课程ID:33475

周黎明:战略思维|掌握数字化变革下的管理秘诀,让企业在动荡中稳定发展

在数字化变革与全球商业环境剧烈变动的背景下,企业面临着前所未有的挑战。该课程通过系统化的战略思维培训,帮助管理者全面提升战略分析与制定能力,确保企业在复杂环境中稳健前行。结合实战案例与创新模型,助力企业重塑战略、优化管理,抓住市场机遇,实现高效增长。

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曹大嘴老师
  • 战略分析深入了解外部环境及内部资源,利用SWOT分析等工具,帮助企业清晰识别自身优势与机会,制定切实可行的战略规划。
  • 战略制定掌握战略定位与业务发展规划,通过案例分析学习如何为企业制定长短期战略目标,确保资源有效配置与执行。
  • 战略保障设计全面的战略支撑体系,确保战略执行的有效性,包括组织结构、文化建设、风险控制等多方面的保障机制。
  • 战略解码通过战略地图与平衡计分卡等工具,帮助企业建立清晰的战略绩效体系,实现战略目标与实际业绩的有效对接。
  • 执行力提升通过实战演练与案例讨论,提升企业团队的执行力,确保战略规划能够顺利落地,实现预期的业务目标。

战略思维的全景视角:从分析到执行的系统方法 在数字化时代的变局中,企业需要具备清晰的战略思维,才能有效应对外部挑战与内部需求。该课程围绕战略分析、制定、保障与解码四个核心模块,帮助管理者理解市场变化,制定行之有效的战略,提升组织执行力,最终实现业务增长与价值创造。

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从战略构想到行动落地的全链条管理

企业的成长与成功离不开清晰的战略规划与高效的执行。通过九个关键模块的系统学习,帮助管理者打通从战略构想到实际行动的每一个环节,确保企业在复杂市场中的持续竞争力。
  • 战略定义

    从理论与实践双重视角,帮助学员理解什么是战略,以及其在企业发展中的重要性与作用。
  • 环境分析

    运用PESTC与波特五力模型,深入分析外部市场环境与行业竞争态势,帮助企业把握市场机会与威胁。
  • 内部评估

    对企业内部资源、能力与核心竞争力进行全面评估,确保在制定战略时充分考虑自身的资源状况。
  • 战略制定

    通过案例学习与实践演练,掌握如何制定切合实际的公司层与业务层战略,确保战略方向明晰。
  • 实施保障

    设计有效的战略实施保障机制,包括组织架构、管理制度与文化建设,确保战略得以顺利执行。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,通过战略地图与平衡计分卡监控战略执行进度,实现目标与结果的有效对接。
  • 目标分解

    将战略目标细化为具体的年度计划与行动方案,确保每个团队与个人都能明确职责与任务。
  • 问题解决

    通过系统性分析与实践演练,帮助管理者识别与解决在战略执行过程中可能遇到的问题与挑战。
  • 持续优化

    引导企业在执行过程中进行反馈与反思,通过不断优化战略与管理流程,提升企业的整体执行力与适应性。

战略思维的全面提升:从理论到实践的转变

通过系统学习,企业管理者将掌握战略思维所需的各项核心技能,从而在瞬息万变的市场环境中把握机遇,实现可持续发展。
  • 商业思维

    培养敏锐的商业洞察力,能够准确把握市场动向与客户需求,提升企业的市场竞争力。
  • 战略分析技能

    掌握多种战略分析工具与方法,能够独立进行市场环境与内部资源的评估与分析。
  • 战略制定能力

    具备制定公司层与业务层战略的能力,能够有效整合资源,明确战略目标与实施路径。
  • 执行力强化

    提升团队的执行力与协作能力,确保战略目标能够顺利转化为实际业绩。
  • 绩效管理能力

    理解如何通过绩效管理系统跟踪战略执行效果,为企业的持续改进提供数据支持。
  • 问题解决能力

    具备识别与解决战略实施过程中遇到的问题的能力,提升团队的应变能力与创新思维。
  • 领导力提升

    通过对战略思维的学习与实践,提升个人的领导力与决策能力,带领团队实现共同目标。
  • 案例分析能力

    通过对国内外优秀企业案例的分析,提升自身的战略思维,借鉴成功经验,避免常见误区。
  • 综合管理能力

    掌握战略、组织、营销等多方面知识,形成系统的管理思维,提升企业的整体管理水平。

战略思维助力企业解决管理难题

通过系统的战略思维培训,帮助企业管理者识别并解决在战略规划与执行过程中所面临的各种挑战,提升企业的管理效能与竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,制定清晰的战略目标与实施路径,避免战略模糊导致的资源浪费与机会错失。
  • 执行脱节

    通过建立系统的战略执行保障机制,确保战略目标能够顺利在组织内部落地,提升执行力与协同效率。
  • 市场判断失误

    运用科学的市场分析工具,帮助企业准确评估市场机会与威胁,做出更加精准的战略决策。
  • 资源配置不当

    通过战略制定与目标分解,确保资源的合理配置与高效利用,提高企业的运营效率与盈利能力。
  • 团队协作不足

    提升团队的协作能力与执行力,确保各部门能够围绕共同目标高效协作,实现战略愿景。
  • 绩效考核不合理

    建立科学的绩效管理体系,通过平衡计分卡等工具,确保绩效考核与战略目标相一致,激励团队向目标努力。
  • 应变能力不足

    通过案例分析与实践演练,提升企业在面对市场变化时的应变能力,提高战略的灵活性与适应性。
  • 创新动力缺乏

    激发团队的创新思维,通过战略解码与目标分解,促进企业在战略实施过程中不断探索新的增长机会。
  • 管理思维固化

    通过新思维的引导与实践,打破传统管理思维的局限,提升管理者的综合管理能力与战略视野。

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