课程ID:33122

傅东云:高效团队建设|破解组织增长瓶颈,打造高效协作与绩效驱动的团队

通过深入剖析高效团队的核心要素与发展阶段,帮助管理者掌握科学的团队建设方法,提升团队的执行力与协同作战能力。课程结合真实案例与互动体验,助力企业在复杂环境中实现持续的绩效增长与组织韧性。

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曹大嘴老师
  • 团队定义深入理解团队的定义与核心要素,识别团队与团体的本质区别,为有效的团队建设奠定基础。
  • 高效团队模型掌握高效团队模型的结构与特征,学习如何运用模型提升团队的协同能力与绩效表现。
  • 愿景与目标学习如何有效传递团队愿景与目标,确保团队成员对工作的理解与认同,增强团队凝聚力。
  • 领导者的识人用人通过识人用人技巧,帮助管理者在不同任务目标下,灵活调整团队成员的发展策略,激发团队潜力。
  • 团队互动探索人际互动的有效方式,建立信任关系,解决团队冲突,促进积极的团队氛围。

高效团队建设的全面攻略:打破壁垒,提升协作 课程围绕高效团队建设的核心要素,系统讲解团队的定义、特征及发展阶段,提供管理者在实际工作中应用的实战策略。通过深化对团队角色的理解,促进成员之间的良性互动,帮助组织在复杂环境中实现高效协作与目标达成。

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高效团队建设的九大核心要素

通过九个关键要素,全面解析高效团队建设的策略与方法,帮助管理者在实际工作中构建高效执行链条,实现团队目标。
  • 团队定义

    明确团队的定义与核心要素,帮助管理者识别和理解团队的重要性与作用。
  • 高效团队特征

    揭示高效团队的特征,帮助团队成员认识到共同目标的重要性,促进协作。
  • 目标有效传递

    学习如何将团队目标有效传递,确保每位成员明确自身角色及责任,提升执行力。
  • 识人用人技巧

    掌握识人用人技巧,帮助管理者根据团队成员的特点进行合理分工与激励。
  • 团队发展阶段

    了解团队发展的四个阶段,帮助管理者在不同阶段采取适当的领导方式。
  • 人际互动

    提升团队成员之间的互动能力,建立信任与合作的基础,消除沟通障碍。
  • 冲突解决

    学习如何有效解决团队中的冲突,转化破坏性行为为积极的互动,促进团队和谐。
  • 实际应用

    将高效团队模型应用于实际工作场景,帮助管理者识别并克服潜在障碍。
  • 案例演练

    通过实际案例演练,增强管理者的实战能力,提升团队应对复杂问题的能力。

提升团队管理能力,构建高效团队

通过深入学习与实战演练,提升团队管理者的能力,掌握高效团队建设的战略与技巧,进而推动组织的持续发展。
  • 团队建设概念

    建立对团队及高效团队建设的整体概念,明确团队在组织中的重要性。
  • 模型应用

    学会应用高效团队模型,提升团队的协作效率与绩效表现。
  • 目标传递

    掌握如何有效传递团队目标,确保每位成员理解并认可目标。
  • 激励技巧

    通过激励理论,学会激励团队成员,实现团队潜能的最大化。
  • 发展阶段理解

    理解团队发展的不同阶段,帮助管理者灵活调整管理策略。
  • 互动技巧

    掌握团队互动的有效技巧,建立信任关系,提升团队凝聚力。
  • 冲突管理

    学习解决团队冲突的方法,促进团队成员之间的良性互动。
  • 实战演练

    通过案例演练,提升团队管理者的实战能力,增强应对复杂问题的能力。
  • 应用能力

    将所学技能应用于实际工作中,推动团队目标的实现与组织的持续发展。

解决团队管理中的关键问题

通过系统学习与实践,帮助企业识别并解决团队管理中的常见问题,提升整体管理效能与组织韧性。
  • 职责不明

    帮助管理者明确团队成员职责,确保每位成员对目标的理解与认同。
  • 沟通障碍

    通过提升人际互动能力,消除团队内的沟通障碍,促进信息共享与协作。
  • 目标不清

    学习如何有效传递和调整团队目标,确保团队成员的方向一致。
  • 团队冲突

    掌握解决团队冲突的方法,促进团队成员之间的良性互动。
  • 发展停滞

    通过识人用人技巧,帮助管理者识别团队成员的发展需求,促进团队成长。
  • 执行力不足

    通过高效团队模型的应用,提升团队的执行力与目标达成能力。
  • 失去信任

    建立信任的要素,帮助团队重建信任关系,促进和谐团队氛围。
  • 缺乏协作

    通过有效的互动与激励措施,提升团队协作能力,实现团队目标。
  • 管理缺失

    通过系统学习与实战演练,提升管理者的团队管理能力,确保团队的高效运作。

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