课程ID:40436

刘建平:管理会计课程|助力企业转型,提升决策与控制能力

在数字化转型的浪潮中,企业面临着如何重塑财务管理的挑战。通过系统学习管理会计工具,企业能够更好地参与战略规划、决策、控制与评价活动,提升整体运营效率与决策能力。适合中高层管理者与财务团队,帮助企业在智能时代实现价值提升与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型了解智能时代财务数字化转型的必要性,掌握企业如何通过技术创新提升财务管理效率与决策能力。
  • 能力升级识别智能时代财务人能力升级的紧迫性,提升财务团队的综合素质和专业能力,以应对市场变化。
  • 新技术全面认识智能时代财务管理的新技术方向,了解大数据、人工智能、云计算等如何赋能财务管理。
  • 创新实践学会智能时代下财务管理的创新实践方法,运用管理会计理念和工具,推动企业的财务创新。
  • 战略发展掌握运用管理会计方法把握企业的战略发展,提升企业在复杂市场中的竞争力与灵活性。

智能时代下的财务转型之道:管理会计的关键要素 在快速变化的经济环境中,企业需要不断适应新技术与管理理念。课程围绕智能时代的财务数字化转型,探讨管理会计在企业战略规划与决策中的重要作用,通过实践案例与工具应用,帮助企业把握未来发展方向。

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构建智能财务管理体系,提升企业决策效率

在当今变化多端的市场环境中,企业亟需建立完善的财务管理体系,以应对未来的挑战。通过九个重点模块的学习,帮助企业理清财务管理与战略规划的关系,确保决策的高效落地。
  • 智能化财务

    通过智能化技术重塑财务管理模式,实现从传统核算到战略支持的转变,提升财务的增值能力。
  • 数据驱动决策

    利用大数据技术分析市场与业务,帮助企业做出更科学的决策,提升运营效率与市场反应速度。
  • 战略规划

    深入理解战略规划过程中的财务支持角色,为决策提供全面的财务视角,确保战略目标的可行性。
  • 成本控制

    掌握科学的成本控制方法,帮助企业在资源配置上实现最优,提升整体经营效益。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,通过管理会计工具监控与评估企业经营成果,持续优化业务流程。
  • 风险管理

    通过智能风控手段识别与管理财务风险,为企业提供安全保障,增强抗风险能力。
  • 财务共享

    探索财务共享服务的实施路径,提升财务运营效率,实现资源的最优配置与利用。
  • 团队协作

    推动跨部门协作与信息共享,通过团队的共同努力提升财务管理水平,实现整体价值最大化。
  • 持续改进

    建立持续改进的财务管理文化,通过不断学习与实践,推动企业财务管理的创新与发展。

掌握管理会计,提升企业竞争力

通过系统化的学习与实践,参与者将能够掌握管理会计的核心理念与工具,有效提升企业在复杂市场环境中的竞争优势。
  • 理解管理会计

    深入理解管理会计的基本概念与重要性,认识其在企业战略管理中的核心作用。
  • 应用新技术

    掌握如何将大数据、人工智能等新技术应用于财务管理,提升数据分析与决策能力。
  • 提升管理能力

    学习如何通过管理会计工具提升财务决策能力,优化企业资源配置与成本控制。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助参与者将财务管理与企业整体战略紧密结合,实现有效的战略落地。
  • 团队协同

    提升团队协作能力,推动财务与其他业务部门的有效沟通与协作,形成合力。
  • 风险识别

    掌握财务风险识别与管理的方法,增强企业的抗风险能力,为企业提供安全保障。
  • 绩效评估

    建立科学合理的绩效评估体系,通过数据驱动的方式持续改进企业的经营业绩。
  • 财务共享

    理解财务共享服务的实施流程与管理策略,提升企业财务运营效率。
  • 创新实践

    鼓励参与者在实际工作中不断尝试创新实践,推动企业财务管理的持续发展。

应对财务管理挑战,构建可持续发展能力

在瞬息万变的商业环境中,企业面临着多重挑战,通过系统的管理会计培训,帮助企业构建应对挑战的能力,实现可持续发展。
  • 决策支撑不足

    通过提升管理会计能力,帮助企业在决策过程中提供有力的财务支持,确保决策的科学性。
  • 成本控制困难

    掌握有效的成本控制方法,帮助企业在资源有限的情况下实现最大的经济效益。
  • 数字化转型挑战

    应对财务数字化转型的挑战,帮助企业建立符合时代发展的财务管理体系。
  • 人才短缺

    通过人才培养与能力提升,解决企业在管理会计领域的人才短缺问题,增强团队的专业水平。
  • 风险管理不足

    建立科学的风险管理机制,帮助企业识别与控制财务风险,降低潜在损失。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维,推动企业在财务管理中不断探索新方法与新工具。
  • 信息孤岛

    打破信息孤岛,通过有效的沟通与协作提升财务与其他部门的协同效应。
  • 绩效评价不准

    建立科学的绩效评价体系,帮助企业准确评估经营成果,推动持续改进。
  • 战略落地难

    通过系统的管理会计工具与方法,确保企业战略的有效落地与实施,提升整体执行力。

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