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周建华:企业内训|打破管理壁垒,实现战略与目标的高效联动

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临人事及目标承接不清等多重挑战。通过精益思维与系统化方法,帮助企业打破部门壁垒,实现战略与目标的高效联动,提升组织执行力与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 障碍分析识别组织结构、流程和考核等方面存在的障碍,帮助企业管理者更清晰地理解影响战略与目标联动的因素。
  • 目标分解掌握OGSM年度经营目标分解法,通过科学方法将战略目标细化为可执行的行动计划,确保目标的有效落实。
  • 执行能力提高战略计划与预算执行的能力,明确各个阶段的目标和行动,确保各项工作高效推进。
  • 协同能力突破部门和流程间的壁垒,培养高效协同的工作方式,提升组织的整体执行效率与协作能力。
  • 精益思维通过精益管理思想,识别并消除工作中的浪费,提升战略与目标的执行效率,推动组织可持续发展。

打破壁垒,实现高效联动:战略与目标的协同之道 通过分析组织结构、流程制约和目标考核等障碍,深入探讨企业如何通过有效的战略设计与执行能力提升,实现年度经营目标与战略目标的联动。适合高层管理者与决策者,掌握管理中的关键要素与方法。

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九大关键点,打造高效战略执行体系

通过深入的案例分析与情境演练,帮助企业管理者掌握从障碍识别到战略执行的每一个环节,确保战略目标的有效落地与组织执行力的提升。
  • 障碍识别

    通过分析组织结构和流程等方面的障碍,帮助管理者发现阻碍战略与目标联动的关键问题,为后续解决提供依据。
  • 年度目标分解

    通过OGSM方法,确保年度经营目标准确分解,明确各层级的责任与任务,从而推动整体战略的有效实施。
  • 执行监控

    掌握计划实施过程中的监控技巧,及时识别并调整执行中的偏差,确保目标顺利达成。
  • 引领性行为

    重视引领性行为的识别与应用,推动组织内部积极的协同与合作,提升整体执行效果。
  • 高效协同

    突破各部门间的障碍,培养协作文化,确保战略目标在各个层面的有效传递与落实。
  • 精益管理

    通过精益思维识别流程中的浪费,优化战略执行过程,提升资源利用效率。
  • 角色定位

    明确管理者在年度经营执行中的角色与职责,确保其能够有效推动战略的实施与落地。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保在执行过程中能够及时调整战略与目标,根据市场变化做出灵活应对。
  • 持续改进

    在每次执行后进行总结与反思,不断优化战略与目标的协同机制,推动企业的持续发展。

从理论到实践,提升企业战略执行力

通过情境演练与案例分析,帮助参与者将学到的知识与技能转化为实际操作能力,确保企业能够在复杂的市场环境中高效运作。
  • 战略思维提升

    培养参与者的战略思维能力,帮助其在复杂环境中识别与把握市场机遇,促进企业的持续增长。
  • 目标管理能力

    提升目标管理能力,通过科学的目标设定与分解,确保各项工作有序推进,最终实现战略目标。
  • 执行力增强

    通过有效的执行策略与监控机制,增强组织的执行力,确保战略目标的全面落实。
  • 协同合作能力

    培养团队协作意识与能力,确保各部门之间能够高效协同,推动整体战略的实施。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与情境演练,提升参与者面对复杂问题时的分析与解决能力,确保能够及时应对市场挑战。
  • 精益管理应用

    掌握精益管理的基本理念与工具,提高工作效率,减少资源浪费,推动企业可持续发展。
  • 反馈与调整能力

    建立有效的反馈机制,增强组织在执行过程中的灵活性与适应性,确保战略目标能够及时调整。
  • 领导力提升

    提升管理者在战略执行中的领导力,确保其能够有效引导团队实现共同目标。
  • 持续改进文化

    培养企业内部的持续改进文化,确保在日常工作中不断优化流程与策略,推动企业的长远发展。

破解管理难题,推动企业高效运作

通过系统化的战略与目标联动方法,帮助企业管理者识别并解决管理中的痛点问题,确保组织的高效运作与持续发展。
  • 目标不清

    帮助管理者明确年度经营目标,确保各层级的目标一致性,避免因目标不清导致的资源浪费。
  • 部门协作障碍

    通过分析与突破部门间的壁垒,促进各部门的协作与沟通,提高整体工作效率。
  • 流程不顺畅

    优化流程设计,确保各项工作能够顺畅衔接,减少因流程不畅导致的延误与错误。
  • 执行力不足

    通过建立有效的执行监控机制,确保战略目标能够迅速落实,提升组织的执行力。
  • 绩效考核失衡

    重构绩效考核体系,确保考核指标能够有效反映战略目标的达成情况,提升员工的积极性与责任感。
  • 信息孤岛现象

    通过建立有效的信息共享机制,打破信息孤岛,确保各部门能够及时获得所需信息,提升决策效率。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在复杂环境中做出更为精准的决策,提升组织的市场竞争力。
  • 资源配置不合理

    通过科学的目标分解与资源配置方法,确保资源能够得到合理利用,推动企业的可持续发展。
  • 市场应变能力不足

    通过灵活的战略调整能力,确保企业能够快速响应市场变化,抓住机遇,规避风险。

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