课程ID:40396

周建华:管理者能力提升|破解团队管理难题,激发高效执行力与沟通能力

通过针对中层管理干部的实际需求,系统传授团队激励、教练式辅导与沟通技巧,帮助企业管理者有效应对团队冲突与沟通障碍。课程结合工厂案例和情境模拟,提升管理者的综合管理能力,实现高绩效团队建设。

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曹大嘴老师
  • 激励掌握多样化的团队激励方法,从物质到内在激励,提升团队士气与工作积极性,助力高绩效团队的形成。
  • 教练式辅导运用教练式辅导技术,推动团队成员实现个人与团队的目标,培养教练思维,提升管理者的引导与支持能力。
  • 沟通技巧识别并克服工作中常见的沟通障碍,提高上下级沟通效率,建立良好的团队氛围,增强团队凝聚力。
  • 冲突解决学习针对不同类型员工的冲突管理策略,掌握有效的冲突化解技巧,提升团队的协作与创新能力。
  • 案例实战通过实际案例分析与情境模拟,提升管理者的决策能力与应变能力,确保理论与实践的有效结合。

高效管理者的成长秘籍:从激励到冲突化解的全方位提升 课程围绕团队建设与管理中的关键要素进行深入探讨,涵盖激励机制、教练式辅导技巧、沟通障碍识别与解决方案,帮助管理者提升实战能力与团队协作效能。

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九大模块全覆盖,解锁团队管理的关键能力

本课程通过九个重点模块,涵盖激励、辅导、沟通、冲突解决等多方面内容,帮助管理者全面提升团队管理与协调能力,形成系统化的管理思维。
  • 团队需求分析

    深入分析团队的不同需求,设计符合团队特点的激励方案,提升团队成员的工作积极性和创造力。
  • 绩效目标设定

    通过OGSM方法明确绩效目标,结合实际情况进行目标确认,确保团队方向与成果的高度一致。
  • 沟通障碍识别

    系统识别沟通中的障碍,分析其根源,帮助管理者有效降低团队内部的沟通成本,提升信息流通效率。
  • 冲突管理策略

    学习针对不同员工类型的冲突管理方法,通过有效的策略应对各种冲突,维护团队和谐氛围。
  • 团队激励手段

    掌握多种激励手段,灵活运用外在与内在激励,积极调动团队成员的工作热情与归属感。
  • 教练式引导技巧

    运用教练式引导技巧,激励团队成员主动参与目标设定与执行,增强团队自我驱动能力。
  • 情绪管理

    识别情绪对沟通的影响,学习情绪管理技巧,提高团队成员在压力环境中的沟通灵活性。
  • 实战模拟演练

    通过实战模拟演练,将所学知识应用于实际场景中,提升管理者的实战应对能力与决策水平。
  • 回顾与反馈

    课程结束时,通过回顾与反馈环节,巩固所学知识,确保管理者能够将学习成果有效落地。

掌握团队管理核心,提升实战能力与决策水平

学员将系统掌握团队管理的核心技能,从激励方法到冲突解决策略,形成全方位的管理能力,助力企业高效执行与增长。
  • 激励团队

    掌握多种激励方法,灵活运用,提升团队士气与工作积极性,构建高效团队文化。
  • 教练技能

    学会运用教练式辅导技术,激发团队成员潜力,实现个人与团队目标的双赢。
  • 高效沟通

    提升沟通技巧,快速识别并突破沟通障碍,促进团队成员之间的信息流通与理解。
  • 冲突应对

    掌握冲突管理策略,灵活应对各种冲突,维护团队的稳定与和谐,提升团队协作效果。
  • 实战应用

    通过案例分析与情境演练,将所学知识应用于实际管理中,提升管理者的实战能力。
  • 绩效提升

    通过明确的绩效目标设定,推动团队成员的绩效提升,确保团队目标的达成与执行。
  • 情绪管理

    有效管理情绪,提升团队成员在压力下的表现,增强团队的抗压能力与适应性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队内部的沟通与协作,提升团队整体执行力。
  • 持续成长

    培养持续学习和成长的意识,形成团队自我驱动的发展机制,实现长期的团队建设与发展。

解决团队管理难题,提升组织运作效率

通过系统的管理培训,帮助企业解决团队管理中的常见问题,提升组织的运作效率与团队的执行力。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励措施,提升团队成员的积极性,增强团队凝聚力,改善整体士气。
  • 沟通障碍频发

    识别并解决沟通中的障碍,提升上下级之间的沟通效率,增强团队协作与信任。
  • 冲突管理困难

    提供针对不同冲突类型的管理策略,帮助管理者有效应对并解决团队中的冲突问题。
  • 绩效目标不明确

    通过OGSM方法,帮助团队明确绩效目标,确保团队成员在同一方向上协作。
  • 缺乏教练式管理

    培养管理者的教练思维,提升团队成员的自主性与责任感,推动目标的实现。
  • 情绪管理不足

    提升团队成员的情绪管理能力,减少因情绪问题导致的工作失误与沟通障碍。
  • 培训效果不佳

    通过案例分析与情境模拟,确保培训内容与实际操作紧密结合,提高培训的有效性。
  • 管理者决策能力弱

    通过实战演练与案例分析,提高管理者的决策能力与应变能力,增强管理水平。
  • 团队协作不顺畅

    通过沟通技巧与团队建设方法,改善团队内部的协作效率,促进团队目标的实现。

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