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叶书君:财务内训|解锁企业增长密码,打造懂业务的财务团队

以阿里财务管理体系为蓝本,帮助企业核心财务管理团队掌握商业思维与实用财务模型,提升经营分析能力,促进战略与业务的深度融合。通过对真实案例的解析与实战演练,学员将能够有效支持业务决策,推动组织绩效提升,成为CEO的得力助手。

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曹大嘴老师
  • 财务思维升级掌握BANI时代下财务管理的新思维,适应智能时代的变迁要求,提升财务人员的认知维度。
  • 真问题识别通过价值判断维度,帮助学员发现和界定业务中的关键问题,提升商业决策能力。
  • 业务融合能力应用PESTEL、4P、商业画布等工具,培养财务人员成为懂业务的专家,增强战略执行力。
  • 卓越洞察能力构建深度经营分析框架,以前瞻视角提升数据驱动决策的能力,推动企业的持续发展。
  • 流程优化能力运用17步法则,提升财务管理的流程管控能力,帮助企业从脆弱中获益,实现高效能转型。

从财务分析到效能提升:构建企业财务与业务的桥梁 在动荡的市场环境中,企业需建立高效的财务管理体系,以支持业务决策与绩效提升。课程聚焦财务分析与业务实践的结合,涵盖财务思维升级、问题识别、业务融合、卓越洞察等关键模块,帮助企业培养懂业务的财务人才,实现高效能转型。

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从分析到执行,构建财务与业务的高效协同

通过系统的课程结构,学员将深入理解财务分析在业务决策中的重要性,掌握从数据到洞察的转化过程。课程涵盖从识别问题到解决方案的全链条,确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识,为企业创造更大价值。
  • VUCA vs BANI

    了解VUCA时代与BANI时代的区别,掌握财务管理在不同时代背景下的应变能力要求,从而提升财务人员的战略思维。
  • 重构财务BP

    学习财务BP的七大发展要素与人才画像,提升财务团队的综合素质,成为业务最佳合作伙伴。
  • 商业洞见呈现

    掌握如何通过经营分析报告呈现财务管理的商业洞见,提升决策质量与执行力。
  • 高效沟通技巧

    学习经营分析会的TOPS原则,确保财务与业务之间的有效沟通,提高团队的协作效率。
  • 流程优化策略

    运用流程优化的17步方法,提升财务管理的精细化水平,帮助企业实现高效能转型。
  • 核心决策分析

    探讨业务Leader最需要的十大核心决策分析命题,提升财务团队在战略决策中的影响力。
  • 建立信任关系

    学习信任公式与影响力的构建,提升财务团队在企业中的地位与价值。
  • 推动变革能力

    掌握推动变革所需的六大能力,助力财务团队成为企业变革的核心力量。
  • 个人能力提升

    通过自测与行动计划的建立,促进财务人员的职业发展与能力提升,增强个人影响力。

掌握财务与业务协同的关键技能

通过系统学习,学员将掌握如何将财务分析与业务决策有效结合,成为懂业务的财务专家。课程内容不仅涵盖理论知识,更注重实际应用,帮助学员在职场中脱颖而出,推动企业的持续增长。
  • 财务新三观

    理解并掌握智能时代财务人员所需的新三观,提升财务决策的前瞻性与准确性。
  • 价值判断维度

    学会运用价值判断维度,帮助发现并界定业务中的真正问题,提升商业决策的有效性。
  • 工具应用能力

    掌握PESTEL、4P、商业画布等工具的应用,提升财务人员的业务理解与分析能力。
  • 深度经营分析

    构建深度经营分析框架,提升数据驱动决策的能力,确保财务管理与业务发展相互促进。
  • 流程优化能力

    通过学习流程优化的17步法则,提升财务管理的效率,实现组织的高效能转型。
  • 商业洞察能力

    提升发现商业洞察的能力,学会如何将财务数据转化为决策支持的信息。
  • 信任构建技巧

    掌握建立信任关系的技巧,增强财务团队在企业中的影响力与合作能力。
  • 变革推动能力

    学习推动变革所需的技能,助力财务团队在企业战略实施中发挥关键作用。
  • 职业发展规划

    通过自测与行动计划促进个人职业发展与能力提升,增强在职场中的竞争力。

解决企业财务管理中的核心问题

通过系统化的课程设计,帮助企业解决财务管理中的关键问题,包括战略与业务的对接、决策支持的有效性、流程的优化与团队的建设等。学员将掌握解决实际问题的方法与工具,为企业的可持续发展贡献力量。
  • 战略与业务脱节

    帮助企业打通财务与业务的沟通渠道,确保战略目标能够有效落地。
  • 决策支持不足

    提升财务分析的深度与广度,确保决策基于准确的数据与深入的洞察。
  • 流程效率低下

    通过流程优化的方法,提升财务管理的效率与效能,实现高效能转型。
  • 缺乏信任关系

    建立财务团队与业务部门之间的信任关系,增强协作与沟通的效果。
  • 商业洞察能力不足

    提升财务人员的商业洞察能力,确保财务数据能够为业务发展提供有力支持。
  • 变革实施困难

    学习推动变革的关键能力,帮助财务团队在企业变革中发挥积极作用。
  • 团队能力建设不足

    通过系统化的能力提升计划,培养懂业务的财务团队,提升整体竞争力。
  • 决策质量参差不齐

    提高财务分析报告的质量与准确性,确保决策的科学性与有效性。
  • 职业发展路径不清晰

    帮助财务人员制定个人职业发展计划,提升职业素养与影响力。

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