课程ID:33368

叶书君:财务管理内训|打破传统界限,助力企业高效决策与绩效提升

通过深入剖析阿里财务管理体系,借鉴先进企业的成功实践,帮助财务团队在业务决策中更具战略思维,提升企业整体运营效率。课程聚焦财务分析与业务的深度融合,通过系统化的方法与工具,助力企业在竞争激烈的市场环境中实现高效的绩效管理。

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曹大嘴老师
  • 商业洞察培养财务人员的商业洞察能力,以便在复杂的市场环境中识别潜在机会,提升业务决策的准确性。
  • 战略思维通过教学与实战相结合,帮助学员掌握从战略视角理解财务数据的重要性,增强财务团队的战略支持能力。
  • 数据驱动强调数据分析在财务管理中的应用,提升学员在数据驱动决策中的能力,优化资源配置与绩效评估。
  • 流程优化通过流程优化理论与实践,提升企业在财务管理中的效率,帮助企业在变革中实现高效运作。
  • 价值判断培养学员在复杂业务环境中进行价值判断的能力,帮助企业准确识别和解决“真”问题,推动业务增长。

高效财务管理:助力企业突破增长瓶颈 本课程将通过五个核心关键词,帮助企业财务人员掌握现代财务管理的最佳实践,建立与业务深度结合的财务分析能力。

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九大重点,构建企业财务管理新体系

通过九个关键模块,帮助企业实现财务与业务的深度融合,提升决策效率与执行力。
  • VUCA与BANI时代

    分析VUCA与BANI时代对财务管理的影响,帮助学员理解环境变化如何影响企业战略与决策。
  • 真问题识别

    教授如何通过价值判断维度发现业务中的真问题,提升财务人员在商业环境中的决策能力。
  • 财务BP发展要素

    阐述财务BP的七大关键要素,帮助企业培养出能够有效支持业务的财务人员。
  • 懂业务的财务

    通过工具与案例,提升财务人员对业务的理解,强化其在业务决策中的角色。
  • 商业洞见呈现

    教导学员如何通过经营分析报告呈现财务对业务的洞见,提升财务沟通能力。
  • 高效沟通

    强调高质量经营分析会的重要性,帮助学员掌握有效的沟通策略与方法。
  • 企业韧性

    探讨如何通过流程优化提高企业韧性,使企业在不确定性中获得竞争优势。
  • 信任与影响力

    教授建立信任关系的策略,帮助财务人员成为企业领导层可信赖的合作伙伴。
  • 推动变革能力

    分析推动变革所需的六大能力,提升财务团队在企业转型中的重要性与价值。

提升战略思维,锻造财务决策能力

通过九个学习成果,帮助企业团队有效提升财务管理与业务战略的结合能力。
  • 掌握财务新思维

    理解VUCA与BANI时代对财务管理的影响,掌握智能时代财务人员需要的新三观。
  • 提升决策力

    通过价值判断维度,提升财务团队在商业决策中的判断与分析能力,帮助企业做出更精确的决策。
  • 懂业务的财务专家

    掌握PESTEL、4P等工具,成为能够深刻理解业务的财务专业人士,推动业务与财务的深度融合。
  • 深度经营分析

    学会构建深度经营分析框架,提高数据驱动决策的能力,增强企业的竞争优势。
  • 流程优化能力

    掌握流程优化的17步法则,提升企业在内卷时代的高效能转型能力。
  • 信任构建技巧

    学习如何建立信任,成为CEO的得力助手,推动团队内部的有效协作与沟通。
  • 变革推动能力

    掌握推动变革所需的六大能力,提升财务团队在企业改革中的重要作用。
  • 个人影响力

    通过个人能力的持续提升,增强自身的职业发展空间与市场竞争力。
  • 高效的沟通者

    掌握高效沟通的技巧,提高在经营分析会中的发言与影响力。

破解企业管理难题,提升财务决策效能

通过内训,帮助企业解决在财务管理与业务决策中面临的九大核心问题。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,明确财务管理在业务决策中的作用与价值。
  • 执行力不足

    通过系统化的财务与业务结合,提升企业执行力,实现战略目标落地。
  • 沟通障碍

    强化财务人员与业务部门之间的沟通,消除信息壁垒,促进协作与理解。
  • 数据利用不当

    教授如何有效利用数据分析工具,提升数据在决策中的应用价值。
  • 决策失误

    通过价值判断与经营分析框架,减少决策失误,提升决策的科学性与有效性。
  • 变革抵抗

    帮助财务团队理解变革的重要性,提升推动变革的能力,增强组织适应性。
  • 资源配置不合理

    提供基于数据分析的资源配置建议,优化企业内资源的使用效率。
  • 绩效评估困难

    通过系统化的绩效管理工具,提升企业对财务绩效的评估与监控能力。
  • 人才短缺

    培养懂业务的财务人才,提升财务团队的整体素质与市场竞争力。

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