课程ID:33390

杜祥林:销售技能培训|用华为方法重塑市场营销思维,驱动业绩突破

借鉴华为的成功经验,系统传授解决方案销售的核心理念与实战技巧,帮助企业打破传统销售模式的束缚,提升市场竞争力与客户满意度。通过对市场需求、客户心理和销售流程的深刻分析,构建高效的销售团队协作机制,实现业绩的持续增长与稳定提升。

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曹大嘴老师
  • 解决方案销售全面掌握解决方案销售的实战技能,掌握客户需求的挖掘工具和技巧,提升销售人员的市场敏感度与应变能力。
  • 铁三角协同建立“铁三角”共同的营销理念,改善个体合作的心智,激发团队协同合作的潜力,提升整体销售效能。
  • 客户导向以客户感知为核心,熟悉解决方案销售流程,掌握提高客户满意度与忠诚度的关键方法。
  • 实践转化注重实践,通过案例分析与角色扮演,实现知识的内化与应用,提升销售人员的实战能力。
  • 市场洞察通过市场分析与客户研究,发现行业机会与挑战,帮助企业制定有效的市场策略。

掌握解决方案销售的核心技能,重塑团队协作模式 在市场竞争日益激烈的环境下,企业要想实现突破性增长,必须重新审视销售模式。本课程从解决方案销售的角度出发,帮助参与者全面理解和掌握销售中的关键技巧与方法。结合华为的“铁三角”营销模式,提升团队协作与执行力,确保战略的有效落地。

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九步驱动增长,构建高效销售执行体系

通过系统的分析与实践,帮助企业打通战略与执行的链条,实现从方向到结果的闭环管理。课程将聚焦九个关键要素,确保企业在市场中的竞争力与持续增长。
  • 市场机会识别

    通过深入分析市场环境,帮助企业识别潜在的市场机会,明确切入点,推动销售增长。
  • 客户需求分析

    学习挖掘客户需求的工具与技巧,帮助销售人员更好地理解客户,提供符合其需求的解决方案。
  • 销售流程优化

    梳理销售流程中的关键节点,优化销售策略,提高销售团队的执行效率与业绩。
  • 团队协作机制

    建立高效的团队协作机制,促进各岗位之间的信息共享与协同,提升整体工作效率。
  • 方案价值呈现

    掌握解决方案的价值呈现技巧,确保客户理解并认可提供的解决方案,促进成交。
  • 决策人关系管理

    学习如何有效管理与决策人的关系,减少销售过程中的阻力,推动交易的达成。
  • 业绩预测与评估

    通过量化分析与评估工具,帮助企业准确预测销售业绩,制定相应的市场策略。
  • 应对竞争策略

    分析市场竞争环境,制定相应的应对策略,帮助企业在竞争中脱颖而出。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的机制,通过定期评估与反馈,确保销售策略的有效性与适应性。

打造市场竞争力,提升销售团队执行力

通过深入学习与实践,参与者将获得一系列实用的销售技能,帮助他们在快速变化的市场环境中保持竞争优势。课程的设计旨在让学员不仅能理解销售理论,更能在实际工作中灵活应用。
  • 解决方案思维

    掌握以解决方案导向的思维方式,提升对客户需求的敏感度与洞察力。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的协作能力,形成合力推动销售目标的达成。
  • 客户管理技能

    提升与客户的沟通与管理能力,增强客户关系的维护与发展。
  • 销售策略制定

    学习如何制定有效的销售策略,确保销售目标的实现与超越。
  • 市场分析能力

    增强市场分析能力,帮助企业更好地把握市场动态与趋势。
  • 个性化营销技巧

    掌握个性化营销的技巧,提高客户满意度与忠诚度。
  • 销售流程管理

    熟悉销售流程的各个环节,提高销售管理的系统性与有效性。
  • 谈判与成交技巧

    学习有效的谈判技巧,提高成交率与客户满意度。
  • 绩效评估能力

    掌握绩效评估的方法与工具,确保销售团队的持续改进与提升。

解决市场营销中的困惑与挑战

通过本课程,企业将能够有效应对市场营销中的多种困扰,提升整体销售水平与业务增长能力。课程内容紧密结合实际,确保学员在解决问题时具备实用的工具与方法。
  • 市场竞争压力

    帮助企业识别并应对市场竞争带来的压力,通过有效的策略提高市场份额。
  • 销售模式转型

    指导企业在销售模式转型过程中,减少阻力,顺利完成转型。
  • 客户关系维护

    提供有效的客户关系管理策略,帮助企业保持与客户的良好互动与信任。
  • 团队协同障碍

    解决团队协作中的障碍,促进各角色之间的有效沟通与协作。
  • 销售人员能力提升

    通过系统培训提升销售人员的专业能力,增强团队的整体竞争力。
  • 市场洞察缺乏

    帮助企业增强市场洞察能力,及时调整销售策略应对市场变化。
  • 成交率低下

    提供实用的成交技巧,提高销售人员的成交率与客户满意度。
  • 业绩预测不准确

    提升业绩预测的准确性,帮助企业更好地规划市场策略与资源配置。
  • 资源配置不合理

    通过分析与评估,帮助企业实现资源的合理配置,提升市场响应速度。

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