外建立有效的沟通机制,提升整体的管理效能与团队协作能力。
  • 沟通困境

    深入探讨中层管理者在沟通中面临的常见困境,识别并理解沟通的基本流程与目的。
  • 沟通风格

    通过性格测试,帮助学员认识自身的沟通风格,提升高效表达的能力。
  • 主动倾听

    强调倾听的重要性,教授内容反馈与情绪反馈的技巧,提升沟通的质量。
  • 影响力原则

    学习影响力的六大原则,帮助管理者有效识别需要影响的对象与场景。
  • 推拉技巧

    掌握推与拉的技巧,通过实际案例进行操作练习,提升影响他人的能力。
  • 团队游戏

    通过团队游戏模拟真实业务场景,检验并反思影响力的运用效果。
  • 伙伴练习

    学员间互相练习与评估,借助伙伴反馈改善沟通策略与技巧。
  • 总结反思

    课程结束时对所学内容进行总结,帮助学员规划后续的提升与实践方向。
  • 行动计划

    帮助学员制定具体的后续行动计划,将所学知识应用到实际工作中。

掌握沟通与影响力的核心技能,推动团队协作与执行力

中层管理者将通过课程掌握一系列实用的沟通和影响技巧,能够更有效地与团队成员沟通,推动组织目标的实现。
  • 识别沟通障碍

    能够清晰识别影响沟通的各种障碍,并采取有效措施进行改善。
  • 提升影响力

    掌握影响他人的基本原则,能够在团队中发挥更大的影响力。
  • 有效倾听

    学会主动倾听的技巧,增强与他人的互动与理解。
  • 巧妙提问

    能够通过提问引导对话,激发团队讨论与思维碰撞。
  • 应用推拉技巧

    灵活运用推拉技巧,通过事实与情感影响他人的决策。
  • 实践反馈

    通过实际案例分析与反馈,提升解决沟通问题的能力。
  • 团队协作

    能够促进团队成员之间的协作与信任,提升整体工作效率。
  • 制定行动计划

    能够根据学习成果制定切实可行的后续行动计划。
  • 总结与反思

    通过总结与反思,进一步巩固所学知识,提升自我管理能力。

解决沟通障碍,提升中层管理者的领导力与影响力

通过系统性训练,帮助企业中层管理者解决沟通中的常见问题,提升其在组织中的领导力与影响力。
  • 沟通障碍

    识别并克服在多层级沟通中出现的障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 影响力不足

    通过学习影响力六要素,帮助管理者提升自身在组织中的影响力与说服力。
  • 信息误解

    通过主动倾听与有效提问,减少信息在传递过程中的误解与丢失。
  • 沟通方式单一

    教授多样化的沟通工具与技巧,适应不同沟通对象和场合的需求。
  • 缺乏反馈机制

    通过伙伴练习与团队游戏,建立有效的反馈机制,提升沟通效果。
  • 团队协作困难

    通过提升沟通技巧,增强团队成员间的信任与合作,推动团队共同目标的实现。
  • 缺乏行动计划

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保学习成果的落地。
  • 难以评估影响力

    通过实践演练与实时反馈,提升管理者对自身影响力的评估与调整能力。
  • 领导力不足

    提升中层管理者的沟通能力与影响力,是增强其领导能力的关键。

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