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刘建平:财务管理|打通业财融合,迎接数字化转型的挑战与机遇

在数字化浪潮席卷下,企业财务管理亟需转型。通过深入了解财务BP的核心理念与实践,帮助企业打破传统核算模式,提升财务对业务的支持能力,实现管理与战略的无缝对接。适合希望提升财务管理水平、加强业财融合和数字化转型的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型理解数字化转型的重要性与紧迫性,为企业的未来发展奠定基础,提升财务管理的适应能力与灵活性。
  • 财务BP深入探讨财务BP的定义与职责,帮助财务人员明确自身角色,提升在企业中的价值。
  • 能力模型解析财务BP所需的财务能力、业务能力及软实力,通过能力模型助力个人与团队的成长。
  • 组织转型学习如何进行财务BP团队的组织设计与人才发展,推动企业在业财融合中实现高效协作。
  • 工具应用掌握财务BP常用的工具与方法,包括预算管理、本量利分析及盈利能力分析,提升决策支持能力。

财务BP体系构建:从基础到实践的全面解析 通过系统化的学习,解构财务BP的核心内容,包括其工作职责、能力模型及组织设计,帮助企业构建高效的财务管理体系,助力数字化转型与业财融合。

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全面提升财务BP能力,构建高效的财务管理体系

通过九大重点内容的深入讲解,帮助企业财务团队系统掌握财务BP的核心知识与实操技能,推动企业在数字化转型中取得突破。
  • 转型必要性

    分析新形势下财务管理的挑战,探讨财务人员如何应对业务转型与数字化变革的需求。
  • 财务BP基础

    明确财务BP的定义与工作内容,帮助财务人员理解其在现代企业中的重要性与作用。
  • 能力模型

    详细讲解财务BP的能力要求与发展阶段,帮助个人与团队明确成长路径。
  • 组织设计

    探讨财务BP团队的组织结构与分工,提升团队协作效率,推动业财深入融合。
  • 预算管理

    学习预算管理的基本概念与应用,提升企业的财务决策能力与资源配置效率。
  • 本量利分析

    掌握本量利分析的方法与实用案例,增强企业的成本控制与盈利能力分析能力。
  • 盈利能力分析

    通过多维度盈利能力分析,帮助企业识别收益增长点,提升整体财务表现。
  • 业务分析

    学习如何进行有效的业务与财务分析,帮助企业捕捉市场机会与关键绩效指标。
  • 个人成长

    制定财务BP的个人发展计划,帮助财务人员在职业生涯中找到适合自己的成长路径。

锻造财务BP能力,提升企业管理水平

通过系统的学习与实践,帮助企业学员掌握财务BP相关知识与技能,提升个人与团队在财务管理中的综合能力。
  • 理解数字化

    全面了解数字化转型对财务管理的影响,提高财务人员的敏感度与适应能力。
  • 掌握财务BP

    深入理解财务BP的角色与职责,提升财务团队对业务的支持能力。
  • 提升能力

    系统掌握财务BP所需的各项能力,助力个人职业发展与团队建设。
  • 优化收入

    学习如何通过财务BP提升企业收入、降低风险,实现可持续发展。
  • 政策制定

    掌握财务在企业中的资源配置与项目管理能力,提升决策的科学性与有效性。
  • 能力联合

    探讨如何在财务、业务与软实力中形成合力,推动企业整体绩效提升。
  • 制定计划

    学会制定可落地的个人发展计划,明确职业发展目标与路径。
  • 案例分享

    通过成功案例的分析与分享,提升实际操作能力与问题解决能力。
  • 互动学习

    通过互动式的学习方式,增强团队协作与知识分享的能力。

解决企业财务管理痛点,提升决策与执行能力

通过系统学习与实践,帮助企业解决财务管理中的关键问题,提升整体管理水平与运营效率。
  • 转型挑战

    应对财务管理转型中的各种挑战,确保企业能够顺利过渡到数字化时代。
  • 职责不清

    解决财务角色与职责不明确的问题,提升团队协作与效率。
  • 能力不足

    通过能力模型的学习,明确个人与团队的能力提升方向,避免能力短板影响企业发展。
  • 资源配置

    帮助企业优化资源配置,提升决策的科学性与执行力。
  • 风险控制

    学习如何通过财务BP有效识别、评估与控制财务风险,保障企业安全运营。
  • 沟通障碍

    通过增强财务与业务之间的沟通与协作,提升整体工作效率与效果。
  • 绩效提升

    帮助企业制定科学的绩效考核机制,提升整体财务与业务表现。
  • 市场应对

    通过学习市场分析与业务分析,提高企业应对市场变化的能力。
  • 职业发展

    帮助财务人员规划职业发展路径,提升其在企业中的价值与影响力。

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