课程ID:40418

周建华:企业管理培训|提升管理者战略目标联动能力,助力企业高效运营

本课程专为企业管理者设计,通过场景式与案例式教学,帮助学员掌握战略与目标联动的核心方法。课程强调实用性,解决企业日常管理中的实际问题,提升管理者的综合能力。适合高层管理者参加,课程时间为2天,共12小时,旨在提升企业整体运营效率。

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曹大嘴老师
  • 战略理解战略的基本概念,深刻认识其在企业管理中的重要性。
  • 目标明确企业的年度经营目标,确保各层级目标的有效分解与联动。
  • 联动掌握目标联动的设计方法,推动部门间协作与信息共享。
  • 执行力提高战略执行的有效性,确保各项任务按时达成。
  • 协同推动跨部门协同,打破组织壁垒,实现资源的高效配置。

课程内容精华 本课程围绕管理者在战略与目标联动中的关键能力,帮助企业应对复杂的管理挑战。通过系统的学习,学员将掌握有效的管理工具,提升团队协作能力。

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课程重点内容概述

本课程聚焦于管理者在战略与目标联动中的核心能力,帮助学员识别并解决管理中存在的障碍。通过实操演练,提升学员的实际应用能力。
  • 障碍探索

    分析组织结构、流程及考核对战略与目标联动的影响,识别管理中的障碍。
  • 目标分解

    运用OGSM方法,将年度经营目标有效分解,以确保各层级目标的明确性。
  • 执行能力

    提升战略计划与预算执行的能力,确保各项工作有序进行。
  • 协同能力

    培养管理者的跨部门协同能力,打破部门壁垒,实现高效合作。
  • 精益思维

    理解精益思维的核心思想,推动战略与目标的高效联动。
  • 情景演练

    通过实际案例与情景模拟,加强学员对管理方法的理解与应用。
  • 互动学习

    结合视频互动与小组讨论,提升学员的参与感与学习效果。
  • 案例分析

    通过实战案例,提高学员解决实际问题的能力与技巧。
  • 课程回顾

    总结课程内容,明确后续的实践方向与发展路径。

学员收获与成长

通过本课程,学员将全面提升管理能力,掌握战略与目标联动的方法,为企业创造更大的价值。
  • 战略理解

    深入理解企业战略的重要性,掌握战略制定与执行的基本方法。
  • 目标管理

    提升目标管理能力,确保年度经营目标的有效分解与落实。
  • 问题解决

    培养问题解决能力,能够有效应对管理过程中的各种挑战。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,推动各部门之间的有效沟通与合作。
  • 执行分析

    掌握执行力分析的方法,确保战略目标的高效实现。
  • 精益管理

    应用精益管理思想,提高工作效率,减少资源浪费。
  • 案例应用

    通过案例分析,提升对理论知识的实际应用能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的信息交流。
  • 持续改进

    形成持续改进的意识,不断优化管理流程与方法。

解决企业管理难题

本课程帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升组织的整体效能,助力企业可持续发展。
  • 管理障碍

    识别并克服组织结构、流程等方面的管理障碍,提升执行力。
  • 目标模糊

    解决年度经营目标模糊的问题,确保目标的清晰与可达性。
  • 执行不力

    改善执行力不足的问题,确保战略目标的顺利实现。
  • 协同缺失

    打破部门间协作缺失的现状,促进有效的信息流通与资源共享。
  • 绩效低下

    提升团队的整体绩效,确保各项工作的高效推进与落实。
  • 思维僵化

    培养灵活的管理思维,打破思维定势,推动创新与变革。
  • 应变能力

    提升管理者应变能力,能够快速响应市场变化与挑战。
  • 文化壁垒

    消除企业文化壁垒,推动跨部门的协同与合作。
  • 资源浪费

    识别并减少管理过程中的资源浪费,实现高效运作。

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