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叶书君:财务内训课|转型为未来引领者,掌握企业长青之道

在数字化与全球化的浪潮中,财务管理的角色正在经历深刻变革。如何从传统的财务管理者转型为具备前瞻性思维的企业引领者,成为CFO必须面对的挑战。通过解析成功企业的案例与实用工具,帮助CFO们构建全面的未来视角,适应BANI时代的复杂性与不确定性,推动企业实现长期可持续的发展。

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曹大嘴老师
  • 前瞻思维深入理解成功企业跨越经济周期的策略,掌握如何在智能化时代引领财务组织的转型。
  • 变革之道学习在BANI时代塑造企业能力的方法,应用反脆弱原理,确保组织的持续成长。
  • 未来视角培养从首席财务官向首席未来官转型的关键能力与思维,掌握全局性框架思维。
  • 战略规划工具掌握PESTEL、波特五力、SWOT分析等战略工具,构建有效的企业战略规划。
  • 懂业务的财务组织建立与业务紧密合作的财务团队,提升财务组织的价值与影响力。

财务管理再造:从传统到未来的转型之路 在快速变化的商业环境中,企业需要重新审视财务管理的核心价值。课程聚焦于CFO如何在BANI时代塑造企业的未来能力,掌握前瞻思维与变革之道,提升组织的应变能力与战略规划能力。通过理论与实践结合,帮助企业在复杂的市场中保持竞争力。

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构建企业未来竞争力的九大关键环节

针对CFO面临的挑战,课程设定了九个重点环节,帮助企业打通战略与执行的链路。这些环节涵盖从战略规划到组织能力建设的全流程,确保企业在复杂环境中实现高质量发展。
  • 企业愿景与能力

    探讨成功企业如何定义长期愿景及其具备的核心能力,以应对不断变化的市场环境。
  • 未来力的构建

    解析CFO所需具备的未来力,帮助企业在面对不确定性时保持竞争优势。
  • 战略规划工具应用

    通过实际案例分析,掌握如何有效应用战略规划工具,以支持决策过程。
  • CFO的决策逻辑

    学习如何通过反脆弱性原则与价值判断,确保资源的高效配置与使用。
  • 打造懂业务的财务团队

    分析财务组织如何与业务紧密结合,提升整体价值,为企业发展提供支持。
  • 智能时代的财务管理

    探讨智能技术如何在财务管理中应用,以提高决策效率与管理能力。
  • 思维模式构建

    通过四大思维模式,提升CFO的全面思考力,促进更好的决策。
  • 案例解析与实战演练

    结合真实案例进行分析与实战演练,增强学员的实战能力与应用意识。
  • 企业战略的动态调整

    学习如何根据市场变化快速调整企业战略,以适应新的商业环境。

掌握财务管理与战略规划的核心技能

学员将通过课程获得对财务管理与未来战略规划的全面理解,培养出色的战略思维与执行能力,有效推动企业的可持续发展。
  • 前瞻性思维

    培养洞察市场变化的能力,帮助企业在不确定性中找到发展的机会与路径。
  • 变革管理能力

    掌握推行组织变革的策略与方法,确保企业能够灵活适应市场变化。
  • 战略规划能力

    熟练运用各类战略工具,制定切实可行的企业发展战略。
  • 决策支持能力

    通过数据分析与模型运用,提高决策的科学性与有效性。
  • 团队协作能力

    培养与业务部门的协作能力,促进财务团队与业务的深度融合。
  • 智能化应用能力

    了解并应用智能化工具,提高财务管理的效率与精确度。
  • 全局视角

    培养从全局角度思考问题的能力,推动企业战略的综合实施。
  • 应变能力

    提升应对复杂市场环境变化的能力,确保企业的稳定发展。
  • 创新思维

    激发创新思维,推动企业在竞争中始终保持领先地位。

解决企业面临的关键财务管理问题

课程设计旨在帮助企业识别并解决当前财务管理中存在的问题,提升组织应对市场变化的能力与效率。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,避免在市场竞争中迷失方向。
  • 执行脱节

    通过系统性的方法,确保决策与执行环节的紧密衔接,提升执行力。
  • 市场判断失误

    提供市场分析工具,帮助企业做出准确的市场判断与决策。
  • 组织能力不足

    提升财务团队的专业能力与业务理解力,以更好支持企业战略实施。
  • 财务与业务脱节

    通过建立懂业务的财务团队,增强财务部门与业务部门的协作。
  • 应变能力弱

    培养企业在快速变化的市场中保持灵活应变的能力,确保安全与增长。
  • 创新动力不足

    激发创新思维,推动企业在变化中寻求新的增长点。
  • 决策效率低

    通过智能工具提升决策效率,确保及时响应市场变化。
  • 长期可持续发展受限

    构建以数据驱动的决策机制,确保企业长期可持续发展的能力。

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