课程ID:40436

刘建平:智能时代财务|实现财务数字化转型,提升企业决策与管理能力

在智能时代背景下,企业财务工作面临着前所未有的挑战与机遇。课程将帮助管理者认识到数字化转型的必要性,掌握管理会计工具,提升财务决策能力,并推动企业战略规划的落地。聚焦财务管理的新技术与实践,赋能企业在变革浪潮中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型智能时代要求企业快速适应数字化转型,通过新技术重塑财务管理流程,以提升响应市场的能力。
  • 管理会计掌握管理会计工具与方法,帮助企业在战略决策与运营管理中发挥更大的价值,提升财务的战略地位。
  • 战略规划结合管理会计与企业战略,推动财务管理与企业整体战略目标的高度一致,实现可持续增长。
  • 技术创新探索大数据、云计算、人工智能等技术对财务管理的影响,帮助企业在竞争中获得先机。
  • 财务共享服务通过建立高效的财务共享服务中心,提升财务工作的效率与协同能力,为企业创造更高的价值。

财务数字化转型的全新视角 在全球经济与技术迅速发展的今天,企业需要重新审视财务管理的角色与价值。通过本课程,帮助管理者理解数字化背景下财务的创新实践,掌握管理会计方法,为企业的可持续发展打下坚实基础。

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全面掌握智能时代财务管理的核心要素

通过三个模块的深入学习,企业管理者将系统理解智能时代财务管理的关键点,构建有效的财务决策体系,推动企业的转型与发展。
  • 智能时代背景

    深入分析智能时代对财务管理的影响,帮助企业管理者认识到转型的紧迫性与必要性。
  • 新技术应用

    探讨大数据、云计算、人工智能等新技术在财务管理中的实际应用,助力企业提升效率与决策水平。
  • 能力升级

    通过能力框架的建立,帮助财务团队提升专业技能,适应智能时代的需求。
  • 管理会计工具

    掌握管理会计工具的应用,提升企业战略管理与运营管理的能力,确保决策的科学性。
  • 财务战略创新

    探索智能时代下的财务创新实践,推动企业实现财务与业务的深度融合,提升市场竞争力。
  • 共享服务模式

    建立高效的财务共享服务机制,提升财务团队的协作能力,推动资源的优化配置。
  • 案例分析

    通过实际案例的学习,帮助管理者更好地理解财务管理的最佳实践,促进知识的应用与转化。
  • 互动研讨

    通过小组讨论与角色演练,增强学员的参与感与实践能力,实现理论与实践的有效结合。
  • 实战训练

    通过实战训练强化学员的应对能力,提升其在复杂环境下的决策能力与执行力。

培养财务管理新思维,提升企业竞争力

学员将通过课程学习,掌握智能时代财务管理的关键技能,提升对市场与业务的洞察力,为企业的战略决策提供强有力的支持。
  • 战略思维

    培养学员从企业战略高度思考财务管理的能力,提升其综合决策水平。
  • 数字化能力

    帮助学员掌握数字化工具与技术,提升在财务管理中的应用能力,从而适应快速变化的市场环境。
  • 管理技能

    增强学员的管理能力,通过管理会计方法提升团队协作与资源配置效率。
  • 创新意识

    培养学员的创新意识,引导其在财务管理中不断探索与实践新方法。
  • 实践能力

    通过案例分析与实战训练,提升学员的实践能力,使其能有效应对复杂的财务管理挑战。
  • 决策能力

    锻炼学员的财务决策能力,确保其在实际工作中能够做出科学、合理的财务决策。
  • 团队协作

    增强学员的团队协作能力,通过互动式学习提升团队的整体执行力。
  • 市场洞察

    提升学员对市场变化的敏感度,帮助其更好地把握市场机会与风险。
  • 综合素质

    提升学员的综合素质,使其在财务管理中具备更高的专业水平与职业素养。

解决企业财务管理中的核心问题

通过本次培训,企业将能够有效识别并解决当前财务管理中的痛点,提升整体管理水平,促进企业的可持续发展。
  • 决策不科学

    帮助企业改善财务决策的科学性与有效性,确保决策基于全面的数据分析与市场洞察。
  • 资源配置不合理

    通过管理会计工具的应用,优化企业的资源配置,提高资源使用效率。
  • 缺乏市场敏感性

    提升企业对市场变化的敏感度,增强其快速响应市场需求的能力。
  • 财务部门孤岛现象

    打破财务部门与业务部门之间的信息孤岛,实现跨部门的协同与沟通。
  • 技术应用不足

    提升企业在财务管理中对新技术的应用能力,增强其数字化转型的竞争力。
  • 能力缺口

    通过系统培训,提升财务团队的专业能力,弥补能力缺口,适应智能时代的要求。
  • 创新不足

    激发财务团队的创新意识,推动财务管理中的创新实践,提升企业的市场竞争力。
  • 战略不清晰

    通过战略财务框架的建立,帮助企业理清战略方向,确保财务管理与企业战略的高度一致。
  • 执行力不足

    通过实战训练与案例分析,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。

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