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周建华:职场发展|引领管理变革,实现团队高效突破

在信息化数字时代,企业面临着管理方式的巨大变革。通过学习教练式领导力,管理者能够更好地激发团队潜能、提升员工幸福感,实现持续性高效增长。课程结合理论与实践,帮助管理者掌握教练技术,优化团队绩效,构建高效的组织文化。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导力在新时代背景下,教练式领导力以目标为核心,通过支持与信任,帮助团队成员挖掘潜能,实现个人与组织的双重发展。
  • 倾听技巧倾听是建立良好沟通的基础,通过尊重与理解,管理者能够更好地听取团队意见,促进团队的开放与合作。
  • 启发式提问有效的问题引导能够激发团队思考,帮助员工从不同角度看待问题,提升解决问题的能力与主动性。
  • 有效反馈反馈不仅是指导,更是赋能,通过欣赏式与发展式反馈,管理者能够加强员工的自信心与成长动力。
  • 工作授权合理的授权流程能够提升团队效率,管理者需通过有效的辅导与监督,确保授权的顺利实施与成果达成。

教练式领导力:构建高效团队的关键 课程围绕教练式领导力的核心理念,帮助管理者理解并掌握教练技术,通过有效对话与引导,提升团队绩效和满意度。关键词包括:教练式领导力、倾听技巧、启发式提问、有效反馈、工作授权。

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九大重点,构建团队高效执行力

通过深入分析管理变革与教练式领导力实践,课程聚焦九个关键要素,帮助管理者在复杂环境中实现战略目标与团队执行的高效结合。
  • 管理变革

    识别信息化时代的管理挑战,帮助管理者重新审视传统管理方式的局限性,适应新环境下的组织需求。
  • 教练式沟通

    掌握引导式与参与式沟通技巧,提高团队沟通效率,促进信息共享与合作。
  • 目标设定

    通过OGSM绩效目标框架,帮助管理者设定清晰、可量化的目标,确保团队方向一致。
  • 问题分析

    利用GROW模型分析现状,探索制约因素,帮助团队找到解决问题的切实方法。
  • 效果评估

    通过及时反馈与成果庆祝,帮助团队在执行过程中不断调整与优化,实现持续改进。
  • 团队授权

    学习有效授权的流程与策略,使团队成员在自主性与责任感中找到平衡,提升工作效率。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,通过定期回顾与反馈,推动团队不断提升绩效与满意度。
  • 心理安全

    营造开放、安全的团队氛围,使员工敢于表达意见,积极参与团队决策与执行。
  • 成果分享

    通过分享成功案例与经验,增强团队凝聚力,促进知识的传递与应用。

掌握教练式领导力,提升团队执行力

通过系统学习与实践,参与者将掌握教练式领导力的关键技能,提升管理能力,实现团队的高效运作与突破。
  • 倾听与理解

    学会通过倾听与理解来建立信任关系,提升团队合作效率。
  • 有效提问

    掌握有效提问的技巧,引导团队成员进行深入思考,激发创造力。
  • 反馈技巧

    通过欣赏式与发展式反馈,增强团队成员的自我认知与成长动力。
  • 目标管理

    学习如何设定与管理团队目标,确保团队朝着共同愿景努力。
  • 团队授权

    掌握有效的授权技巧,让团队成员在承担责任的同时,发挥自主性与创造性。
  • 过程辅导

    通过过程辅导技术,帮助团队成员在执行过程中克服挑战,达成目标。
  • 心理安全

    营造团队心理安全感,使团队成员能够自由表达意见,促进积极互动。
  • 持续反馈

    建立持续反馈机制,促进团队的自我改进与成长。
  • 管理者转型

    实现从传统管理者到教练式领导者的转型,适应新的管理环境与挑战。

解决管理挑战,提升团队效能

通过教练式领导力的学习,企业能够有效应对管理中的各种挑战,提升团队的整体效能与执行力。
  • 管理变革滞后

    帮助企业识别与应对信息化时代的管理变革,提升组织的适应能力与抗压能力。
  • 沟通障碍

    通过教练式沟通技巧,打破团队内部沟通壁垒,促进信息流通与合作。
  • 目标不清晰

    通过OGSM目标管理法,确保团队目标明确、可衡量,实现有效执行。
  • 团队低效

    学习有效授权与过程辅导技术,提升团队的执行力与工作效率。
  • 员工流失

    通过提高员工的参与感与成就感,降低员工流失率,增强团队稳定性。
  • 责任模糊

    通过明确的责任分配与授权,帮助团队成员清晰自身职责,提升责任感。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 心理安全缺失

    通过营造心理安全的团队氛围,使员工敢于表达意见,增强团队凝聚力。
  • 绩效提升乏力

    通过系统的教练技术,帮助团队快速识别问题,实现业绩突破与持续改进。

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