课程ID:40418

周建华:企业战略课程|打破瓶颈,实现战略目标的有效联动

在竞争激烈的市场环境中,企业管理者面临着目标不清、预算管理流于形式等诸多挑战。通过本课程,学员将掌握战略承接与分解的方法,解决战略与目标联动的障碍,提升组织执行力,实现企业的可持续发展。课程以实战案例为基础,结合精益管理思想,助力企业构建高效、协同的目标管理体系。

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曹大嘴老师
  • 战略联动通过深入分析组织内部的各类障碍,帮助企业建立有效的战略与目标联动机制,实现资源的优化配置与高效利用。
  • 目标分解运用OGSM方法,将企业的年度经营目标分解为可操作的具体任务,确保战略目标在各级别的有效传递与执行。
  • 执行能力提升企业在战略实施过程中的执行力,确保目标与计划的高度一致,减少执行过程中的滞后性和偏差。
  • 协同能力打破部门壁垒,推动跨部门协作,提升组织内部的协同效率,确保战略目标的共同实现。
  • 精益思维通过精益管理理念,识别和消除执行过程中的浪费,提升目标管理的效率与效益。

打通战略与目标的全流程,构建高效执行体系 在市场环境变化莫测的当下,企业必须明确战略与目标的联动关系,才能有效应对外部挑战。课程通过组织结构、流程制约、目标考核等多方面分析,帮助企业识别并解决战略执行的障碍,确保目标的有效达成。

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全方位聚焦战略目标的实现路径

课程围绕战略与目标的联动,深入探讨企业在执行过程中可能遇到的障碍与挑战,通过系统的方法论帮助企业建立高效的执行体系。
  • 障碍探索

    分析组织结构、流程及考核机制对战略与目标联动的影响,识别企业在执行过程中的主要障碍,制定相应的解决方案。
  • 目标设计

    通过年度经营目标的分解与设计,确保战略目标在各层级的有效传递,提升组织目标管理的系统性与科学性。
  • 执行能力提升

    聚焦战略计划与预算执行,帮助企业管理者有效监控目标实现过程,预判执行中的潜在风险。
  • 协同机制构建

    推动部门之间的协同,打破信息壁垒,提升团队协作效率,确保战略目标的顺利达成。
  • 精益管理应用

    结合精益思维,帮助企业识别并消除战略执行中的浪费,提升整体运营效率与效果。
  • 情景演练

    通过情境模拟与案例分析,使学员在真实场景中练习战略与目标的联动执行,提升实战能力。
  • 持续改进

    建立反馈机制,确保在战略执行过程中不断优化与调整,提升企业的适应能力与市场反应速度。
  • 管理者角色

    明确管理者在目标联动中的角色定位,提升其在战略执行中的引领能力与影响力。
  • 高效沟通

    提升团队之间的沟通效率,确保信息的畅通与共享,推动战略目标的共同认知与执行。

提升战略执行力,打造高效能团队

通过课程学习,学员将深入理解战略与目标的联动机制,掌握有效的目标分解与执行方法,提升在复杂环境下的决策与执行能力。
  • 理解障碍

    识别企业战略与目标联动中存在的障碍,明确改进方向,制定切实可行的解决方案。
  • 掌握分解技巧

    熟练运用OGSM目标分解法,将年度经营目标转化为具体任务,确保各项工作的有序推进。
  • 强化执行意识

    提升对于战略执行的重视程度,建立目标管理与执行的闭环机制,确保目标的有效达成。
  • 提升协作能力

    通过协同机制的构建,提升各部门之间的合作与信息共享,创造更高的工作效率。
  • 应用精益思维

    将精益管理理念应用于战略执行过程中,识别并消除无效环节,提升整体执行效率。
  • 管理者引领

    明确管理者在战略执行中的引领角色,通过有效的沟通与激励,提升团队向心力与执行力。
  • 持续优化

    建立反馈与改进机制,在执行过程中不断总结经验,优化策略与方法,提高适应能力。
  • 实战演练

    通过情境模拟与案例分析,提升学员在实际业务中应用所学知识的能力,增强实战经验。
  • 高效沟通

    提升团队的沟通技巧,确保信息的及时传递与共享,促进各项工作高效协同。

破解企业战略执行难题,提升组织效能

通过系统的战略与目标联动培训,帮助企业识别并解决执行过程中的各类问题,提升整体组织效能与市场竞争能力。
  • 目标模糊

    解决年度经营目标不清的问题,通过系统的目标设计与分解方法确保各级目标明确、可操作。
  • 预算管理不当

    通过理顺预算管理流程,确保各部门间的联动,提高预算执行的有效性与透明度。
  • 部门壁垒

    打破部门之间的沟通障碍,推动跨部门协作,提升组织内部的执行效率与团队凝聚力。
  • 执行力不足

    通过强化执行意识与能力,确保战略计划的高效落实,提升整体组织的执行力。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在战略执行中的角色定位,提升其在团队中的引领能力,确保战略目标的有效推进。
  • 信息不对称

    建立高效的沟通机制,确保信息在组织内部的及时流通,促进各项工作的顺利进行。
  • 缺乏协同

    推动部门间的协同合作,确保资源的有效利用,提升整体执行效率与效果。
  • 执行过程中的浪费

    通过精益思维识别并消除战略执行过程中的各种浪费,提升工作效率与效果。
  • 反馈机制缺失

    建立系统的反馈机制,确保在执行过程中不断总结与改进,提升组织的灵活性与应变能力。

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