课程ID:40418

周建华:管理者能力提升|打破战略与执行的壁垒,构建高效联动管理体系

在当今瞬息万变的商业环境中,企业管理者面临着如何将战略目标转化为实际执行力的重大挑战。通过深入分析战略与目标联动的障碍,结合案例式教学与精益管理思想,帮助管理者掌握有效的战略承接与分解方法,激活企业的增长潜力。适合高层管理者、厂长、总监及经理,为企业实现高效可控的决策与执行奠定基础。

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曹大嘴老师
  • 障碍识别深入探讨组织结构、流程制约及目标考核对战略与目标联动的影响,帮助管理者清晰识别并解决现存问题。
  • 年度目标分解学习如何通过OGSM等方法将年度经营目标进行有效分解,确保战略与战术的统一与协调。
  • 执行能力提升掌握战略计划与预算执行的有效对接方法,提升企业在执行过程中的灵活性与效率。
  • 高效协同探讨如何打破部门墙、流程墙及思维天花板,推动跨部门协作,实现战略目标的高效执行。
  • 精益思维应用通过理解精益管理的核心思想,帮助管理者识别工作中的“浪费”,提升战略执行的高效性。

打破壁垒,构建战略与目标联动的高效体系 通过分析企业面临的战略与执行问题,课程围绕如何实现两者之间的有效联动展开,重点关注部门协作、流程优化与目标考核的设计,帮助管理者识别并克服障碍,最终实现企业的可持续增长。

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九步构建高效的战略与目标联动体系

围绕战略与目标联动,课程强调通过九个关键步骤来打通管理链条,确保战略从构想到落地的高效执行,帮助企业高层管理者在复杂环境中找到清晰的行动路径。
  • 组织结构优化

    分析如何通过调整组织结构,消除部门间的壁垒,提升战略联动的效率。
  • 流程再造

    探讨如何优化工作流程,减少不必要的环节,提升整体运营效率。
  • 目标考核设计

    学习如何设计合理的目标考核体系,确保各部门目标与企业战略的高度一致。
  • 联动现状测评

    通过实际案例测评企业当前的战略与目标联动现状,识别提升空间。
  • 引领性行为识别

    掌握识别引领性行为的方法,提升团队在战略执行中的主动性与协作性。
  • 协同方法应用

    学习如何有效应用协同方法,推动部门间的合作,实现战略目标的共同达成。
  • 精益思维实践

    通过精益管理的实践,帮助管理者在战略执行中识别并消除浪费,提升效率。
  • 目标联动原则

    掌握目标联动设计的原则,确保上下贯穿与左右拉通的有效实施。
  • 持续改进机制

    学习如何建立持续改进机制,确保企业在战略执行过程中不断优化与调整。

掌握战略与目标联动的核心技能

通过系统的学习与实操,管理者将掌握从战略规划到目标执行的全链条能力,提升团队的协作与执行力,推动企业的高效增长。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助管理者从全局出发制定合理的战略目标。
  • 目标管理

    掌握有效的目标管理技巧,确保目标的明确性与可达成性。
  • 执行力提升

    提升团队的执行力,确保各项战略措施的顺利实施。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,促进部门间的有效沟通与合作。
  • 问题解决

    学习有效的问题解决方法,及时应对战略执行中的各种挑战。
  • 数据分析

    掌握数据分析技能,利用数据驱动决策与行动。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维,推动企业战略与目标的不断优化。
  • 精益管理

    应用精益管理思想,提升资源利用效率与战略执行效果。
  • 领导力提升

    提高领导力,激励团队更好地实现战略目标。

解决企业战略与执行中的痛点问题

通过系统的培训与实战演练,管理者能够有效应对企业在战略与执行中面临的各种问题,推动企业的持续发展与优化。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确企业的年度经营目标,消除目标模糊带来的困扰。
  • 部门协同不足

    解决各部门间协作不畅的问题,提升整体执行效率。
  • 资源分配不合理

    优化资源配置,确保战略执行中的资源使用效率最大化。
  • 执行力缺失

    通过有效的目标管理与团队激励,提升企业的整体执行力。
  • 流程不畅

    分析流程中的瓶颈,优化工作流程,提升整体效率。
  • 管理信息不对称

    建立有效的信息交流机制,确保管理者对战略执行的实时掌控。
  • 绩效考核不合理

    设计合理的绩效考核体系,确保各部门目标的有效落实。
  • 缺乏创新

    激发团队的创新意识,推动战略执行中的持续改进与优化。
  • 应对变化能力不足

    提升企业应对市场变化的灵活性,确保战略与目标的适应性。

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