课程ID:33350

冯龙:管理者内训|打破管理瓶颈,提升团队执行力与绩效

结合东西方管理精髓与实战经验,这一内训课程旨在帮助管理者识别并解决管理中的常见难题,如角色错位、执行不力和团队内耗等。通过系统性的方法和工具,受训者将能够提升个人管理能力,培养高绩效团队,进而实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者的角色与责任,帮助管理者认识自身在团队中的定位与影响力,提升自我认知与责任感。
  • 高绩效团队探讨高绩效团队的特征与构建方法,强调团队合作与目标一致性的重要性,推动团队向共同目标努力。
  • 管理风格分析不同管理风格的优缺点,帮助管理者掌握灵活运用各种风格的技巧,提升团队执行力与士气。
  • 激励与授权深入探讨激励理论与授权策略,通过科学的管理工具提升团队成员的积极性与责任感。
  • 有效沟通强调向上管理与有效沟通的技巧,通过实践训练提升管理者的汇报与沟通能力,促进上下级关系的良性互动。

提升管理能力,助力团队高效运转 通过深入分析管理者的角色与职责,以及高效团队的特征,帮助管理者从认知到实践全面提升管理能力。课程将围绕管理者的定位、素质修炼、向下管理与向上管理展开,确保每位管理者都能够在实践中灵活运用所学知识。

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系统梳理管理要素,构建高效团队运作机制

通过九大重点内容的深入分析,帮助管理者全面理解和掌握现代管理的核心要素,推动团队的高效运作和业绩提升。
  • 管理者角色

    厘清管理者在团队中的角色与定位,明确其责任与影响力,为高效管理打下基础。
  • 团队特征

    识别高绩效团队的特征,了解如何建立统一的目标与价值观,提升团队凝聚力。
  • 管理风格

    掌握多种管理风格的运用与转换,让管理者在不同情境下灵活应对。
  • 激励机制

    理解激励理论,通过有效的激励手段提升团队成员的积极性与创造力。
  • 授权技巧

    学会科学授权的策略,提升下属的自主性与责任感,促进团队协作。
  • 沟通技巧

    掌握向上汇报的技巧,提高沟通效率,促进上下级之间的信任与理解。
  • 时间管理

    学习高效的时间管理方法,提升工作效率,消灭拖延,提高团队执行力。
  • 问题解决

    通过案例分析与工具运用,帮助管理者在实践中有效解决团队管理中的问题。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,通过实践与反馈不断提升管理能力,适应快速变化的商业环境。

掌握管理精髓,成就卓越管理者

通过系统学习与实践,管理者将能够掌握现代管理的核心要素,提升团队的执行力与绩效,实现个人与团队的双重成长。
  • 管理者定位

    明确自身在组织中的定位与角色,增强责任感与影响力。
  • 团队激励

    掌握激励理论与方法,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 授权能力

    学会有效授权,提升下属的自主性与责任感,促进团队协作。
  • 沟通技巧

    提升向上汇报与沟通的能力,促进上下级之间的信任与理解。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理技巧,提升个人与团队的工作效率。
  • 问题解决

    通过案例分析,提升在实际工作中解决问题的能力。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的商业环境。
  • 管理风格

    灵活运用不同的管理风格,根据实际情况调整自己的管理策略。
  • 高效团队

    建立高绩效团队的核心特征与运作机制,提升团队整体表现。

解决管理痛点,提升团队绩效

通过针对性的解决方案,帮助企业管理者有效应对管理中的各种挑战,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 角色错位

    帮助管理者明确角色与责任,避免团队中的角色混淆与职责不清。
  • 执行力不足

    通过科学的管理工具与方法,提升团队的执行效率,确保目标的达成。
  • 团队内耗

    识别并解决团队内的沟通障碍与协作问题,减少内耗,增强团队凝聚力。
  • 激励不足

    提供有效的激励策略,提升员工的积极性与参与感,推动团队向目标努力。
  • 沟通障碍

    通过培训提升管理者的沟通能力,促进上下级之间的良性互动与信任。
  • 时间管理不当

    教授时间管理技巧,帮助管理者与团队提升工作效率,消灭拖延。
  • 问题解决能力缺乏

    通过案例学习与工具应用,提升管理者在实际工作中解决问题的能力。
  • 缺乏持续学习

    培养管理者的持续学习意识,使其能够适应快速变化的市场环境。
  • 缺乏团队协作

    通过系统的团队建设方法,提升团队的协作能力,推动共同目标的实现。

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