课程ID:40408

周建华:企业内训|打破成本迷局,提升企业竞争力的系统方法

在竞争激烈的市场环境中,企业如何优化成本、提升效益?通过科学的成本控制和管理理念,帮助企业高管深入理解经营与管理的内在联系,掌握有效的成本控制方法,提升盈利能力,从而在市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 开源策略深入探讨如何通过产品定位和客户需求分析来提升企业收益,确保企业在市场中的竞争优势。
  • 节流管理理解成本管理不仅是财务的责任,而是全员参与的过程,学会如何有效控制各项成本,提升利润空间。
  • 目标管理识别真正的目标,运用数据导向的管理方法确保目标的实现,避免目标管理的误区。
  • 责任文化推动责任感在团队中的落实,从个人到团队,构建积极的责任文化,提升工作效率。
  • 精益化管理学习如何通过价值流分析与流程优化,消除浪费,实现卓越运营,提升企业整体效率。

掌握企业经营与成本控制的核心要素 通过全面的课程内容,企业高管将学习如何在开源与节流中找到平衡,运用数据分析强化决策,推动企业实现可持续发展。

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从经营到管理,全面提升企业竞争力

通过九个关键模块,帮助企业高管厘清成本控制的各个环节,提升决策能力,确保战略的有效落地。
  • 企业经营与成本认知

    系统理解企业经营的开源与节流,认识到成本与利润的密切关系,为后续决策奠定基础。
  • 责任认知

    深入探讨责任的不同层次,推动个人与团队的责任意识,形成有效的责任文化。
  • 成本绩效考核改革

    重塑考核体系,确保每位员工的收入与成本、利润挂钩,提升全员参与成本控制的意识。
  • 精益化约束分析

    学习精益管理的核心理论,通过识别和分析业务流程中的瓶颈,提升成本控制能力。
  • VSM价值流分析

    掌握价值流图的绘制方法,识别增值与非增值流程,实现流程的优化与成本的降低。
  • 数据驱动决策

    学会运用数据分析工具支持决策,增强管理的科学性与准确性。
  • 目标管理体系

    建立有效的目标管理机制,确保企业各项目标的实现与资源的合理配置。
  • 团队协作机制

    通过情境模拟与实操演练,提升团队的协作能力,确保各部门的高效运作。
  • 持续改进文化

    推动企业形成持续改进的文化,保障企业在激烈竞争中的持续优势。

提升管理者的战略思维与执行力

通过系统的学习,管理者将掌握核心的成本控制与管理技能,增强市场竞争能力。
  • 开源与节流的平衡

    学会如何在企业经营中有效平衡开源与节流,推动盈利能力的提升。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,运用数据支持决策,确保管理的科学性。
  • 目标管理技能

    掌握有效的目标管理方法,确保目标的实现与资源的最佳配置。
  • 责任感的提升

    增强团队的责任意识,推动企业文化的建设,提升整体执行力。
  • 精益管理思维

    培养精益管理的思维方式,通过识别和消除浪费提升运营效率。
  • 团队协同能力

    提升团队协作与沟通能力,确保各部门间的高效衔接。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,推动企业在变化中保持竞争优势。
  • 绩效考核体系

    重构绩效考核体系,确保考核与企业目标的紧密结合。
  • 战略思维能力

    增强战略思维能力,在复杂的市场环境中做出准确决策。

解决企业在成本管理中的痛点

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在成本管理中面临的各种问题,提升整体管理能力。
  • 成本控制意识薄弱

    帮助企业建立全面的成本控制意识,确保各级管理者参与到成本管理中。
  • 目标管理缺乏有效性

    通过数据驱动的管理方法,提升目标管理的有效性,确保目标的实现。
  • 责任文化缺失

    推动责任文化的建设,确保团队成员对各自的职责有清晰的认识。
  • 绩效考核不合理

    重塑绩效考核体系,确保考核与成本控制、利润提升相结合。
  • 流程管理不精细

    通过精益方法,优化企业流程,提升工作效率,降低不必要的成本。
  • 信息沟通不畅

    建立高效的信息沟通机制,确保各部门间的信息流动顺畅。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维,推动企业在成本控制中的创新实践。
  • 市场需求变化反应迟缓

    增强市场敏感度,帮助企业快速响应市场需求变化,抓住商机。
  • 管理者缺乏系统思维

    提升管理者的系统思维能力,确保管理决策的全面性与科学性。

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