课程ID:33649

鲍臻炜:团队建设|培养全局观与系统思维,打造高效管理团队

在快速发展的市场环境中,企业面临着中层干部能力不足和部门沟通不畅等挑战。通过系统思维与积极沟通的培训,帮助管理者建立全局观,明确管理角色,提升团队协作能力,确保企业在跨越式发展中保持高效运作。

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曹大嘴老师
  • 系统思维通过系统思维的训练,帮助管理者从整体视角看待企业运营,识别潜在问题与机会,提升决策的有效性。
  • 积极沟通培养管理者的沟通能力,学习如何在团队内部进行有效表达,减少误解与冲突,构建积极的工作氛围。
  • 问题定义提升管理者的问题定义能力,掌握清晰描述问题的技巧,为后续的解决方案制定奠定基础。
  • 员工面谈学习与员工进行有效面谈的技巧,增强绩效反馈的有效性,促进团队成员的成长与发展。
  • 管理者角色明确中层管理者在企业中的关键角色,帮助其在承上启下的过程中发挥更大的价值。

系统思维与管理能力提升:打破管理瓶颈,构建高效团队 课程专注于培养管理者的全局观和问题定义能力,通过系统思维、积极沟通和员工面谈等模块,帮助企业管理层识别和解决内部管理问题,实现团队的高效协作与持续发展。

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全面提升管理能力,构建高效执行的团队

通过九个核心模块的系统学习,帮助管理者在战略与执行之间架起桥梁,确保管理目标的落地与实现。
  • 破冰活动

    通过互动式破冰活动,打破团队隔阂,增强学员之间的信任与合作意识。
  • 全局思维

    学习如何从全局视角审视企业发展,识别潜在挑战与机遇,提升管理者的战略思维能力。
  • 问题解决工具

    掌握多种问题解决工具,如鱼骨图与5Why分析法,帮助管理者高效识别问题根源。
  • 高效沟通

    学习沟通的基本流程与技巧,提升表达与倾听能力,促进团队内外的有效交流。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,促进绩效管理,支持员工成长与发展。
  • 情绪管理

    学习如何管理与回应情绪,以应对沟通中的挑战,提升团队的情绪智力。
  • 团队协作

    通过小组讨论与实战演练,增强团队成员之间的协作能力,共同推动目标达成。
  • 管理者定位

    明确管理者在企业中的角色定位,帮助其更好地履行职责,带领团队前进。
  • 课程总结

    通过课程总结与答疑,进一步巩固所学知识,确保学员能够将所学应用于实际工作中。

提升管理能力,掌握团队协作与沟通技巧

通过系统学习,管理者将掌握必要的管理技能与工具,能够有效应对团队管理中的各种挑战,推动团队向更高效的方向发展。
  • 系统思维

    学会如何从系统的角度分析问题,提升决策的全面性与有效性。
  • 沟通能力

    掌握积极沟通的技巧,能够在团队中有效表达想法,促进协作。
  • 问题分析

    提升问题分析与定义能力,能够快速识别并解决管理中的障碍。
  • 反馈技巧

    掌握高效的反馈技巧,能够与员工进行建设性的绩效对话。
  • 情绪管理

    学习如何管理情绪,以有效应对沟通中的挑战与压力。
  • 团队建设

    增强团队内的协作能力与凝聚力,共同推动企业目标的实现。
  • 角色定位

    明确自身在团队中的角色定位,提升领导力与管理效能。
  • 实战演练

    通过实战演练,确保所学知识能够有效应用于工作实践。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中做出更优的决策。

解决管理挑战,提升团队执行力与协作效率

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,实现高效团队的构建与运营。
  • 管理能力不足

    针对中层管理者能力薄弱的问题,通过培训提升其综合管理能力。
  • 沟通不畅

    帮助管理者改善部门之间的沟通方式,减少误解与冲突,增强协作。
  • 问题识别困难

    通过系统思维与问题分析工具,帮助管理者快速识别问题根源。
  • 绩效管理缺乏有效反馈

    培养管理者的反馈技巧,确保员工能够获得及时有效的绩效反馈。
  • 团队协作不足

    通过实战演练与团队活动,提升团队成员之间的协作能力。
  • 角色定位模糊

    帮助管理者明确自身在团队中的角色,提升其管理效能。
  • 情绪管理问题

    学习情绪管理技巧,以应对团队沟通中的情绪挑战。
  • 战略实施困难

    培养战略思维能力,帮助管理者在执行过程中保持目标方向的清晰性。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统思维的培训,帮助管理者建立全面的思维模式,提升决策能力。

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