课程ID:33383

杜祥林:企业内训|提升管理者执行力与经营意识,助力企业突破增长瓶颈

通过借鉴华为成功经验,帮助企业管理者认清角色责任,增强执行力与经营意识,推动企业高效运营与持续发展。课程内容涵盖角色认知、绩效管理、企业文化信仰等关键要素,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现战略目标。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的职责与角色要求,为高效执行打下基础,帮助管理者理解自身在组织中的重要性。
  • 经营意识提升管理者的经营意识,使其在决策中更加主动,推动企业各项业务的顺利开展与发展。
  • 绩效管理从人性出发,建立有效的绩效管理机制,确保企业战略目标的精准落实与执行。
  • 企业文化强化企业文化的认同感,提升员工对企业的忠诚度与归属感,形成强大的团队凝聚力。
  • 人才选拔优化人才选拔机制,确保优秀人才的培养与选拔,为企业搭建高效执行团队提供保障。

管理者角色认知与高绩效团队构建 围绕管理者的核心职责与角色认知,课程将帮助企业厘清管理者的职责,明确关键业务活动,提升团队执行力。通过学习华为的成功案例,塑造高效的执行团队,确保企业战略的落地与实施。

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从角色认知到执行力的全链条打通

通过系统化的学习与实践,帮助管理者从认知层面理解角色要求,再到执行层面落实绩效管理,形成闭环,确保企业战略目标的实现。
  • 管理者角色

    深入分析管理者在企业中的角色与职责,助力其在新环境下快速适应与发挥作用。
  • 绩效导向

    通过明确绩效指标,推动管理者在工作中实现目标导向,提升团队业绩。
  • 文化认同

    培养员工对企业文化的认同感,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 决策能力

    通过高度分权的管理机制,提升管理者的决策能力与责任感,激发团队活力。
  • 内部提升

    优化内部人才选拔与培养机制,确保企业内部人才的合理流动与发展。
  • 信仰驱动

    建立企业信仰,让员工对企业产生归属感,形成强大的内在驱动力。
  • 团队协作

    通过团队协作与支持,提升整体执行力,确保战略措施的有效落实。
  • 激励机制

    完善激励机制,调动员工积极性,确保企业目标的高效达成。
  • 持续学习

    倡导持续学习的文化,确保管理者与团队能够不断适应市场变化与挑战。

提升执行力,锻造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握关键技能与思维,提升团队的执行力与市场竞争力。
  • 责任意识

    增强管理者的责任感与主动性,确保团队朝着公司目标努力前行。
  • 战略执行

    掌握执行战略的关键要素,确保企业目标的精准落地与实施。
  • 团队领导

    提升管理者的领导力,帮助其更好地带领团队实现目标。
  • 市场洞察

    培养管理者的市场洞察能力,帮助企业把握市场机会,提升竞争优势。
  • 高效沟通

    增强团队内部的沟通与协作,确保信息流通与资源共享,提高工作效率。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维,推动企业在变革中寻求新的发展机会。
  • 执行力提升

    通过完善的执行机制,提升团队的整体执行力,实现战略目标。
  • 文化建设

    强化企业文化建设,提升员工的忠诚度与团队的凝聚力。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保团队在实践中不断学习与成长。

解决企业管理中的关键痛点

通过系统培训与实践,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升整体运营效率。
  • 责任模糊

    解决管理者对自身职责模糊的问题,增强其责任意识与主动性。
  • 执行力不足

    应对团队执行力不足的挑战,建立有效的激励与绩效管理机制。
  • 文化认同缺失

    改善员工对企业文化的认同感,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 决策效率低

    提升管理者的决策效率,确保企业在快速变化的市场中灵活应对。
  • 人才流失

    应对人才流失的问题,优化内部选拔与培养机制,留住优秀人才。
  • 市场适应性差

    提升管理者的市场适应能力,确保企业能够快速应对市场变化。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升协作效率与信息流动。
  • 创新能力不足

    增强团队的创新能力,推动企业在竞争中寻求新的发展机会。
  • 学习机制缺失

    建立有效的学习机制,确保团队能够持续学习与成长。

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