课程ID:33613

方超:人力资源课程|提升管理者能力,助力企业高效人才管理

在快速变化的商业环境中,企业面临人才流失、团队协作不畅、绩效管理难题等挑战。通过系统化的人力资源管理课程,帮助管理者掌握招聘、培训、激励等关键技能,构建高效团队,实现人才的最优配置与发展。适合新晋至中层管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 选才通过科学的招聘流程与面试技巧,确保找到最适合企业文化与岗位需求的人才,为团队注入新鲜血液。
  • 育人建立有效的培训与发展体系,帮助员工提升能力,实现个人与企业的共同成长,培养出具备核心竞争力的人才。
  • 用才通过人岗匹配与合理授权,确保每位员工都能在最适合的岗位上发挥最大潜力,提高团队整体效能。
  • 留才通过合理的激励机制与良好的职业发展规划,提升员工的归属感与满意度,降低人才流失率,确保团队稳定。
  • 绩效管理掌握科学的绩效评估体系,链接员工目标与公司战略,确保每个团队成员都为企业发展贡献力量。

人力资源管理全景解析:从选才到留才的系统方法 在当今企业管理中,人力资源管理不仅是HR的职责,也是每位管理者必须掌握的核心能力。本课程将围绕人才选用、培养与留存的全生命周期,提供实用工具与方法,确保管理者在不同阶段能够有效应对挑战,提升团队绩效。

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九大关键环节,全面提升人才管理能力

从选才到留才的每个环节都是企业成功的关键。通过深入分析,帮助管理者掌握每一步的核心要素,提升整体的人力资源管理效能。
  • 人员管理

    理解人员管理与人力资源管理的基本区别,帮助管理者建立正确的管理思维,提升管理能力。
  • 职位分析

    掌握职位说明书的编写技巧,能够清晰界定岗位职责与任职要求,为招聘与绩效管理奠定基础。
  • 招聘流程

    通过优化招聘流程与选拔标准,提升招聘效率,确保找到合适的人才,助力团队建设。
  • 培训体系

    建立系统化的培训体系,帮助员工在职业生涯的不同阶段获得需要的技能与知识,实现持续发展。
  • 绩效考核

    掌握绩效管理的操作技巧与评估标准,确保员工绩效与企业目标的有效对接,提升团队整体表现。
  • 激励机制

    理解双因素激励理论及非物质激励的应用,帮助管理者设计合理的激励方案,提升员工的积极性与忠诚度。
  • 授权管理

    掌握合理授权的原则与方法,帮助管理者在日常管理中做到有效放权,提升团队的自主性与创造力。
  • 员工关怀

    关注员工的心理与情感需求,通过有效的沟通与关怀,提升员工的满意度与工作投入。
  • 离职管理

    掌握离职面谈技巧,深入分析员工流失的原因,为企业持续吸引和留住人才提供参考。

提升管理者能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助管理者在人才管理的各个环节中提升能力,培养出一支高效、稳定的团队。
  • 理解差异

    深入理解人员管理与人力资源管理的区别,掌握各自的核心职能与实际应用场景。
  • 编写技巧

    能够独立编写职位说明书,确保岗位需求与招聘标准的清晰表达,提升招聘效果。
  • 面试能力

    掌握个人面试和无人领导小组面试的技巧,能够有效评估候选人的潜力与适应性。
  • 培训能力

    理解培训的本质和与企业绩效的关系,能够设计符合企业发展需求的培训方案。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的操作流程与评估标准,能够有效推动团队目标的达成与个人发展。
  • 授权方法

    理解何时以及如何进行有效授权,提升管理者的决策效率与团队的执行力。
  • 激励手段

    掌握双因素激励理论与非物质激励的实际应用,能够设计有效的激励机制,提升员工满意度。
  • 员工关怀

    通过关注员工的需求与心理,提升团队凝聚力与员工的归属感,减少流失率。
  • 离职分析

    掌握离职面谈的技巧,能够深入了解员工流失的原因,制定相应的改进措施。

解决企业人才管理的核心问题

通过系统化的学习与应用,帮助企业解决人才选用、培养、激励和留存中的各类问题,提升整体管理效能。
  • 人才流失

    通过优化员工关怀与激励机制,降低人才流失率,确保团队的稳定与持续发展。
  • 绩效低下

    建立科学的绩效管理体系,确保员工目标与企业战略的对接,提升整体绩效水平。
  • 招聘困难

    通过优化招聘流程与选拔标准,提升招聘效率,确保找到最合适的人才。
  • 培训不足

    建立系统化的培训与发展体系,提升员工的能力与素质,实现个人与企业的共同成长。
  • 授权不当

    掌握合理授权的原则与方法,提升管理者的放权能力,激发团队的主动性与创造力。
  • 沟通不畅

    通过加强员工沟通与关怀,提升团队凝聚力,减少误解与矛盾。
  • 职位不清

    明确职位说明书与岗位职责,确保每位员工都能在适合的岗位上发挥最大价值。
  • 离职管理

    通过有效的离职面谈,深入分析员工离职的原因,制定针对性的改进措施。
  • 激励不足

    掌握双因素激励理论,设计合理的激励方案,提升员工的积极性与忠诚度。

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