课程ID:33400

杜祥林:华为销售|通过系统化培训,提升团队销售能力,破解业绩瓶颈

结合华为在全球销售人才培养中的成功经验,系统分析销售市场的深刻变化,提供有效的销售人才培养框架和能力模型。通过对华为销售流程的深度解析,帮助企业管理者重新定义销售团队的角色和目标,轻松应对未来市场挑战,实现持续的业绩增长。适合各类企业,特别是希望提升销售管理水平、实现销售转型的团队。

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曹大嘴老师
  • 销售流程优化深入了解华为销售流程的优化经验,掌握提升销售效率的关键方法,确保团队能够高效运作并实现业绩目标。
  • 能力模型构建通过分析华为的能力模型,帮助企业设计符合自身需求的人才培养框架,明确各层级销售人员的能力要求与发展路径。
  • 角色认知清晰界定销售团队中的角色,特别是铁三角的分工与协作,确保每位成员在客户关系中发挥最大价值。
  • 移动互联网应用利用移动互联网技术,构建销售人才培养的后方支持平台,提升信息共享和资源整合的能力。
  • 团队协作机制通过案例分析与实践演练,建立高效的团队协作机制,确保销售目标的顺利实现与持续优化。

华为销售人才培养体系:重塑销售团队的核心竞争力 本课程围绕华为在销售人才培养中的实践经验,系统总结出五大核心模块,帮助企业构建其销售人才发展体系,提升整体销售能力与市场竞争力。

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九大重点,全面提升销售团队的战略执行力

通过对九个关键领域的深入探讨,帮助企业明确销售战略,提升团队协作与执行力,确保销售目标的有效达成。
  • 市场洞察

    通过系统的市场分析,帮助销售团队识别市场机会,调整销售策略,确保应对市场变化的灵活性。
  • 战略规划

    结合华为的成功经验,帮助企业制定清晰的销售战略目标,确保战略与执行的有效衔接。
  • 销售技能提升

    针对不同层级的销售人员,提供有针对性的技能培训,提升团队整体的销售能力与水平。
  • 客户关系管理

    强化销售人员在客户关系中的角色认知,通过有效的客户管理策略,提升客户满意度与忠诚度。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析工具,帮助企业在销售决策中实现科学化,确保决策的准确性与有效性。
  • 团队协作

    建立高效的团队协作机制,确保销售人员之间的信息流通与资源共享,提升团队整体绩效。
  • 销售管理体系

    通过分析华为的销售管理体系,帮助企业构建符合自身特点的管理模式,提升管理效率。
  • 后方支持平台

    利用现代科技构建销售人才的后方支持平台,提升销售人员的工作效率与信息获取能力。
  • 持续学习机制

    通过创新学习方式,激发销售人员的学习兴趣,确保知识与经验的快速捕获与应用。

锻造销售团队的综合素质,提升市场竞争力

通过系统的学习与实践,帮助销售团队在多个维度上提升综合素质,打造具备市场竞争力的销售团队。
  • 市场敏锐度

    提升销售人员对市场动态的敏感度,确保能够及时捕捉市场机会与挑战。
  • 销售技能

    掌握科学的销售方法与技巧,提升销售人员的实际操作能力与业绩表现。
  • 客户管理能力

    增强客户关系管理能力,提升客户满意度,从而实现长期的客户忠诚与业务增长。
  • 团队协作能力

    培养团队合作精神,确保销售人员能够高效协作,共同达成销售目标。
  • 战略思维

    增强销售人员的战略思维能力,能够从全局视角制定有效的销售策略。
  • 执行力

    提升团队的执行力,确保销售计划的有效落实与追踪。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析工具,能够基于数据进行科学决策,提升销售效率。
  • 自我驱动能力

    培养销售人员的自我驱动意识,激励其持续学习与自我提升。
  • 创新能力

    鼓励销售人员在实践中进行创新,提升团队的适应能力与市场应变能力。

解决企业销售管理中的核心问题,提升整体效能

针对企业在销售管理中面临的常见问题,提供系统性的解决方案,助力企业实现高效销售管理。
  • 销售流程不清晰

    通过优化销售流程,确保每个环节都具备明确的目标与责任,实现销售工作的高效运作。
  • 团队协作不畅

    建立高效的团队协作机制,确保信息流通与资源共享,提升团队整体执行力。
  • 人才培养不系统

    构建完整的人才培养框架,明确各层级销售人员的能力要求与发展路径,确保人才培养的系统性。
  • 市场洞察不足

    通过系统的市场分析工具,帮助企业提升市场洞察能力,确保及时捕捉市场动态。
  • 客户关系维护难

    强化客户关系管理能力,提升客户满意度,从而实现长期的客户忠诚与业务增长。
  • 数据驱动决策缺乏

    通过数据分析工具,帮助企业在销售决策中实现科学化,确保决策的准确性与有效性。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保销售计划的有效落实与追踪,减少计划与实际之间的差距。
  • 缺乏创新能力

    鼓励销售人员在实践中进行创新,提升团队的适应能力与市场应变能力。
  • 销售管理体系不完善

    帮助企业构建符合自身特点的销售管理模式,提升管理效率,实现可持续发展。

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