课程ID:33615

方超:企业内训|转变思维,提升问题解决能力,助力团队高效运作

在瞬息万变的商业环境中,企业面临的各种问题层出不穷,如何有效解决这些问题是每位管理者必须面对的挑战。通过系统化的思维转变与工具使用,帮助企业管理者从问题的受害者转变为主动的解决者,提升团队的整体执行力与协作能力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 思维转变在面对问题时,培养从受害者到管理者的思维方式,帮助学员更理性地看待挑战与机遇。
  • 情绪管理通过情绪ABC理论,教会学员如何识别并管理自身情绪,为问题解决创造良好的心理准备。
  • 问题分析运用MECE法则,帮助学员对问题进行细化与量化,从而明确解决的方向与策略。
  • 关系管理识别与问题相关的关键人,明晰其需求,构建良好的协作关系,以提升问题解决的效率。
  • 行动计划制定切实可行的行动计划,确保解决方案能够有效落地并实施。

重塑思维:从问题制造者到管理者的转变之路 通过七大思维习惯和KSME工具,帮助管理者建立有效的问题解决思维,明确方向与目标,提升团队协作与执行力。课程将重点关注如何通过情绪管理、问题分析、关系处理等方面,形成高效的问题解决流程。

获取课程大纲内训课程定制

九步体系,构建高效的问题解决流程

从问题的识别到解决方案的实施,课程通过九个关键步骤,帮助学员建立完整的问题解决闭环,确保每一个环节的有效衔接与执行。
  • 问题公式

    通过目标与现状的对比,帮助学员识别问题的本质与核心,明确解决的方向。
  • 情绪与问题的关系

    探讨情绪如何影响问题解决的效率,提供情绪管理工具,帮助学员有效应对挑战。
  • 紧急与重要

    通过紧急重要矩阵,帮助学员优先处理最具价值的问题,提升决策效率。
  • 关系生态圈

    建立人际生态圈,识别与问题相关的关键利益相关者,提升合作解决问题的效率。
  • 细化与量化

    使用MECE法则对问题进行细化,确保每个环节都能被量化与评估,形成可操作的解决方案。
  • 目标设定

    制定SMART目标,确保目标的清晰性与可达成性,为后续的解决方案提供明确的指引。
  • 行动方案

    制定详尽的行动方案,确保每个步骤都有明确的责任与时间节点,提升执行力。
  • 信任建立

    通过欣赏与赞美的工具,培养团队内部的信任关系,提升协作效率。
  • 影响力提升

    分析影响力的各个层面,帮助学员认识到自身对他人的影响,从而更有效地推动问题解决。

掌握问题解决的核心能力,提升团队整体执行力

通过对课程内容的深入理解与实操,学员能够掌握问题解决的系统方法,提升自身及团队在面对复杂问题时的应对能力与执行效率。
  • 识别问题

    学员能够快速识别并定义问题的核心,为后续的解决方案奠定基础。
  • 管理情绪

    掌握情绪管理技巧,帮助学员在压力下保持冷静,从容应对各种问题。
  • 分析关系

    能够有效分析与问题相关的各方关系,识别出关键利益相关者,促进合作。
  • 制定目标

    学员能够为问题解决设定清晰的目标,确保解决方案的方向性与有效性。
  • 执行方案

    通过制定详细的执行计划,确保每个解决方案都能有效落地。
  • 提升影响力

    提高自身在团队中的影响力,推动问题的高效解决与团队协作。
  • 优化决策

    运用紧急重要模型,帮助学员优化决策过程,提高工作效率。
  • 培养信任

    通过有效的沟通与欣赏,提升团队内部的信任关系,促进协作。
  • 持续改进

    学员能够在实践中不断反思与改进问题解决的方法,形成良好的学习与改进机制。

解决企业管理中的常见问题,提升团队运作效率

通过系统化的问题解决训练,帮助企业管理者识别并解决在管理实践中常见的各种问题,提升团队的整体工作效率与协作能力。
  • 决策模糊

    通过明确的问题识别与目标设定,帮助企业减少决策过程中的模糊性。
  • 情绪干扰

    运用情绪管理工具,帮助团队在压力下保持高效运作,减少情绪干扰。
  • 沟通障碍

    通过建立信任关系与提升影响力,改善团队内部的沟通效率,促进信息共享。
  • 执行不到位

    通过制订详细的行动计划与责任分配,确保解决方案能够有效落地,提升执行力。
  • 关系混乱

    通过识别关键人际关系,帮助团队理清关系网,减少冲突与混乱。
  • 目标不清晰

    帮助团队制定SMART目标,确保每个项目都有明确的方向与预期成果。
  • 资源配置不当

    通过分析问题的重要性与紧急性,优化资源配置,提高资源使用效率。
  • 缺乏系统性

    通过建立系统化的问题解决流程,帮助团队形成高效的运作机制。
  • 持续改进不足

    培养团队在实践中持续反思与改进的能力,形成良好的学习与改进机制。

相关推荐

  • 方超:问题管理培训|从问题制造者到问题管理者,助力企业高效运营

    在快速变化的商业环境中,企业管理者常常面临各种复杂问题,如何有效应对成为关键。本课程通过系统化的方法,帮助管理者转变思维模式,从问题制造者升级为问题管理者。通过学习如何识别关键问题、分析问题优先级、平复情绪并及时制定行动计划,构建高效的解决方案,提升团队的整体执行力与协作能力。适合中基层管理者与骨干员工,助力企业在挑战中稳健前行。

  • 方超:团队协作课|解决团队信任缺失,激发组织高效执行力

    在团队合作中,信任的缺失与冲突的惧怕常常导致绩效下滑。通过系统化的工具与方法,帮助管理者识别并克服团队中的五大障碍,实现团队目标的高效达成,提升整体执行力。适合中基层管理者,重塑组织氛围,推动团队协作向前发展。

  • 方超:团队建设|从问题管理到解决方案,助力企业高效运转

    在工作与生活中,面对日益复杂的问题,企业管理者亟需掌握系统性的解决方案。通过角色转变与思维习惯的培养,从根本上提升问题管理能力,打破固有局限,形成高效的问题解决流程,从而推动企业的可持续发展。

  • 方超:团队信任建立|破解团队协作障碍,提升团队绩效的关键所在

    在团队管理中,信任是推动高效协作的核心要素。通过深入分析团队内部的信任缺失现象与其负面影响,学习有效的信任建立方法,帮助企业打破沟通壁垒,提升团队凝聚力,确保团队目标的实现。适合所有希望提升团队协作效率与绩效的中基层管理者。

  • 方超:团队管理培训|打破障碍,构建高效协作文化,提升团队绩效

    通过系统化的方法,帮助企业管理者识别并破除团队协作中的五大障碍,提升团队信任度与责任感。课程结合情景教学与实战案例,传授建立信任、处理冲突、实现全力投入的实用技巧,助力企业打造高效能团队,推动组织目标达成。适合中基层团队管理者及希望提升团队协作能力的员工。

大家在看

  • 方超:团队协作课|解决团队信任缺失,激发组织高效执行力

    在团队合作中,信任的缺失与冲突的惧怕常常导致绩效下滑。通过系统化的工具与方法,帮助管理者识别并克服团队中的五大障碍,实现团队目标的高效达成,提升整体执行力。适合中基层管理者,重塑组织氛围,推动团队协作向前发展。

  • 方超:团队信任建立|破解团队协作障碍,提升团队绩效的关键所在

    在团队管理中,信任是推动高效协作的核心要素。通过深入分析团队内部的信任缺失现象与其负面影响,学习有效的信任建立方法,帮助企业打破沟通壁垒,提升团队凝聚力,确保团队目标的实现。适合所有希望提升团队协作效率与绩效的中基层管理者。

  • 方超:团队管理培训|打破障碍,构建高效协作文化,提升团队绩效

    通过系统化的方法,帮助企业管理者识别并破除团队协作中的五大障碍,提升团队信任度与责任感。课程结合情景教学与实战案例,传授建立信任、处理冲突、实现全力投入的实用技巧,助力企业打造高效能团队,推动组织目标达成。适合中基层团队管理者及希望提升团队协作能力的员工。

  • 方超:团队内训|打破团队障碍,实现高效协作与目标达成

    在团队协作中,信任缺失、冲突回避、责任推卸等问题常常导致目标难以实现。通过系统性的内训,帮助企业团队识别并解决五大障碍,提升团队凝聚力与执行力,实现高效协作与目标达成。适用于中基层管理者及需要提升团队协作的员工。

  • 方超:人力资源培训|打破管理瓶颈,助力企业建设高效团队

    在现代企业管理中,人力资源管理已不再是单一部门的责任,而是每位管理者日常工作中不可或缺的一部分。通过学习人力资源的规划、团队组织架构、招聘、培训与绩效管理等关键环节,帮助企业管理者提高管理效率,打造出一支强大的团队,解决员工流失和绩效低下的问题,最终实现企业的可持续发展。