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赵恒:企业内训|打破销售瓶颈,激发大客户销售潜力

针对传统toB型企业销售人员面临的挑战,系统性探讨如何打破单兵作战的局限,通过“以客户为中心”的理念和SAF销售飞轮系统,提升销售团队的协作与执行力。通过学习四个效能工具和五个价值动作,帮助企业实现销售业绩的快速增长与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 销售瓶颈识别并分析大客户销售过程中存在的瓶颈,例如触达客户困难、合作短期化等现象,以便制定针对性的解决方案。
  • 以客户为中心深入理解以客户为中心的理念,探讨如何为客户创造价值,从而提升客户满意度与忠诚度。
  • SAF销售飞轮系统学习SAF销售飞轮系统的构建,重塑销售流程,提升组织的销售效率,确保销售团队能够高效协作。
  • 效能工具掌握四个效能工具的应用,帮助销售人员在实际操作中提升成交率,解决依赖个人经验的困境。
  • 价值动作学习五个关键价值动作,提升团队的服务意识和专业能力,以提供超出客户期望的服务。

激活销售潜能:从理念到工具的全方位提升 通过深入解析大客户销售中的关键环节,帮助企业管理者理解并应用先进的销售理念与工具。无论是识别销售瓶颈,还是激活组织协作,均可为企业构建有效的销售体系提供支持。

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从理念到执行,构建高效的销售体系

通过九个重点模块,帮助企业全面提升大客户销售的各个环节,打通销售链条,确保战略与执行的高度一致,最终实现销售业绩的稳步增长。
  • 根因分析

    通过对销售瓶颈的根因进行深入分析,帮助企业管理层明确改进方向,避免资源浪费,提升决策效率。
  • 文化理念

    建立以客户为中心的企业文化,确保每位员工在日常工作中都能以客户为导向,提升服务质量与客户满意度。
  • 销售系统

    构建SAF销售飞轮系统,明确销售流程中的各个环节,确保资源的高效配置与利用。
  • 效能工具

    学习并运用四个效能工具,帮助销售人员准确识别客户需求,提高成交率,形成有效的销售策略。
  • 价值动作

    通过五个价值动作的实施,提升团队的服务能力,确保客户在每一次接触中都能获得优质体验。
  • 案例分析

    通过分析成功案例,学习行业内的最佳实践,帮助企业管理层制定适合自身的销售策略。
  • 现场演练

    组织学员进行现场演练,确保理论知识与实际操作的紧密结合,提升团队的实战能力。
  • 团队协作

    推动销售、研发、生产等各部门之间的协作,形成合力,提升整体销售效率。
  • 持续优化

    在每次销售活动后进行复盘,确保团队在实践中不断优化策略,提升整体销售能力。

掌握销售核心能力,提升市场竞争力

通过系统学习,参与者将掌握大客户销售的核心能力,提升团队的市场响应速度和销售效率,从而在竞争激烈的市场中占据优势。
  • 识别问题

    能够快速识别大客户销售过程中的问题,分析其根本原因,并制定有效的解决方案。
  • 客户价值创造

    掌握如何通过服务与产品创新为客户创造更高的价值,增强客户关系与忠诚度。
  • 销售策略制定

    能够制定科学的销售策略,有效整合资源,提高成交率,推动业绩增长。
  • 团队合作

    提升团队的协作能力,确保销售、研发、生产等各部门能够高效沟通,协同作战。
  • 工具应用

    熟练掌握各种销售工具的使用,确保在实际操作中能够灵活应对客户需求。
  • 案例复盘

    能够对销售案例进行复盘,总结经验教训,为未来的销售活动提供指导。
  • 持续改进

    推动团队在实践中进行持续改进,确保销售策略和方法始终保持高效与灵活。
  • 信息获取

    掌握如何获取市场信息与客户情报,为决策提供依据,增强市场敏感度。
  • 超预期服务

    学会如何提供超出客户期望的服务,提升客户满意度,促进客户的再次购买。

解决销售管理中的关键问题,提升业绩稳定性

通过系统的培训和实战演练,帮助企业识别并解决在大客户销售过程中遇到的关键问题,提升整体业绩的稳定性与可持续性。
  • 销售团队分散

    解决销售团队过于依赖个人经验的问题,提升团队的整体协作能力,形成合力。
  • 业绩波动

    帮助企业识别业绩波动的根本原因,通过系统的销售管理工具和方法,降低业绩波动风险。
  • 客户流失

    通过提供超预期服务和建立良好的客户关系,减少客户流失率,提升客户留存。
  • 协作障碍

    打破销售、研发、生产之间的协作障碍,确保各部门能够高效沟通,共同推动项目进展。
  • 缺乏系统性

    解决销售管理缺乏系统性的问题,通过SAF销售飞轮系统,构建完整的销售管理框架。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察工具,帮助企业提升市场判断能力,减少战略决策中的盲目性。
  • 执行力不足

    通过明确的价值动作和效能工具,提高团队执行力,确保销售策略的有效落地。
  • 资源配置不当

    通过销售系统的建立,优化资源配置,确保销售人员能够合理利用企业资源。
  • 创新不足

    鼓励团队在服务和产品上进行创新,帮助企业在竞争中保持优势,提升市场份额。

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